42 min
Ledelse med Trolle #2: Virtuos Ledelse Mediano 2
-
- Sport
Ledelse med Trolle: Det virtuose er kendetegnet ved noget som er "big change".
Noget der er banebrydende for den kontekst, der ledes i. For at forklare det kommer Trolle både forbi ballet på det kongelige teater, Chicago Bulls og jagten om sydpolen.
I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” folder tidligere træner for volleyballlandsholdet og Holte IF, nuværende medstifter og direktør hos Dreams & Details academy, Mikael Trolle, det virtuose lederskab ud.
Når man skal bedrive virtuos ledelse foregår det i et helt andet ledelsesrum end alt andet ledelse. Det kan være et brutalt sted at befinde sig, hvor konflikt er grundsten i udviklingen af teamet. Det er derfor afgørende, at lederen sikrer sig, at det er de rigtige mennesker, der kommer med derind.
Den virtuose præstation har en snært af noget uforklarligt over sig og det er derfor vanskeligt at lægge en plan for, hvordan den skabes. Et skridt på vejen er at forstå, at gruppedynamikken i det ledelsesrum ikke er centreret om et os, men om den rigtige positionering af en række jeg’er.
Hvis du har kommentarer til dette kapitel af 'Ledelse med Trolle' vil vi blive taknemmelige for at
modtage dem.
God fornøjelse.
Ledelse med Trolle: Det virtuose er kendetegnet ved noget som er "big change".
Noget der er banebrydende for den kontekst, der ledes i. For at forklare det kommer Trolle både forbi ballet på det kongelige teater, Chicago Bulls og jagten om sydpolen.
I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” folder tidligere træner for volleyballlandsholdet og Holte IF, nuværende medstifter og direktør hos Dreams & Details academy, Mikael Trolle, det virtuose lederskab ud.
Når man skal bedrive virtuos ledelse foregår det i et helt andet ledelsesrum end alt andet ledelse. Det kan være et brutalt sted at befinde sig, hvor konflikt er grundsten i udviklingen af teamet. Det er derfor afgørende, at lederen sikrer sig, at det er de rigtige mennesker, der kommer med derind.
Den virtuose præstation har en snært af noget uforklarligt over sig og det er derfor vanskeligt at lægge en plan for, hvordan den skabes. Et skridt på vejen er at forstå, at gruppedynamikken i det ledelsesrum ikke er centreret om et os, men om den rigtige positionering af en række jeg’er.
Hvis du har kommentarer til dette kapitel af 'Ledelse med Trolle' vil vi blive taknemmelige for at
modtage dem.
God fornøjelse.
42 min