1h 5 min
#24 - Innovación abierta y cerrada para la revolución energética - Manuel Núñez Murillo (Naturgy) Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña
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- Empresa
Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.
En el episodio de hoy, entrevistamos a Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy. Manuel nos contará cómo ha sido su evolución dentro de la compañía, en la que lleva 20 años, y 6 años montando el Departamento de Innovación.
Él es responsable de una de las primeras capas del proyecto de innovación que tienen dentro, pero hablaremos de cada una y además, también nos centraremos en uno de los primeros pasos que dieron: su programa de emprendimiento y las nuevas estrategias de venture building.
Comenzamos hablando del contexto de Naturgy como empresa: una compañía utility que está presente en prácticamente toda la cadena de valor de la electricidad y el gas. Naturgy tiene 180 años de historia y presencia en más de 20 países.
Aunque su historia es tan extensa, su departamento de innovación es más bien joven. Creado en el 2016, ha ido evolucionando muy rápidamente hasta convertirse en uno de lo departamentos más fructíferos del panorama de innovación corporativa en España.
Más en concreto, este departamento de innovación tiene 4 fases, en las que se combinan distintos tipos de innovación: open innovation y startups scouting, un hub de innovación, creación de MVPs, programas de intraemprendimiento y su propio venture builder.
Hablamos de uno de los principales retos a la hora de innovar. Para Naturgy, su iniciativa de intraemprendimiento interna era fructífera, pero no había manera de dar continuidad a los proyectos y ponerlos en marcha.
Manuel también nos habla del proceso de creación del programa de intraemprendimiento, que bebe de otros programas de innovación cerrada o interna de otras empresas, adaptándolo al caso concreto de Naturgy. Programas como los de Google, 3M y Adobe fueron la inspiración para el intraemprendimiento de Naturgy.
Por últimos, profundizamos en Gira Wind, un venture builder lanzado junto con Ruralia y otros partners, cuyo objetivo es el reciclaje de aerogeneradores.
⏰ Timestamps ⏰
02:04 ➡️ Presentación de Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy.
03:33 ➡️ Contexto sobre Naturgy como empresa.
11:09 ➡️ La innovación en Naturgy: fases y creación del departamento de innovación
21:54 ➡️ El programa de intraemprendimiento en Naturgy.
35:57 ➡️ Venture building
43:49 ➡️ Objetivos de innovación empresarial
49:55 ➡️ El futuro de la energía
⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️
También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en
Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ
iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY
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Él es responsable de una de las primeras capas del proyecto de innovación que tienen dentro, pero hablaremos de cada una y además, también nos centraremos en uno de los primeros pasos que dieron: su programa de emprendimiento y las nuevas estrategias de venture building.
Comenzamos hablando del contexto de Naturgy como empresa: una compañía utility que está presente en prácticamente toda la cadena de valor de la electricidad y el gas. Naturgy tiene 180 años de historia y presencia en más de 20 países.
Aunque su historia es tan extensa, su departamento de innovación es más bien joven. Creado en el 2016, ha ido evolucionando muy rápidamente hasta convertirse en uno de lo departamentos más fructíferos del panorama de innovación corporativa en España.
Más en concreto, este departamento de innovación tiene 4 fases, en las que se combinan distintos tipos de innovación: open innovation y startups scouting, un hub de innovación, creación de MVPs, programas de intraemprendimiento y su propio venture builder.
Hablamos de uno de los principales retos a la hora de innovar. Para Naturgy, su iniciativa de intraemprendimiento interna era fructífera, pero no había manera de dar continuidad a los proyectos y ponerlos en marcha.
Manuel también nos habla del proceso de creación del programa de intraemprendimiento, que bebe de otros programas de innovación cerrada o interna de otras empresas, adaptándolo al caso concreto de Naturgy. Programas como los de Google, 3M y Adobe fueron la inspiración para el intraemprendimiento de Naturgy.
Por últimos, profundizamos en Gira Wind, un venture builder lanzado junto con Ruralia y otros partners, cuyo objetivo es el reciclaje de aerogeneradores.
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03:33 ➡️ Contexto sobre Naturgy como empresa.
11:09 ➡️ La innovación en Naturgy: fases y creación del departamento de innovación
21:54 ➡️ El programa de intraemprendimiento en Naturgy.
35:57 ➡️ Venture building
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49:55 ➡️ El futuro de la energía
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