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En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar Equipos de Alto Rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniera por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos.Guía Práctica para Directivos y Mandos Intermedios con Equipos‪.‬ INMA RÍOS

    • Economía y empresa
    • 5,0 • 6 valoraciones

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar Equipos de Alto Rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniera por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

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    Episodio 2.23: ¿PRODUCTIVIDAD O PRESENTISMO? con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO- ¡ENTRENA TU LIDERAZGO!

    Episodio 2.23: ¿PRODUCTIVIDAD O PRESENTISMO? con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO- ¡ENTRENA TU LIDERAZGO!

    Recuerdo cuando comencé a trabajar en Irlanda, me encantaba mi trabajo y además quería dar buena impresión, así que me quedaba en la oficina largas horas.
    Hasta que un día, uno de mis compañeros me advirtió que dejara de hacerlo. Me comentó que, en los países nórdicos, si haces más horas, das la impresión de no ser capaz de hacer tu trabajo en ocho horas. Básicamente das la imagen de ser una persona poco productiva. Aquello me sorprendió muchísimo, ya que en España, pasar muchas horas en la oficina estaba bien visto.

    Tras diez años viviendo y trabajando fuera de España, me di cuenta de que en nuestro país no solo se fomenta el presentismo, sino que se puede llegar a confundir con productividad. Como resultado, a pesar de que se pasa más horas en el trabajo, no se produce más.

    Hace unos días un empresario se quejaba de que uno de sus empleados llegaba y se iba siempre puntual. Nunca se quedaba más tiempo de lo que era el horario oficial. Esto en principio no debería ser el criterio para evaluar el rendimiento, tendríamos que basarlo en los resultados que alcanza esa persona.

    Podemos tener gente en nuestro equipo que cumple su horario a rajatabla y que rinde, y todo lo contrario, gente que pasa más horas que nadie en la oficina y no consigue cumplir sus objetivos.

    ¿Cuál es el resultado de fomentar el presentismo?¿Penalizamos la productividad?¿Qué opciones tenemos?

    Te lo cuento en este episodio.

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    Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

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    • 13 min
    Episodio 2.22: REUNIONES EFECTIVAS, REUNIONES CON ACCIÓN con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    Episodio 2.22: REUNIONES EFECTIVAS, REUNIONES CON ACCIÓN con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    En mis talleres de gestión del tiempo, muchos apuntan que uno de los mayores «ladrones del tiempo» son las reuniones. Pero, ¿cómo podemos hacer que una reunión sea realmente efectiva?

    Lo que os voy a contar es ni más ni menos que lo que yo estaba habituada a hacer cuando trabajaba en Irlanda y Holanda, y que era muy productivo.

    A continuación, os describo los pasos a tener en cuenta a la hora de convocar una reunión, y realmente marca la diferencia para que sea algo productivo y una buena inversión de nuestro tiempo.

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    • 12 min
    Episodio 2.21: PROCRASTINACIÓN ¿QUÉ ES Y CÓMO VENCERLA? -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    Episodio 2.21: PROCRASTINACIÓN ¿QUÉ ES Y CÓMO VENCERLA? -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    ¿Has dejado algo para más tarde porque en ese momento no sabías por dónde empezar? ¿O has pensado que, como ahora no tienes tiempo para hacerlo perfecto, mejor lo dejas para luego? ¿Te suena? Pues estos son síntomas de procrastinación.

    Procrastinar consiste en retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

    Esto es algo que todos hemos experimentado alguna que otra vez.

    ¿Cuales son las causas? 

    ¿Cómo superarlo?

    Te lo cuento en este episodio.

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    • 5 min
    Episodio 2.20: METODOLOGÍA GTD PARA GANAR PRODUCTIVIDAD REDUCIENDO NIVELES DE ESTRÉS -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    Episodio 2.20: METODOLOGÍA GTD PARA GANAR PRODUCTIVIDAD REDUCIENDO NIVELES DE ESTRÉS -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    “Getting Things Done o GTD es un sistema de productividad creado por David Allen, reconocido mundialmente como una de las metodologías más eficientes de organización personal y que aumenta la productividad a la vez que se reducen los niveles de estrés y ansiedad.

    GTD se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico, de forma que no sea necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas.

    GTD en la práctica se aplica en cinco pasos: Escúchalo en este episodio



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    • 8 min
    Episodio 2.19: PRINCIPIO DE PARETO PARA GESTIONAR PRIORIDADES -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    Episodio 2.19: PRINCIPIO DE PARETO PARA GESTIONAR PRIORIDADES -¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

     PRINCIPIO DE PARETO 

    El principio lleva el nombre de Vilfredo Pareto, un economista italiano que observó que el 80% de la riqueza era propiedad del 20% de los italianos, y que ha sustentado gran parte del pensamiento microeconómico.

    El mundo de la empresa en su conjunto parece ser coherente con el principio 80/20, pero su desglose podría ser ligeramente diferente dependiendo de cada situación. Estos porcentajes pueden variar: 80/20, 75/25 o incluso 90/10. Lo que realmente importa es comprender que un pequeño porcentaje de tus actividades/causas (20%) son responsables de la mayor parte de tus resultados/efectos (80%).

    Pareto es extremadamente útil para aportar claridad rápida y fácil a situaciones y problemas complejos, especialmente al decidir dónde enfocar el esfuerzo y los recursos.


    El 20% de tu esfuerzo puede generar el 80% de los resultados.
    El 80% de pérdida de productividad es debido al 20% de las causas.



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    • 7 min
    Episodio 2.18: CUADRANTES DEL TIEMPO-¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    Episodio 2.18: CUADRANTES DEL TIEMPO-¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos- CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO

    “¿Por dónde empezar? Pues bien, de eso se trata, de aprender a gestionar mejor nuestras prioridades y nuestro tiempo para alcanzar nuestras metas. Para ello, en mis talleres sobre gestión del tiempo, uno de los primeros conceptos que muestro es el de los «cuadrantes del tiempo» de Stephen Covey, que decía que cualquier tarea se puede clasificar según su importancia y según su urgencia. 

    ¿Sabes la diferencia entre ‘urgente’ e ‘importante’? Mucha gente lo confunde, yo misma hace unos años no sabía realmente cual era la diferencia, incluso pensaba que era lo mismo. Pero no es así.

    Lo urgente es aquello que no puede esperar, que hay que hacerlo en un plazo inmediato, por ejemplo, una casa que arde en llamas, algo que requiera acción en ese mismo momento. Para saber si es urgente, simplemente nos tenemos que preguntar «¿esto tiene que hacerse ahora?» (independientemente de su importancia o de quién lo haga, quizá no sea imprescindible que lo hagas tú). Si la respuesta es un ‘sí’, esa tarea es urgente.

    Lo importante viene determinado por nuestros objetivos, por aquello que nos acerque a nuestras metas, a lo que queremos conseguir en nuestras vidas o puesto de trabajo.

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    • 9 min

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