G4 Podcasts: Gestão e Alta Performance G4 Educação

No episódio mais recente do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Gustavo Pagotto, fundador da PipeLovers e mentor do G4 Educação para uma conversa, que se tornou uma verdadeira aula sobre vendas.

Gustavo compartilha sua experiência no mundo das vendas, abordando desde os principais mitos da profissão até a estruturação eficiente de um time de vendas.

Ao longo do episódio, Gustavo também aborda o que deve ser avaliado na contratação de um vendedor, compartilha os critérios que utiliza para eliminar candidatos no processo seletivo e ressalta a importância de uma remuneração adequada.

Além disso, Gustavo indica quais são os rituais essenciais para a equipe de vendas e aponta os maiores erros que as empresas cometem na gestão do time.

Por fim, Gustavo conta sobre sua transição de executivo para empreendedor e seu papel como mentor no G4 Educação. Este episódio oferece insights práticos e estratégicos para profissionais e gestores de vendas.

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🚀Durante o episódio, eles também falam sobre sobre:


O que constrói um bom vendedor?
Quais as características de um bom gestor de vendas?
Posições fundamentais de um time comercial
Importância de treinar o seu time de vendas

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🎙️Quem gostou deste episódio também ouviu:

Papo de Gestão com Alessio Alionço: https://g40.co/alessioalioncoep

Extremos com Theo Orosco: https://g40.co/eptheoorosco

Extremos com Caio Carneiro: https://g40.co/caiocarneiro-ep

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O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No último episódio do Extremos, Mariane Morelli, Sócia e CEO do Grupo Supley, compartilha sua experiência no comando das marcas Max Titanium, Probiótica e Dr. Peanut.

Mariane inicia o episódio apresentando sua história e o que motivou a fundação da Supley ainda jovem, em um mercado fitness pouco aquecido. Em seguida, ela discute o impacto do caso Cariani na empresa e compartilha quais são as três melhores ações para uma gestão de crise.

Os momentos de virada do Grupo Supley são explorados, destacando o que Mariane precisou fazer para evitar que a empresa entrasse em extinção. Ela enfatiza a importância de entender o Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) como uma ferramenta essencial para a gestão empresarial.

Mariane relembra a estrutura inicial do laboratório Supley, o crescimento significativo ao longo dos anos e os momentos-chave que impulsionaram o faturamento. Ela aborda as principais mudanças no mercado de suplementação e produtos saudáveis, incluindo a regulamentação tardia de alguns suplementos no Brasil.

A influência das redes sociais e dos influenciadores no aumento da conscientização e consumo de produtos fitness também é discutida. Mariane detalha como o marketing de influência é utilizado nas marcas do Grupo Supley.

O episódio segue com uma recapitulação das aquisições estratégicas da Probiótica e da Dr. Peanut, explicando as diferenças entre as marcas e os desafios enfrentados no processo de fusões e aquisições.

Para finalizar, Mariane compartilha os planos futuros da Supley e também disponibiliza um cupom para os ouvintes do Extremos. Não perca a oportunidade de aprender com a jornada da Mariane e do Grupo Supley.



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🚀 Durante o episódio, Mariane Morelli também falam sobre:

Como o caso cariani impactou negativamente o Grupo Supley?

Aquisição das marcas Probiótica e Dr.Peanut

As 3 melhores ações para uma gestão de crise

O que um empreendedor precisa fazer para não entrar em extinção

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O Extremos Podcast é um podcast produzido pelo G4 Educação onde Alfredo Soares e Bruno Nardon conversam com pessoas influentes sobre momentos extremos em suas jornadas, dos melhores aos piores.

Este episódio reúne diversos insights sobre gestão de pessoas, que foram compartilhados em episódios do G4 Podcasts com grandes gestores, como Mônica Hauck, Sofia Esteves e Ricardo Basaglia.

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📁 Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Mônica Hauck, CEO e fundadora da Sólides Tecnologia para uma conversa sobre a importância de focar em gestão de pessoas e como construir uma área de recursos humanos eficiente. Confira o episódio na íntegra: https://g40.co/monicahauck



👥 Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page Brasil e mentor do G4 Educação, para uma conversa sobre processo de recrutamento, liderança e gestão de pessoas. Confira o episódio na íntegra: https://g40.co/basaglia



🗺️Neste episódio do Conectando os Pontos, João Vitor Chaves, (COO do G4 Educação) recebe no palco do G4 Day a empresária, psicóloga e fundadora da Cia de Talentos, Sofia Esteves, e o Diretor Executivo da Flash People, Jean Christian, para um papo sobre as estratégias e tendências em Gestão de Pessoas. Confira o episódio na íntegra: https://g40.co/sofiaesteves



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No episódio mais recente do Papo de Gestão, mergulhamos em uma conversa reveladora com Ademar Couto, CEO e Sócio Fundador da Odgers Berndtson Brasil. Ademar compartilha uma série de insights valiosos sobre o processo de recrutamento e liderança, destacando a importância de aspectos que vão além do currículo.

Ao longo do episódio, Ademar também compartilha estratégias para mitigar os riscos de contratações equivocadas, bem como exemplos práticos, como o impacto do fit cultural nas contratações.

Além disso, discutimos a integração de novos profissionais sêniores às equipes e a necessidade de fornecer contexto ao time nesse processo. Bruno Nardon também explica o que avalia quando está entrevistando um candidato e compartilha conosco o método "TICES" de avaliação de candidatos.

Não perca este episódio repleto de insights sobre os processos de recrutamento e onboarding.


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🚀Durante o episódio, eles também falam sobre:


Desafios em trazer um profissional sênior para o time;
Vantagens e desvantagens de modelos de recrutamento;
O prejuízo de uma contratação errada;
Relação do Ademar Couto com Esportes.



Quem gostou deste episódio também ouviu:

Papo de Gestão com Mônica Hauck: https://g40.co/monicahauck

Papo de Gestão com Alessio Alionço: https://g40.co/alessio

Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/hatab

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No próximo episódio do Extremos, Felipe Aversa, sócio diretor do Grupo UmaUma e idealizador do Festival Churrascada, compartilha sua jornada marcada por extremos e superações.

Felipe revela seu maior extremo pessoal e profissional, relembrando o grave acidente que sofreu nos EUA e como isso impactou a sua vida. Ele mergulha em sua paixão pelo agro, destacando a transição de estilo de vida para empreendimento.

Felipe compartilha momentos-chave de sua carreira como peão de rodeios e empreendedor de eventos. Ele relembra desafios enfrentados, tanto em cima de um touro quanto nos negócios.

O episódio explora a evolução do Churrascada, desde sua concepção até se tornar um ecossistema de sucesso. Felipe revela os diferenciais do evento, seu sucesso e a visão de longo prazo para sua continuidade e crescimento.

Com seis frentes distintas, o Churrascada mantém sua identidade única em cada empreendimento, buscando sempre inovação e qualidade. Felipe discute o futuro da marca e compartilha planos emocionantes para os próximos anos.

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🚀 Durante o episódio, Felipe Aversa também falam sobre:

O extremo de domar um dos touros mais bravos do rodeio;

O grave acidente que sofreu com um cavalo nos EUA;

O que é mais extremo: domar um touro ou gerenciar um negócio?

O que podemos esperar da próxima edição do Festival Churrascada?

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No episódio mais recente do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Alexandre Gerardo, diretor geral da Acer, para uma conversa fascinante sobre a jornada da empresa no Brasil e suas estratégias inovadoras.

A discussão começou com a intrigante questão: por que a Acer saiu do Brasil? Gerardo compartilhou insights valiosos sobre os desafios enfrentados e as decisões estratégicas por trás desse movimento, e também, o que motivou a volta da empresa ao país.

Durante o episódio, Gerardo revelou o que está por trás do sucesso da Acer em conquistar executivos e consumidores, destacando a importância da segurança e inovação em seus produtos. Outro ponto de destaque da conversa foi a linha da Acer de produtos para gamers.

Além disso, exploramos as diferenças nos canais de distribuição da Acer, a análise de dados no varejo e até mesmo curiosidades, como a incursão da empresa no mercado de energéticos.

Não perca este episódio repleto de insights valiosos sobre estratégia empresarial e inovação com Alexandre Gerardo, diretor geral da Acer.

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Durante o episódio, Alexandre Gerardo também falam sobre:


Quando a Acer olhou para o mercado gamer?
Quais as vantagens de alugar computadores para as empresas?
Como é feita a diferenciação entre os canais de vendas da Acer?

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