Звучит как пла‪н‬ Мегаплан

В большинстве компаний работа организована следующим образом — у сотрудников есть список задач, которые они должны выполнить и которые они выполняют. Как быстро и качественно — уже другой вопрос. Задача руководителя в таком случае — весь этот процесс организовать и сделать так, чтобы команда делала как можно больше задач в адекватно короткие сроки.
Скорость и качество – важные критерии как для начинающего стартапа, так и для корпорации. У корпорации точно также нет возможности тратить много времени на простои и задержки. Поэтому грамотно спланировать рабочий процесс — ключевая задача.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

В этом выпуске обсудим болезненную тему, которую в руководящих кругах обсуждать не особо принято: каково это быть на вершине, но чувствовать себя неуверенно, постоянно бояться оказаться безработным или допустить публичный провал — потерять высокую должность и начинать с нуля.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

По вопросам: marketing@megaplan.ru

Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро, это такие же неконфликтные и понимающие люди, как и я. Но случается, когда приходится иметь дело с непростыми людьми, которые тяжело воспринимают чужое мнение или критику, а также неохотно идут навстречу. Но реальность такова, что такие люди будут всегда, и с ними тоже нужно уметь находить общий язык.
Об умении находить подход к разным людям, даже сложным и закрытым подчиненным или коллегам, начальникам или партнерам — поговорим в новом выпуске

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

По вопросам: marketing@megaplan.ru

Вопрос “Как стать руководителем?” с одной стороны очень общий и сразу как-то даже не ответишь. Построить карьерный путь гораздо проще, если хочешь стать исполнителем — например, чтобы стать дизайнером, надо в совершенстве изучить Фигму и веб-дизайн, а чтобы стать аналитиком — уметь рассчитывать выборку для А/Б тестов и знать SQL (это язык программирования, если что).
А если хочешь стать руководителем, то какие навыки надо прокачивать? Какой стратегии поведения в команде придерживаться? Надо ли работать десятилетиями в одной компании, чтобы доказать свою надежность, или расти в должности и в зарплате, регулярно меняя места работы? И как вообще понять, что в это все стоит идти? На эти и другие вопросы постараемся ответить в этом выпуске.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

По вопросам: marketing@megaplan.ru

Вот уже почти 50 выпусков подряд мы с командой Мегаплана рассказываем о том, как быть лидером и управлять командой. Но недавно у нас появилась новая рубрика, где мы не только разбираем теорию, но и погружаемся в практические кейсы. Так, например, мы разобрали смелую корпоративную культуру Нетфликса, принципы управления в Амазон, которые задает сам Джефф Безос, сложные цели и миссию бренда, которые помогают Гугл быть Гугл.
В этом выпуске решили узнать лучше — одного из ключевых изобретателей и визионеров 21-го века, предпринимателя, который построил не одну многомиллиардную компанию, — Илона Маска.

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

По вопросам: marketing@megaplan.ru

Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве — в новом выпуске

🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/

Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/

Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/

По вопросам: marketing@megaplan.ru