58 min.
Ledelse & det digitale arbejdsliv - hvorfor er det vigtigt med en organisatorisk fælles grundrytme? - med Signe Bjørg Lyck Kaffe & Ledelse
-
- Administration
Ledelse og det digitale arbejdsliv
Gæst: Signe Bjørg Lyck - Projektleder i Future work Lab
Hvordan ser ledelse ud i det digitale arbejdsliv?
Den digitale transformation, som alle organisationer står overfor, stiller nye krav til virksomhedens direktion og landets politikere. Når teknologien møder virkeligheden, ændrer det ikke kun hverdagen, men hele den sektor eller branche, man er i. Desuden kan det have indvirkning på velfærdssamfundet og til sidst på lederens mentale sundhed.
Hvis digital ledelse ikke allerede står øverst på topledelsens agenda, er det vel på tide, at den kommer derop. Den digitale transformation handler langt mere end bare at digitalisere, og det er alt for vigtigt til at blive overladt til IT-afdelingen alene. Her er, hvor kæden vil hoppe af, da det digitale arbejdsliv ikke kun handler om hjemmearbejdsplads og hvilke IT-platforme, man arbejder på.
Det handler om tilhørsforhold og sammenhold ved det virtuelle samarbejde. Hvordan sikres et hybridarbejde, der medvirker til en god trivsel for lederen og for organisationens evne til selvledelse?
Ovenstående er en ramme for vores samtale. Hvordan tackles ’det digitale arbejdsliv’, og hvilke greb kunne være værd at kigge på? Og er det evt. knyttet til modstand i organisationer?
Vi sætter ledelse og ’det digitale arbejdsliv’ på dagsordenen. Og i den forbindelse vil vi også kigge på den mentale sundhed i fremtidens digitale arbejdsliv. Vi taler om, hvorfor det er vigtigt at have en fælles grundrytme, og hvorfor vi drikker påskete i stedet for kaffe, samt hvor skørt det er med digital 'pælesidning'.
Vi taler om, at de unge trives dårligere til online møder, og hvorfor det er vigtigt med en struktur for hybridarbejde, samt hvorfor jeg har det stramt med sidemandsoplæring.
Udviklingen går så hurtigt, at det er svært med langsigtede strategiprocesser, hvor der arbejdes med HR-implementeringsprocesser. Det er lederens evne til at turde forandringen, der spiller en altafgørende rolle for, at organisationen kan lykkes med hybridarbejde. Alt dette for at kaste lys på lederens evne til denne forandringsproces og hvilke kompetencer, der efterspørges.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Bliv en god digital leder
https://kulturoginformation.dk/perspektiv/fagmagasinet/2021/perspektiv-nr-10/bliv-en-god-digital-leder
Fremtidens digitale arbejdsliv
https://futureworklab.dk/
Ledelse og det digitale arbejdsliv
Gæst: Signe Bjørg Lyck - Projektleder i Future work Lab
Hvordan ser ledelse ud i det digitale arbejdsliv?
Den digitale transformation, som alle organisationer står overfor, stiller nye krav til virksomhedens direktion og landets politikere. Når teknologien møder virkeligheden, ændrer det ikke kun hverdagen, men hele den sektor eller branche, man er i. Desuden kan det have indvirkning på velfærdssamfundet og til sidst på lederens mentale sundhed.
Hvis digital ledelse ikke allerede står øverst på topledelsens agenda, er det vel på tide, at den kommer derop. Den digitale transformation handler langt mere end bare at digitalisere, og det er alt for vigtigt til at blive overladt til IT-afdelingen alene. Her er, hvor kæden vil hoppe af, da det digitale arbejdsliv ikke kun handler om hjemmearbejdsplads og hvilke IT-platforme, man arbejder på.
Det handler om tilhørsforhold og sammenhold ved det virtuelle samarbejde. Hvordan sikres et hybridarbejde, der medvirker til en god trivsel for lederen og for organisationens evne til selvledelse?
Ovenstående er en ramme for vores samtale. Hvordan tackles ’det digitale arbejdsliv’, og hvilke greb kunne være værd at kigge på? Og er det evt. knyttet til modstand i organisationer?
Vi sætter ledelse og ’det digitale arbejdsliv’ på dagsordenen. Og i den forbindelse vil vi også kigge på den mentale sundhed i fremtidens digitale arbejdsliv. Vi taler om, hvorfor det er vigtigt at have en fælles grundrytme, og hvorfor vi drikker påskete i stedet for kaffe, samt hvor skørt det er med digital 'pælesidning'.
Vi taler om, at de unge trives dårligere til online møder, og hvorfor det er vigtigt med en struktur for hybridarbejde, samt hvorfor jeg har det stramt med sidemandsoplæring.
Udviklingen går så hurtigt, at det er svært med langsigtede strategiprocesser, hvor der arbejdes med HR-implementeringsprocesser. Det er lederens evne til at turde forandringen, der spiller en altafgørende rolle for, at organisationen kan lykkes med hybridarbejde. Alt dette for at kaste lys på lederens evne til denne forandringsproces og hvilke kompetencer, der efterspørges.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
Bliv en god digital leder
https://kulturoginformation.dk/perspektiv/fagmagasinet/2021/perspektiv-nr-10/bliv-en-god-digital-leder
Fremtidens digitale arbejdsliv
https://futureworklab.dk/
58 min.