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Episode 73 : Matthieu Ortega - Comment créer une académie d’entreprise lorsque l’on est une PME ‪?‬ Never Stop Learning

    • Educación

Matthieu Ortega est coordinateur de projets informatiques et responsable Union School chez Union Matériaux

Comment créer une académie d’entreprise lorsque l’on est une PME ?
À travers l’expérience de Matthieu, nous allons voir comment il a conçu et mis en œuvre l’intégralité de l’organisation et des processus permettant la naissance de cette académie d’entreprise.
Ensemble, nous discuterons de l’évolution du projet, des stratégies mises en place pour engager les collaborateurs.trices, ainsi que les leçons précieuses que Matthieu a tirées de cette aventure.

Développer une académie d’entreprise est un parcours riche d’enseignements dont les bénéfices sont majeurs : développement des compétences en interne, structuration du savoir-faire, réduction du turnover… Mais partir de zéro n’est pas simple, le parcours peut-être assez long et semé de défis divers.
Nous espérons que cet épisode inspirant aidera bon nombre d’entre vous !

Découvrez vite Never Stop Learning PODCAST Episode 73 – Créer une académie d’entreprise en tant que PME. 100 % en ligne, il est disponible en écoute gratuite directement sur notre site ou sur Ausha.
Pensez également à vous abonner au podcast Never Stop Learning et à nous laisser une note positive sur les plateformes.

Votre aide est grandement appréciée !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Ortega est coordinateur de projets informatiques et responsable Union School chez Union Matériaux

Comment créer une académie d’entreprise lorsque l’on est une PME ?
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Ensemble, nous discuterons de l’évolution du projet, des stratégies mises en place pour engager les collaborateurs.trices, ainsi que les leçons précieuses que Matthieu a tirées de cette aventure.

Développer une académie d’entreprise est un parcours riche d’enseignements dont les bénéfices sont majeurs : développement des compétences en interne, structuration du savoir-faire, réduction du turnover… Mais partir de zéro n’est pas simple, le parcours peut-être assez long et semé de défis divers.
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