1 t.
Ledelse & autenticitet - Ingen er autentiske, når de imiterer andre. Men hvad betyder det egentlig? - med Tine Juhl Kaffe & Ledelse
-
- Administration
Ledelse og autenticitet
Gæst: Tine Juhl, Afdelingschef for Børn & Familie i Albertslund Kommune.
Ingen er autentiske, når de imiterer andre. Man kan lære fra andres erfaringer, men man vil aldrig få succes, når man forsøger at være ligesom dem, man imiterer.
Det er en stærk antagelse, og hvis vi tænker videre i denne tankeproces, så vil det sige, at når man er oprigtig og autentisk - altså ikke en kopi - så vil folk også stole på en.
Det kan være, at man gerne vil være lige så kendt, respekteret og velrenommeret som en lederskikkelse, og derfor efterligner deres sprog, gestikulationer og handlinger.
I en artikel på lederne.dk skrives der, at ”75 medlemmer af Stanford Graduate School of Business' panel af rådgivere blev bedt om at anbefale den vigtigste evne for ledere at udvikle. De svarede næsten enstemmigt: Selvbevidsthed. Alligevel arbejder mange ledere, især dem i begyndelsen af deres karriere, virkelig hårdt for at etablere sig i den ydre verden, så de har ikke meget tid tilovers til at udforske sig selv.”
Når det fremstilles sådan, oplever jeg sjældent, at man er uenig. Så hvor er det, kæden hopper af?
Hvis vi vender det lidt på hovedet, så argumenterer ledelsesguruen Herminia Ibarra, der har skrevet bogen "Working identity," følgende: ”Ledere, der udøver autentisk ledelse, spænder ofte ben for deres egen karriere og bliver en direkte hæmsko for deres udvikling som succesfulde og effektive ledere."
Spørgsmålet er, om uægte kan kobles til at være ikke autentisk, mens man bevæger sig ud af sin komfortzone?
Det er en virkelig spændende og anderledes samtale, der bringer nuancerne frem i lederskabet omkring autenticitet. Og ej at forglemme, at Tine er uddannet i audiologopædi, som jeg boksede med at udtale rigtigt. Samt det er det første afsnit, hvor vi både drikker te og kaffe. Vi folder begrebet autenticitet ud og sætter det ind i virkeligheden. Hvornår er noget uægte? Er autenticitet lig med at vise alle ens følelser på sin arbejdsplads, eller handler det om en bevidst tilgang i form af timing?
Kilder anvendt som baggrundsmateriale:
Udforskning af dit autentiske lederskab
https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2017/ledelse-i-dag-juni-2017/autentisklederskab
Autentiske ledere spænder ben for sig selv
https://www.virksom.dk/viden-og-vaerktoejer/ledelse/autentiske-ledere-spaender-ben-for-sigselv
Ledelse og autenticitet
Gæst: Tine Juhl, Afdelingschef for Børn & Familie i Albertslund Kommune.
Ingen er autentiske, når de imiterer andre. Man kan lære fra andres erfaringer, men man vil aldrig få succes, når man forsøger at være ligesom dem, man imiterer.
Det er en stærk antagelse, og hvis vi tænker videre i denne tankeproces, så vil det sige, at når man er oprigtig og autentisk - altså ikke en kopi - så vil folk også stole på en.
Det kan være, at man gerne vil være lige så kendt, respekteret og velrenommeret som en lederskikkelse, og derfor efterligner deres sprog, gestikulationer og handlinger.
I en artikel på lederne.dk skrives der, at ”75 medlemmer af Stanford Graduate School of Business' panel af rådgivere blev bedt om at anbefale den vigtigste evne for ledere at udvikle. De svarede næsten enstemmigt: Selvbevidsthed. Alligevel arbejder mange ledere, især dem i begyndelsen af deres karriere, virkelig hårdt for at etablere sig i den ydre verden, så de har ikke meget tid tilovers til at udforske sig selv.”
Når det fremstilles sådan, oplever jeg sjældent, at man er uenig. Så hvor er det, kæden hopper af?
Hvis vi vender det lidt på hovedet, så argumenterer ledelsesguruen Herminia Ibarra, der har skrevet bogen "Working identity," følgende: ”Ledere, der udøver autentisk ledelse, spænder ofte ben for deres egen karriere og bliver en direkte hæmsko for deres udvikling som succesfulde og effektive ledere."
Spørgsmålet er, om uægte kan kobles til at være ikke autentisk, mens man bevæger sig ud af sin komfortzone?
Det er en virkelig spændende og anderledes samtale, der bringer nuancerne frem i lederskabet omkring autenticitet. Og ej at forglemme, at Tine er uddannet i audiologopædi, som jeg boksede med at udtale rigtigt. Samt det er det første afsnit, hvor vi både drikker te og kaffe. Vi folder begrebet autenticitet ud og sætter det ind i virkeligheden. Hvornår er noget uægte? Er autenticitet lig med at vise alle ens følelser på sin arbejdsplads, eller handler det om en bevidst tilgang i form af timing?
Kilder anvendt som baggrundsmateriale:
Udforskning af dit autentiske lederskab
https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2017/ledelse-i-dag-juni-2017/autentisklederskab
Autentiske ledere spænder ben for sig selv
https://www.virksom.dk/viden-og-vaerktoejer/ledelse/autentiske-ledere-spaender-ben-for-sigselv
1 t.