265 episodes

Iværksætterhistorier er en iværksætter podcast om iværksætteri. Her kan du høre om iværksætterne, imens de er i gang med at gøre deres startup eller scaleup til en succes. Du får et indblik i iværksætternes tanker, drømme og frustrationer, som foregår undervejs i iværksætterprocessen og hvordan de gik fra idé til skalering, samt hvilke udfordringer de har oplevet og hvad de vil råde andre iværksættere til at gøre.

Iværksætterhistorier Iværksætterhistorier

    • Erhverv
    • 4.8 • 250 Ratings

Iværksætterhistorier er en iværksætter podcast om iværksætteri. Her kan du høre om iværksætterne, imens de er i gang med at gøre deres startup eller scaleup til en succes. Du får et indblik i iværksætternes tanker, drømme og frustrationer, som foregår undervejs i iværksætterprocessen og hvordan de gik fra idé til skalering, samt hvilke udfordringer de har oplevet og hvad de vil råde andre iværksættere til at gøre.

    Gastrotools - Fulgte sin passion fra barnsben

    Gastrotools - Fulgte sin passion fra barnsben

    Julius Søndergård Schiller har interesseret sig for mad, siden han var barn. Endda så meget, at han insisterede på selv at lave sin konfirmationsmenu til over for 40 gæster. Hans passion førte til indkøb af mange køkkenprodukter, men han syntes at det var en jungle at finde de rette. Hans passion blev derfor til en forretning, da han som 18-årig fik sin far med på idéen. Først videresolgte han med Gastrotools knive og senere producerede han sine egne. Julius fortæller i afsnittet bl.a. om at få to gode venner med i teamet og hvordan en kæmpe ordre endte med at sidde fast på vejen til Danmark. Han fortæller også om et samarbejde med Michelin-kok Brian Mark Hansen og deres nuværende ambasadør Thomas Rode.

    Dette er hendes iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast. 

    Produceret af Podtribe media.

    Episodens annoncør er Lunar.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    Lavede sin egen konfirmationsmenu

    Julius Søndergård Schiller fik øjnene op for madlavning, da det var den letteste “pligt” i husholdningen. Det blev dog hurtigt til en passion for ham og ikke en sur opgave. Han havde altid fået frie rammer til projekter af hans far, så derfor blev der indkøbt en masse udstyr til køkkenet. De fik tilmed også høns, så der var friske æg. Det blev til et spændende fællesprojekt for faderen og sønnen. Julius var dog blevet lidt frusteret over at de andre familiemedlemmer, som bl.a. ikke vidste hvordan knivene skulle slibes ordenligt. Så han købte sit eget sæt køkkenknive, som var strengt forbudt for de andre at bruge. Og når man både har eget udstyr og passion, så kan man da godt selv lave mad til 40-45 personer til sin egen konfirmation. Så det gjorde Julius. Det var ikke let, men han klarede det.

    Fra passion til forretning

    Det var ikke kun knive, som Julius ville have sine egne af. Han var tit på udkig efter nyt køkkenudstyr, men han syntes at markedet var uoverskueligt og ekspedienterne vidste ikke nok. Vi spoler nu tiden frem til da Julius blev 18 år og stod uden job. Hans gode ven Anton havde han lavet en masse sjove projekter med i årenes løb og Anton havde erfaring fra et par små webshops, som han havde startet. Julius spurgte derfor sin ven om råd til at starte sit eget. Han ville gøre det mere gennemskueligt at købe det rigtige køkkenustyr, vedligeholde produkterne og ved siden af også skabe merværdi bl.a. ved at have opskrifter. Det er dog ikke ofte at 18-årige har nok kaptial til at starte en produktion, så han købte først nogle knive fra et andet brand, som hurtigt blev solgt. Nu havde han så råd til at indkøbe lidt flere og sådan gik det noget tid, men han drømte stadig om at designe sit eget.

    Valideret af Michelinkok

    Julius sad og designede i lang tid og blev sideløbende student, men han havde stadig ikke penge nok til at starte produktionen. Heldigvis kom hans evigt støttende Far til undsætning og lånte ham penge nok til at lave de første typer køkkenknive. Spændingen steg inden den første leverance ankom og til Julius' glæde, så spillede alt heldigvis fuldstændigt. En ting var produktionen, men nu skulle de markedsføres. Han ringede rundt til de dygtigste kokke og kom igennem til nogle stykker. En af svarene kom fra michelinkok Brian Mark fra Søllerod Kro. Han ville gerne prøve knivene fra Gastrotools. Svaret der kom efter noget tid var meget positivt: “Hold kæft, Julius. Det er sku nogle fede knive du har lavet der. De ligger godt i hånden og holder skarpheden.” Produktet blev altså valideret af en kok fra øverste hylde, som også hjalp med at lave en fed video og det satte for alvor gang i salget.

    Deltidsbager for at få det til at løbe rundt

    Der var dog stadig ikke nok penge i forretningen, så Julius tog sig et deltidsjob fra 6-12 i en lokal bager. Han husker ikke til

    • 44 min
    Lenus eHealth - Løber stærkt uden at tabe pusten

    Lenus eHealth - Løber stærkt uden at tabe pusten

    Bertram Thorslund stiftede Lenus eHealth i 2016 sammen med Christian Høeg og Kristoffer Dorph. Han havde en ambition om at forbedre folkesundheden, som var i frit fald. Ambitionen blev til en idé og idéen blev til en platform, som gjorde det nemmere for coaches at skalere deres forretning og levere gode ydelser til deres klienter. Et all-in-one CRM system med betaling, kommunikation, kostplan og så videre. Bertram indså hurtigt, at han havde ramt plet. Selv uden at bruge penge på marketing, så voksede interessen kraftigt. Det gjorde, at de skulle ansætte en masse folk og det var ikke så let at gå fra 10 til 250 ansatte på kort tid. Og det er ikke kun klienter og ansatte der er kommet mange flere af. Der er nemlig også kommet meget mere kapital. Lenus lukkede i år en Serie A runde på hele 50 millioner euro. 

    Dette er hans iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast. 

    Produceret af Podtribe media.

    Episodens annoncør er Propagator.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    Til kamp mod en svag folkesundhed

    Bertram Thorslund er CEO for Lenus eHealth, som han stiftede i 2016 sammen med Christian Høeg og Kristoffer Dorph. Han har aldrig prøvet andet, for det var hans første fuldtidsbeskæftigelse. Han er ikke uddannet indenfor fitness. Han er definitionen af autodidakt. Idéen kom et par år inden at stiftelsen blev en kendsgerning. Bertram var nemlig bekymret for udviklingen i den danske folkesundhed og det ville han gøre noget ved. Hans bud på en løsning blev derfor i 2016 til Lenus eHealth, som er en all-in-one platform til coaches, som gør det nemmere for dem at yde en god service til deres klienter og skalere deres forretning. Bertram fik sine co-founders med til at få lavet den første version, som han skubbede ud til hans netværk, der havde efterspurgt en løsning. Det gav ham nok traction til at han kunne gå fuldtid.

    Vokseværk og 50 millioner Euro

    De 3 stiftere fik det første lange stykke tid ingen løn, og det gjorde at de kunne bootstrappe virksomheden. De har aldrig rigtigt markedsført sig. Det er gået fra mund til mund og det er gået stærkt. Så stærkt at det til tider har været svært organisatorisk.

    “Det er noget af en opvæltning at gå fra 10 personer, som også ved hvad hinandens katte hedder til at være 250 personer spredt rundt omkring i verden.” - Bertram Thorslund, Lenus eHealth

    For nyligt var det ikke nok med bootstrapping krydret med lidt Business Angel investeringer. Lenus eHealth gik derfor ud og søgte kapital. Det førte til en Serie A runde på hele 50 millioner euro!

    Flytter over Atlanten

    Bertram har også selv været med til at starte nye markeder op og nu skal han også snart med til New York, hvor han igen skal i gang med at banke en lille afdeling på 20 mand op. Bertrams opstillingsparathed og tilstedeværelse er med til at virksomhedskulturen forbliver den samme. Et andet tiltag er at have "evangalister" (erfarne medarbejder), som flyver rundt og samler ideer ind og sørger for alt fungerer i de forskellige afdelinger. Lenus løber altså stærkt, men de er ikke ved at tabe pusten eller sig selv på vejen.

    Vært Mette Bloch og gæst, Bertram Thorslund, udfolder hele historien om Lenus eHealth i dette afsnit af Iværksætterhistorier. 

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    • 38 min
    Undo - Den frække dreng i forsikringsbranchen

    Undo - Den frække dreng i forsikringsbranchen

    Sophie Grønbæk startede som hjerneforsker, men ændrede fuldstændig retning og blev management konsulent og senere ansat hos The Hub, hvor hun fik start-up interessen vækket. Det blev til en masse løse snakke på kontorfælleskabet under tiden hos The Hub og de løse snakke blev til endnu et karriereskift. Denne gang som co-founder af Undo, som er et forsikringsselskab. Altså en branche, som hun intet kendte til. Sophie og de tre andre medstiftere nåede allerede at opgive igen, da de ingen partnere kunne finde, men heldigvis ombestemte Tryg sig. Udviklingsperioden var lang, hård og fyldt med bump på vejen. De fandt dog deres plads og henvender sig specielt til unge med deres gennemskuelige app platform, hvor du bl.a. kan tegne en rejseforsikring, som kun koster dig noget, når du er i udlandet eller en bilforsikring, som koster mindre, jo bedre du kører.

    Dette er hendes iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast. 

    Produceret af Podtribe media.

    Episodens annoncør er Lunar.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    Fra hjerneforsker til iværksætter

    Sophie Grønbæk var hjerneforsker og var ikke ligefrem bidt af en interesse for forsikring. Hun indså dog at forskningsvejen ikke var for hende. Hun blev i stedet management konsulent for store virksomheder. Det var bl.a. for Lego, som arbejdede med en app for børn. Det gav hende lyst til at produktudvikle og dermed komme ind i iværksætterverdenen. Hun fik job hos The Hub, hvor hun blev managing director og hjalp dem til både Sverige og Finland. Sophie har altså lavet nogle vilde karriereskift, men det har hun altid blot set som sjove udfordringer. Det skulle heller ikke være hendes sidste. Hun sad nemlig en dag ude i Rainmaking (kontorfællesskab) og sammen med nogle andre kiggede de på spændende industrier, som kunne bruge en overhaling. Der så de, at der manglede innovation indenfor forsikring.

    Opgav inden de kom i gang

    De pitchede ideen til en del potentielle investorer og da de alle sagde nej, så gav de faktisk op. Sophie, Anders, Søren og Nikolaj, som de 4 founders hedder blev dog efter nogle måneder kontaktet af Tryg. De havde ombestemt sig og ville gerne ændre deres nej til et ja. Sophie og de andre medstiftere hev en sommer ud af kalenderen, for at sikre sig at projektet holdte vand både for deres egen skyld, men også for Tryg's skyld. De snakkede med et hav af unge mennesker og fandt ud af, at de ikke gik meget op i deres forsikringer og de fleste havde ikke rigtigt et overblik. Unge danskere købte de her forsikringspakker uden at de vidste, hvad de egenligt dækkede. Dette gav Undo en idé om at gøre tingene mere enkle og gennemskuelige. De lavede derfor deres platform som en app, hvor det var let at til- og fravælge services.

    Brugte deres private mobilepay til at rette fejl

    Undo fik deres første produkt på markedet og det var en indboforsikring. De måtte selv være blæksprutter og tage en masse forskellige hatte på, også selvom de ikke kendte til branchen. De fik dog hurtigt lært alt hvad de havde brug for. Bl.a. med en masse hjælp fra Tryg. Der skete næsten ingenting det første år efter en tung udviklingsfase. De fik derfor hurtigt lavet en ulykkeforsikring, da de forsikringstyper hørte sammen i mange af deres kunders bevidsthed. Lige pludselig så kom væksten og den fortsatte med 30% hver måned. Det hurtige vokseværk var dog ikke altid godt, da det førte til en masse børnesygdomme. En af de værre var, da de første 100 brugere blev slettet ved en fejl. En anden var da bankerne hævede 2 eller 3 gange så meget fra deres kunders konto.  Så ringede brugerne ind og nogle havde sågar ikke råd til at købe mad. Så valgte Sophie og teamet at mobilepay fra deres egne kontoer, for at sikre sig at folk ikke skulle sulte på grund af dem.

    Ansatte en klagend

    • 46 min
    LAZZAWEB - Gik fra at være alene til at blive leder for 22

    LAZZAWEB - Gik fra at være alene til at blive leder for 22

    Patrik Lazzarotto var ivrig efter at få stifte sit CVR nummer med LAZZAWEB. Han valgte derfor at bruge sit "sabatår" på at gå all-in på forretningen fremfor at rejse jorden rundt, som mange af de jævnaldrende valgte. Han smed 8000 kroner ind i projektet og åbnede et IVS. Det var betalt markedsføring, som han brændte for og som han specialiserede sig i. I starten var der også lidt nogle elementer af 'fake it until you make it', da han skulle sikre sig et stort projekt. Projektet blev dog startskuddet på den store succes, som LAZZAWEB er blevet til. I dag er de 23 mand og har ambitioner om at omsætte for 20 millioner i 2021 alene. Selvtillid kan de da også sagtens have efter at have haft et overskud på 3 millioner sidste år.

    Dette er hans iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast. 

    Produceret af Podtribe media.

    Episodens annoncør er Propagator.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    LAZZAWEB i stedet for jordomrejse

    I 2015 stiftede Patrik Lazzarotto sin virksomhed LAZZAWEB. Det gjorde han på baggrund af en passion for online markedsføring. Hans interesse for iværksætteri startede et par år forinden, i 2. G, hvor han lavede en webshop med en kammerat. Kunderne kom ikke af sig selv, så han måtte dygtiggøre sig indenfor marketing. De hittede især på Google AdWords og det tændte en ild i Patrik. Rejsen med webshoppen sluttede hurtigt, men Patrik havde langt fra mistet modet. Da han blev student, så  ville han meget hellere stifte sit CVR nummer i stedet for at fokusere på studenterugen. Og i stedet for et sabatår med jordomrejse, så ville han bruge et år på at gå all-in på sin nye virksomhed.

    Fake it until you make it

    Patrik kom hurtigt ind på et kontorfællesskab. Han havde nemlig ikke mange iværksættere i sit netværk eller familie med lignende interesser. Det var derfor en kæmpe fordel at kunne komme ud og sparre med ligeværdige. Han smed 8000 kroner ind i projektet og åbnede LAZZAWEB, som et IVS selskab. Det var betalt markedsføring, som Patrik brændte for og han brugte lang tid på sideløbende at skabe sin egen lille marketinguddannelse i form af kurser og store mængder læsning. Hans speciale blev Google-relateret markedsføring. Da hans sabatår var ved at være ovre, så skulle han overveje om han skulle uddanne sig yderligere eller fortsætte med LAZZAWEB på fuldtid. Beslutningen var svær, men blev en del lettere, da en potentiel opgave fra Color Line tikkede ind. De ville gerne leje en medarbejder og efterspurgte i øvrigt nogle kompetencer i et system, som Patrik ikke kendte. Selvom Patrik ingen medarbejdere havde, så sendte han et tilbud. Mod forventning så kom der et positivt svar. Color Line havde accepteret.

    Hårde perioder er midlertidige

    “Hvem sender I? Hvad kan personen?”. Dette var nogle af spørgsmålene, som Color Line sendte Patrik. Han havde dog, som sagt, ingen medarbejdere, så det blev naturligvis ham selv, som endte med at sidde fra 8-16 i Hirtshals og arbejde for Color Line. De andre kunder passede han i sin “fritid”. Han fik en virksomhed til at passe telefonen fra 8-16 og sende leads videre. Det endte heldigvis rigtigt godt og opgaven blev forlænget med en måned. Det havde dog ikke kun positive konsekvenser, for Patriks immunforsvar sagde stop efter 2 måneders intenst arbejde. Det kostede en uge i sengen, men som Patrik siger: "Det er vigtigt at huske at hårde perioder oftest er midlertidige."

    Patrik ville skabe noget større end blot en enmandsvirksomhed, så han udnyttede sit momentum til at ansætte de første. Han tænkte "Hvad er det værste der kan ske?". Patrik har altid tænkt mere over hvad der kan gå rigtigt, i stedet for hvad der kan gå forkert. 

    23 ansatte og overskud på 3 millioner

    Den første ansatte var en webdesigner, som stod for at udvikle hjemmesider. Senere

    • 55 min
    The Protein Kitchen - Cecilie Lind vil gøre sundhed let tilgængeligt

    The Protein Kitchen - Cecilie Lind vil gøre sundhed let tilgængeligt

    Cecilie Lind har både skabt et personligt brand, men også et kommercielt brand med The Protein Kitchen, som hun skabte med Morten Storgaard. Svimlende 108 tusinde følger med, når Cecilie via hendes Instagram forsøger at gøre sundhed og træning let tilgængeligt for alle. Dette er også hendes mission med The Protein Kitchen. Det startede som en kogebog, men det er blevet meget mere end det. Det er sund mad "to-go" uden unødvendige e-numre, som redder de travle danskere, som gerne vil leve sundt. Det er dog ikke kun danskerne, som skal have glæde af projektet. Ambitionen er global og de første spadestik er taget. 

    Dette er hendes iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast. 

    Produceret af Podtribe media.

    Episodens annoncør er Lunar og Propagator.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    Livet er kort

    Cecilie Lind har haft en skabertrang fra en helt ung alder, men det var ikke iværksætteri, som hun først kastede sig over. Hun gik i stedet i sin fars fodspor og studerede datalogi og arbejdede hos Microsoft. Der blev dog vendt op og ned på Cecilies liv, da hun pludseligt mistede sin mor i 2011. Hende og Cecilie havde sammen nydt at lave sund mad. En del af sorgprocessen blev derfor at være i køkkenet og lave opskrifter samt at træne frustrationerne væk. Cecilie begyndte at dele ud af sin hverdag på Instagram og samtidig mistede hun motivationen for at tage på arbejde i hendes IT job.

    “Livet er for kort. Jeg er nødt til at føle at mit arbejde giver mening og at jeg skaber mening for andre.” - Cecilie Lind, The Protein Kitchen

    Hun sagde derfor op og blev kørende sælger for Nutramino. Her kørte hun rundt og inspirerede, især kvinder, til at leve sundere uden at det skulle være fanatisk.

    Det skal være internationalt

    I November 2013 skrev Morten Storgaard, en kollega fra Nutramino, og spurgte om de ikke skulle lave en kogebog med hendes opskrifter. “Det handlede om at gøre sundhed mere håndgribeligt og nemt.”. Det skulle hedde “The Protein Kitchen”, fordi det skulle være noget international en dag. Det skulle være mere end "bare" en kogebog. Bogen blev forudbestilt af 200 og de fik alle lange personlige hilsner, men Cecilie stoppede ikke ved 200. Hun havde bestilt hele 6000 hjem i 3 forskellige sprog.

    I kølvandet på hendes kogebog, så blev hun blev kontaktet af direktøren fra Magasin. Hun skulle lave et "to go" koncept til Magasin Vin og Mad. Cecilie var stadig meget grøn og kendte ikke meget til fødevarebranchen, men hun er ikke kendt for at sige nej, så hun arbejdede hårdt og fik det til at fungere. Hun lancerede i 2015, men hurtigt var det klart at hun og teamet gerne ville producere selv og samtidig blev det store mål at komme ind hos 7 Eleven.

    Skyr ud over det hele

    Det var en tid med en masse 'learning by doing', en masse meget lange arbejdsdage og få timers søvn. De vendte tilbage med nogle sunde retter og præsenterede dem for 7 Eleven, som heldigvis endte med at tage dem ind. Det gjorde en kæmpe forskel for The Protein Kitchen, som nu skulle producere meget mere. Hun hentede hjælp ind og de fik produceret kæmpe mængder mad, men det gik ikke stille for sig. Hun husker tydeligt, da den nye køkkenchef kom på visit og alt var kaos. Alle havde skyr ud over det hele og dommen fra køkkenchef Carsten var klar: “Det når I ikke”. Cecilie var dog klar i spyttet. Det var slet ikke en diskussionen, for det skulle de nå. Over de næste år udviklede de på produktet, gjorde det mere bæredygtigt, fik styr på produktionen og gjorde det endnu mere 'convinient'.

    Global ambition

    Udviklingen gjorde at de også kom ind på hylderne hos Salling Group, bl.a. Føtex Food. De har på rejsen også fået investeringer og de havde tilmed på et tidspunkt også en food truck ved Copenhagen Streetfood. Rejsen har ikke været li

    • 52 min
    Biites - "To damer og en hjemmeside"

    Biites - "To damer og en hjemmeside"

    "Hvad er det jeg investerer i? Er det to damer og en hjemmeside?". Dette er en af de mange fordomme, som Helle Jabiri Falck og Nina Nørgaard Jacobsen har mødt på sin vej. Det har altså ikke altid været nemt at være to kvinder i en branche, som er domineret af mænd. De to iværksættere har dog ikke ladet dette slå dem ud og de har langsomt forbedret deres gratis branded streamingplatform, som er klar til at indtage endnu flere globale markedet. På samme tid har de en masse spændende samarbejdsaftaler i støbeskeen. 

    Dette er deres iværksætterhistorie. Hør mere i vores podcast.

    Produceret af Podtribe media.

    Hvis du vil støtte vores lille medie, så kan du gøre det her på Patreon.

    Episoden er bragt i samarbejde med internationaliseringsprogrammet Canute 

    En branche fyldt med fordomme

    Biites blev stiftet i 2017 af Nina Nørgaard Jacobsen, men kom for alvor i luften i 2018. Det har taget noget tid at finde den rette forretningsmodel, men det hjalp på det, da Helle Jabiri Falck kom bragende ind af døren som kommerciel direktør. Biites havde dengang et logo og ikke meget mere. Biites ville hjælpe virksomheder med at få noget mere traction og få deres content ud til flere. Det er helt gratis og der er ingen reklamer på hjemmesiden. Det har været svært i starten som to kvindelige founders indenfor tech at blive taget seriøst. Det skyldes dog i den grad ikke deres erfaring eller evner. Nina kommer med produktionserfaring og har i sit tidligere arbejde manglet en kanal til deres indhold udover YouTube. Helle havde arbejdet med brands, som gerne ville producere indhold, men de manglede også et sted at få udgivet deres indhold. De manglede begge en platform og det blev senere til Biites.

    De første tog et leap of faith

    For at komme i gang med Biites platformen, så bookede de et eksternt bureau og fik en skarp projektleder ind. De tog til en masse kundemøder, men det var svært at få kunderne til at tage et leap of faith. Det blev dog klart at kunderne manglede en platform med brand safety, kvalitet og garantier, som de ikke kunne finde på de almene platforme. Med de unique selling points, så begyndte de at lukke nogle aftaler. Igen i deres søgen efter investeringer mødte de fordomme grundet deres køn. En kommentar, som de stadig husker tydeligt er: “Hvad er det jeg investerer i? 2 damer og en hjemmeside?". De har også været i en meget mærkværdig situation med 4 Japanske investorer, som næsten ikke kunne engelsk. De tog noter i halvanden time og de hørte aldrig fra dem igen. De fandt dog efter noget tid de rette business angels, som troede på dem og deres koncept.

    Vi har født en baby sammen 28 gange

    I deres tid med Biites har de to founders måtte ændre strategi mange gange. Helle fortæller, at det har været som en lille fødsel hver gang:

    “Den her virksomhed er som en baby vi fik sammen, som er blevet født 28 gange og hver gang tænker man at nu er den der!” - Helle, Co-founder Biites.

    De har specielt skulle være omstillingsparate grundet Corona, som ramte lige da der var begyndt at komme traction. Det hæmmede deres salg voldsomt, men det hjalp at de meget tidligt tænkte globalt. Både i forhold til brugere, men også investering. Nu er de godt på vej fra start-up til scale-up. De skal have en større organisation, har godt gang i væksten og ved at lande nogle gode partnerskaber. Deres mål er at være den førende globale platforme for branded storytelling.

    Alt det, og meget mere, taler vært Mette Bloch og founderne af Biites om i dette afsnit af Iværksætterhistorier. 

     

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    • 47 min

Customer Reviews

4.8 out of 5
250 Ratings

250 Ratings

Jejore ,

Tak for mange timers underholdning

Hej Esben

Jeg har haft dårlig samvittighed over at jeg ikke har fået givet dig 5 stjerner før nu.
Jeg har været med på rejsen i hvertfald de sidste 100 afsnit.

Du gør det pisse godt og jeg vil fortsætte med at lytte med.

Endelig fik jeg givet stjernerne, dog kan jeg love dig for, at jeg har fortalt en masse venner om din podcast.

Alt det bedste fra Jesper

Tomas Pedersen, Poznan ,

Ny vært flytter fokus

Den nye faste vært Mette Bloch er nu hovedperson i sit eget show. Banale kommentarer og anstrengende latter, flytter fokus fra gæsten til hende selv. Savner Esben.

Caroline00135 ,

Lad gæsten tale!

Imponerende og inspirerede gæster - derfor bør Esben lade dem tale og ikke sætte fokus på sig selv eller sine personlige holdninger/erfaringer!
Fantastisk koncept, værten bør leve op til!

Top Podcasts In Erhverv

Listeners Also Subscribed To