"Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача РП", - Антон Полисский‪.‬ Аналитик с Архимейтом

Топикстартер - статья "Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?"  

https://link.medium.com/t9P681CUZlb 

Содержание эпизода

1:11 Тема обсуждения 

2:10 Источники практик проектного менеджмента 

3:47 Мобилизационный аспект проектов 

4:37 Особенности внутренней проектной организации 

7:00 Проекты, которые не проекты 

9:23 Почему деление на "это проекты, а это не проекты" непродуктивно? 

12:24 Польза практик и инструментов проектного менеджмента 

13:56 Про критерии приемки и deliverables (непереводимый термин) 

15:52 Использование активов организации 

17:10 Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача проектного менеджера! 

18:44  Про регулярный проектный менеджмент 

20:45 Что такое активы организации? 

24:27 Проблема слабой матричной организационной структуры 

27:09 Разбираемся с понятием deliverable на примере 

30:34 Разделение ответственности между проектным и линейным менеджером 

32:38 Завершение  

Контакты:  Александр Турханов, проектный менеджер и системный инженер alex.turkhanov@gmail.com https://www.facebook.com/alex.turkhanov/ https://alex-turkhanov.medium.com/ https://ttttt.me/kill_aristotel 

Антон Полисский https://www.facebook.com/anton.polisski https://www.linkedin.com/in/polisskiy/