1 t. 4 min.

Ledelse & det usagte - hvordan kan et tænkende sind føle? - med Morten Winge Kaffe & Ledelse

    • Administration

Ledelse og det usagte
Gæst: Morten Winge, Kommunaldirektør - Tårnby Kommune
Du kender sikkert begrebet ’at gå som katten om den varme grød’, som måske er genkendeligt på din arbejdsplads. Det usagte er blevet mere reglen end undtagelsen, og man kan stå og balancere i et ledelsesmæssigt dilemma. På den ene side higer man efter at kommunikere med ens medarbejdere, og på den anden side får man ikke gjort noget. Modstanden bliver større og større og de forandringsprojekter, som skal eksekveres på, trækker ud eller lykkes slet ikke.
Forandringsledelse i en organisation er et must for at kunne overleve. Hvordan tackles ’det usagte’ og hvilke greb kunne være værd at kigge på?  Vi sætter ledelse og ’det usagte’ på dagsordenen. Vi taler om et kontor med sit eget badeværelse, lidt om en 'ingeniør' måde at håndtere følelser på og noget om ligeværdighed på arbejdspladsen. Hvornår træffer man de bedste beslutninger og hvordan kan et tænkende sind føle? Kan det også handle om at sætte personlige grænser for evnen til at rumme andre?
Vi kaster også lys på personen bag kommunaldirektøren. Hvordan det er at befinde sig på den øverste taburet, hvor formidling, vision, kommunikation og økonomi er de bærende prioriteter. Og sidst, lidt om Morten's 2 superheltekræfter. Nogle af disse superkræfter anvendes i en brydningstid i Tårnby kommune, hvor der sker store organisatoriske forandringer.
Og, sidst og ikke mindst, lidt om 1 slaget og 7 års erfaring i at synge i kor.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
De usagte ting på jobbet - artikel https://www.berlingske.dk/karriere/de-usagte-ting-paa-jobbet
Eksperter efterlyser blødere lederehttps://www.danskhr.dk/insights/hr-og-ledelse/arkiv/eksperter-efterlyser-bloedere-ledere/
 

Ledelse og det usagte
Gæst: Morten Winge, Kommunaldirektør - Tårnby Kommune
Du kender sikkert begrebet ’at gå som katten om den varme grød’, som måske er genkendeligt på din arbejdsplads. Det usagte er blevet mere reglen end undtagelsen, og man kan stå og balancere i et ledelsesmæssigt dilemma. På den ene side higer man efter at kommunikere med ens medarbejdere, og på den anden side får man ikke gjort noget. Modstanden bliver større og større og de forandringsprojekter, som skal eksekveres på, trækker ud eller lykkes slet ikke.
Forandringsledelse i en organisation er et must for at kunne overleve. Hvordan tackles ’det usagte’ og hvilke greb kunne være værd at kigge på?  Vi sætter ledelse og ’det usagte’ på dagsordenen. Vi taler om et kontor med sit eget badeværelse, lidt om en 'ingeniør' måde at håndtere følelser på og noget om ligeværdighed på arbejdspladsen. Hvornår træffer man de bedste beslutninger og hvordan kan et tænkende sind føle? Kan det også handle om at sætte personlige grænser for evnen til at rumme andre?
Vi kaster også lys på personen bag kommunaldirektøren. Hvordan det er at befinde sig på den øverste taburet, hvor formidling, vision, kommunikation og økonomi er de bærende prioriteter. Og sidst, lidt om Morten's 2 superheltekræfter. Nogle af disse superkræfter anvendes i en brydningstid i Tårnby kommune, hvor der sker store organisatoriske forandringer.
Og, sidst og ikke mindst, lidt om 1 slaget og 7 års erfaring i at synge i kor.
Kilder anvendt som baggrund til samtalen:
De usagte ting på jobbet - artikel https://www.berlingske.dk/karriere/de-usagte-ting-paa-jobbet
Eksperter efterlyser blødere lederehttps://www.danskhr.dk/insights/hr-og-ledelse/arkiv/eksperter-efterlyser-bloedere-ledere/
 

1 t. 4 min.