1 t.
Ledelse & ordentlighed - Er at være ordentlig det samme som at udvise ordentlighed? - med Jette Runchel Kaffe & Ledelse
-
- Administration
Min gæst er Jette Runchel, der tidligere har været kommunaldirektør og idag en ”Fri fugl optaget af ledelse og lyrik”, tilknyttet Komponent på freelance basis og er præsident for Dansk Røde Kors.
Ordentlighed er en vigtig egenskab for enhver leder. Vi undersøger begrebet i dette afsnit. Her 3 nedslag:
1. Det kræver konstant lytning, tilpasning og refleksion samt evnen til at tage ansvar og stå ved sine handlinger - selv når det har omkostninger.
2. At være en ordentlig leder indebærer ansvarlighed ikke kun over for sin egen organisation, men også over for samfundet som helhed, især de svage og mindre privilegerede.
3. En ordentlig leder er i stand til at have et afbalanceret og prioriteret syn på problemstillinger og tør stå ved sine beslutninger, selv når det går mod strømmen.
Disse perspektiver stiller lederen overfor følgende; at lederen er styret af et moralsk kompas og en stærk etik. Vi taler om, at det er vigtigt at turde stå fast og lytte aktivt til andre synspunkter, selv dem der er kritiske. Det kræver tid og refleksion for at udvise tillid og opbygge relationer.
Ordet "ordentlighed" kan have en dynamisk referenceramme. En ordentlig leder skal være i stand til at tilpasse sig og ændre sig i takt med samfundets udvikling. Definitionen af ordentlighed kan ændre sig over tid, og det er vigtigt at anerkende og forstå denne dynamik.
Med ordentlighed følger evnen til at lytte aktivt og udvise tillid. En ordentlig leder bør stille sig selv spørgsmålet: "Hvornår blev jeg sidst udfordret, og lyttede jeg til den kritik?" Kun på den måde kan man forbedre sig og blive en bedre leder.
Min gæst er Jette Runchel, der tidligere har været kommunaldirektør og idag en ”Fri fugl optaget af ledelse og lyrik”, tilknyttet Komponent på freelance basis og er præsident for Dansk Røde Kors.
Ordentlighed er en vigtig egenskab for enhver leder. Vi undersøger begrebet i dette afsnit. Her 3 nedslag:
1. Det kræver konstant lytning, tilpasning og refleksion samt evnen til at tage ansvar og stå ved sine handlinger - selv når det har omkostninger.
2. At være en ordentlig leder indebærer ansvarlighed ikke kun over for sin egen organisation, men også over for samfundet som helhed, især de svage og mindre privilegerede.
3. En ordentlig leder er i stand til at have et afbalanceret og prioriteret syn på problemstillinger og tør stå ved sine beslutninger, selv når det går mod strømmen.
Disse perspektiver stiller lederen overfor følgende; at lederen er styret af et moralsk kompas og en stærk etik. Vi taler om, at det er vigtigt at turde stå fast og lytte aktivt til andre synspunkter, selv dem der er kritiske. Det kræver tid og refleksion for at udvise tillid og opbygge relationer.
Ordet "ordentlighed" kan have en dynamisk referenceramme. En ordentlig leder skal være i stand til at tilpasse sig og ændre sig i takt med samfundets udvikling. Definitionen af ordentlighed kan ændre sig over tid, og det er vigtigt at anerkende og forstå denne dynamik.
Med ordentlighed følger evnen til at lytte aktivt og udvise tillid. En ordentlig leder bør stille sig selv spørgsmålet: "Hvornår blev jeg sidst udfordret, og lyttede jeg til den kritik?" Kun på den måde kan man forbedre sig og blive en bedre leder.
1 t.