29 episodes

Innovation Takes Guts es un podcast de innovación corporativa y corporate venturing.

Charlamos con expertos en corporate innovation de las empresas más potentes de España y del mundo y de todo tipo de sectores. Open innovation, intraemprendimiento o intrapreneurship, startup scouting, venture building… Conoce todos los conceptos, modalidades e ideas, inspírate y descubre el potencial de la innovación para las grandes corporaciones.

Con Brais Comesaña. Creado por el venture studio Corporate Lab.
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Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña Corporate Lab - Venture Studio del Grupo VIKO

    • Economía y empresa
    • 5.0 • 11 Ratings

Innovation Takes Guts es un podcast de innovación corporativa y corporate venturing.

Charlamos con expertos en corporate innovation de las empresas más potentes de España y del mundo y de todo tipo de sectores. Open innovation, intraemprendimiento o intrapreneurship, startup scouting, venture building… Conoce todos los conceptos, modalidades e ideas, inspírate y descubre el potencial de la innovación para las grandes corporaciones.

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    #28 - Innovación en Redeia: creando una filial tecnológica desde cero - Roberto Gómez (Elewit)

    #28 - Innovación en Redeia: creando una filial tecnológica desde cero - Roberto Gómez (Elewit)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.  

    Hoy hablamos con Roberto Gómez Quirós, Corporate Venturing Programs Manager, dentro Elewit, empresa perteneciente al grupo Redeia.   

    Comenzamos la entrevista hablando del camino profesional de Roberto hasta convertirse en Corporate Venturing Programs Manager en Elewit. Desde su experiencia como emprendedor en startups, pasando por trabajos en grandes corporaciones como BBVA, hasta llegar a su puesto actual.  Roberto nos cuenta los inicios del completo y avanzado programa de innovación en Redeia y el papel de Elewit como catalizador de toda la innovación hacia todas las empresas del grupo. A pesar de que la innovación ya existía cuando él llegó, sus procesos y la alineación de los proyectos con los objetivos del grupo no estaban claros. Por eso, el primer programa que lanzaron, de venture client, no solo genera eficiencias sino que también piensa en generar nuevos negocios para el grupo.  

    La vinculación entre la estrategia del grupo y sus proyectos de innovación ocupa gran parte de esta entrevista. En su programa de venture client, alinear la estrategia con las compañías que se buscan a lo largo del año es clave. Con la hoja de ruta en mano y las líneas estratégicas claras, se busca dar solución a necesidades concretas de los departamentos de las empresas del grupo.  

    En las tres ediciones del programa de venture client, han pasado 18 startups, de las cuales algunas han sido invertidas o han pasado a convertirse en clientes o proveedores del grupo. Entre ellas, Roberto destaca nombres como Sigma Rail (una empresa que tiene un sistema de computer vision e inteligencia artificial para ayudar a la monitorización de infraestructuras) o Alchemy (empresa de inteligencia artificial para ayudar a gestionar la cartera de inversiones).  

    Por último, Roberto comparte sus aprendizajes trabajando el mundo del corporate venturing. Uno de ellos es aprender a adaptarse a las velocidades de cada organización y trabajar la paciencia.  Escucha la entrevista completa a Roberto Gómez Quirós y recuerda suscribirte a nuestro canal para no perderte los siguientes episodios de Innovation Takes Guts.  

    ⏰ Timestamps ⏰ 

    00:00 ➡️ Presentación de Roberto Gómez Quirós 

    05:25 ➡️ Los primeros pasos en innovación en Redeia y Elewit 

    09:49 ➡️ Cultura de innovación en Elewit 

    15:56 ➡️ ¿Cómo se estructura el programa de venture client? 

    38:57 ➡️¿Cómo se involucran las capas más altas de la empresa con la innovación? 

    51:17 ➡️ Aprendizajes de Roberto Gómez Quirós en el corporate venturing 

    56:45 ➡️ ¿Qué iniciativas se van a continuar durante el próximo año?  

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    • 1 hr 3 min
    #27 - Cómo crear nuevos productos con datos en la mano - Ágata Gelabertó (Idilia Foods)

    #27 - Cómo crear nuevos productos con datos en la mano - Ágata Gelabertó (Idilia Foods)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.

    Hoy hablamos con Ágata Gelabertó, responsable de Nuevos Productos e Innovación en Idilia Foods.

    Empezamos la entrevista repasando la trayectoria de Ágata, fuertemente marcada por sus distintos roles en el sector de la alimentación. Como ella misma nos cuenta, es una apasionada del mundo de la alimentación desde pequeña y esto le ha ido haciendo pasar por todo tipo de empleos: desde comercial, pasando por su experiencia en innovación de producto en Danone hasta ser responsable de Nuevos Productos e Innovación en Idilia Foods.

    A continuación, un puñado de datos sobre Idilia Foods. Este grupo aglutina algunas de las marcas de alimentación más queridas en España: Cola-Cao y Nocilla. Idilia es una empresa familiar con una facturación de unos 185 millones, con 330 empleados y sede en Barcelona. ¿Sabías que en España se beben 50 vasos de Cola-Cao cada segundo? Cola-Cao es una empresa de 75 años que lleva siendo líder de su categoría desde su nacimiento, mientras que Nocilla cuenta con 50 años de historia. Ambas son marcas habituales entre los listados de las marcas más queridas en España, por lo que este legado también afecta a la forma en la que se innova en sus productos.

    Ágata nos cuenta el objetivo que tiene la innovación en Idilia Foods: crecer en facturación pensando en qué caminos pueden llevar a la empresa a crecer. Nos cuenta con todo detalle cómo funciona la rueda de la innovación en Idilia Foods: desde el radar que les permite inspirarse y detectar nuevas ideas, pasando por la ordenación de las ideas hasta la gestión del proyecto.

    La innovación de producto es el tema principal de esta entrevista, en la que Ágata nos explica cómo se diversifican los catálogos de productos, para continuar liderando sus categorías al mismo tiempo que exploran otras nuevas, por ejemplo, con la creación de uno de sus últimos productos: Nocilla Cookies.

    Para Ágata, uno de los aspectos que más les ha ayudado a la hora de innovar es la cuantificación. Tener numéricamente muy claro qué es lo que aporta cada proyecto ayuda en la toma de decisiones.

    A la hora de gestionar el proyecto, se utiliza el liderazgo situacional, de forma que distintos departamentos o roles toman la delantera en las distintas fases del proyecto, dependiendo de cada una de las fases y necesidades del mismo.

    Por último, Ágata nos habla de una de sus mejores fuentes de idas: sus proveedores. En una especie de innovación abierta, idean conjuntamente nuevos productos en base a sus conocimientos. La escucha activa es una parte fundamental para encontrar estas ideas que, en palabras de Ágata, pueden estar en cualquier lugar.

    ⏰ Timestamps ⏰

    00:00 ➡️ Presentación de Ágata Gelbertó

    05:20 ➡️ Sobre Idilia Foods y sus dos marcas insignia: Nocilla y Cola-Cao

    13:41 ➡️ La rueda de la innovación en Idilia Foods. 

    21:14 ➡️ La importancia de cuantificar los proyectos de innovación.

    23:26 ➡️ ¿Con quién colabora Idilia Foods para su innovación de producto?

    40:07 ➡️La relación entre innovación y dirección general.

    53:06 ➡️ Conclusiones

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    • 57 min
    #26 - Cómo crear un departamento de innovación desde cero - Javier Fernández Poyo (ex Desigual)

    #26 - Cómo crear un departamento de innovación desde cero - Javier Fernández Poyo (ex Desigual)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.

    Hoy hablamos con Javier Fernández Poyo, experto en innovación que ha trabajado para grandes compañías, como Decathlon o Desigual. Su experiencia en el mundo de la innovación en el sector retail ha hecho que ahora trabaja como advisor en el mundo del emprendimiento y las startups.

    Javier nos cuenta los inicios de su trayectoria, empezando por la parte de operaciones, ya muy orientado hacia la parte de innovación. Con los años, terminó por especializarse en el mundo de la moda. 

    Hablamos en profundidad de su experiencia creando el primer departamento de innovación en Desigual. En sus inicios, este departamento empezó como una especie de innovation lab, que se dedicaba a desarrollar nuevas ideas. Sin embargo, a este lab le faltaba una orientación estratégica de cara al negocio.

    Para conseguir este objetivo, Javier Fernández Poyo tuvo que empezar por los primerísimos pasos que todo líder de innovación tiene que dar: dar a conocer la innovación. Implantar la cultura de innovación en la empresa, generar expectativas reales y empezar por buscar soluciones a pequeños problemas de la empresa fueron sus primeras iniciativas.

    También tenemos ocasión de hablar de la aceleradora de startups de Desigual y sus proyectos de innovación abierta. Junto con Plug and Play, consiguieron crear unos de las aceleradoras más colaborativas con sus startups.

    Por último, Javier nos cuenta su visión del futuro de la innovación en el mundo de la moda y el retail y sus aprendizajes como directivo de innovación corporativa. Escucha el episodio al completo y no olvides suscribirte a Innovation Takes Guts.

    ⏰ Timestamps ⏰

    02:10 ➡️ Presentación de Javier Fernández Poyo

    09:52➡️ ¿Cómo nació el departamento de innovación de Desigual? Los primeros esfuerzos de la empresa por innovar.

    15:00 ➡️ La cultura de la innovación, clave para las primeras etapas. 

    33:53 ➡️ La aceleradora de Desigual y sus colaboraciones con startups.

    54:34 ➡️ El futuro de la industria de la moda y el retail.

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    • 1 hr
    #25 - La ventaja competitiva de una farma mediana - Ricard Castellet (Gebro Pharma)

    #25 - La ventaja competitiva de una farma mediana - Ricard Castellet (Gebro Pharma)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.

    En el episodio de hoy entrevistamos a Ricard Castellet, Head of Digital Transformation en Gebro Pharma. Gebro Pharma es una farmacéutica de origen austriaco que tiene una de sus filiales en España y Ricard se encarga de la transformación de la compañía desde Barcelona.

    Comenzamos hablando sobre el sector farmacéutico y sus particularidades. Además, Ricard nos cuenta la historia de Gebro Pharma: una compañía que nace en los Alpes austríacos como un negocio familiar. A día de hoy, tiene 20 años de trayectoria y un equipo de 150 personas.

    Pasamos a la transformación digital dentro de Gebro. Un proceso que gira en torno a cuatro ejes estratégicos: la cultura digital, el cliente, la tecnología y los datos y los nuevos modelos de negocio.

    Ricard nos habla de la importancia que tiene el equipo directivo a la hora de crear una estrategia de transformación digital. En el caso de Gebro Pharma, su comité de dirección está convencido de la importancia estratégica del momento y del sector.

    En cuanto a la creación de nuevos negocios, Ricard nos cuenta las particularidades de lanzar prototipos y MVPs en un sector tan delicado, en el que la prueba y error tienen que ser mínimos. Además, hablamos de la importancia de la innovación abierta en la innovación de Gebro Pharma. Ricard profundiza en una de estas alianzas de innovación abierta: Human It Care, una startup con la que están trabajando para lanzar el primer MVP el año que viene.

    Escucha el episodio con Ricard Castellet, Head of Digital Transformation en Gebro Pharma, y descubre todos los detalles de la innovación corporativa en esta farma mediana.

    ⏰ Timestamps ⏰

    08:55 ➡️ Los ejes estratégicos de la innovación en Gebro Pharma.

    15:52 ➡️ La importancia del equipo directivo en la innovación de una corporación.

    17:26 ➡️ Innovación disruptiva: crear nuevos modelos de negocio en Gebro Pharma. 

    23:50 ➡️ Innovación abierta y colaboración con startups.

    40:37 ➡️ La percepción y la cultura de innovación

    43:39 ➡️ Ecosistemas y hubs de innovación

    46:26 ➡️ El futuro de la industria farmacéutica

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    • 52 min
    #24 - Innovación abierta y cerrada para la revolución energética - Manuel Núñez Murillo (Naturgy)

    #24 - Innovación abierta y cerrada para la revolución energética - Manuel Núñez Murillo (Naturgy)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.

    En el episodio de hoy, entrevistamos a Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy. Manuel nos contará cómo ha sido su evolución dentro de la compañía, en la que lleva 20 años, y 6 años montando el Departamento de Innovación.

    Él es responsable de una de las primeras capas del proyecto de innovación que tienen dentro, pero hablaremos de cada una y además, también nos centraremos en uno de los primeros pasos que dieron: su programa de emprendimiento y las nuevas estrategias de venture building. 

    Comenzamos hablando del contexto de Naturgy como empresa: una compañía utility que está presente en prácticamente toda la cadena de valor de la electricidad y el gas. Naturgy tiene 180 años de historia y presencia en más de 20 países. 

    Aunque su historia es tan extensa, su departamento de innovación es más bien joven. Creado en el 2016, ha ido evolucionando muy rápidamente hasta convertirse en uno de lo departamentos más fructíferos del panorama de innovación corporativa en España.

    Más en concreto, este departamento de innovación tiene 4 fases, en las que se combinan distintos tipos de innovación: open innovation y startups scouting, un hub de innovación, creación de MVPs, programas de intraemprendimiento y su propio venture builder. 

    Hablamos de uno de los principales retos a la hora de innovar. Para Naturgy, su iniciativa de intraemprendimiento interna era fructífera, pero no había manera de dar continuidad a los proyectos y ponerlos en marcha. 

    Manuel también nos habla del proceso de creación del programa de intraemprendimiento, que bebe de otros programas de innovación cerrada o interna de otras empresas, adaptándolo al caso concreto de Naturgy. Programas como los de Google, 3M y Adobe fueron la inspiración para el intraemprendimiento de Naturgy. 

    Por últimos, profundizamos en Gira Wind, un venture builder lanzado junto con Ruralia y otros partners, cuyo objetivo es el reciclaje de aerogeneradores. 

    ⏰ Timestamps ⏰

    02:04 ➡️ Presentación de Manuel Nuñez, Head of Scouting & Open Innovation de Naturgy.

    03:33 ➡️ Contexto sobre Naturgy como empresa.

    11:09 ➡️ La innovación en Naturgy: fases y creación del departamento de innovación

    21:54 ➡️ El programa de intraemprendimiento en Naturgy. 

    35:57 ➡️ Venture building

    43:49 ➡️ Objetivos de innovación empresarial

    49:55 ➡️ El futuro de la energía

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    • 1 hr 5 min
    #23 - Innovación digital en una asociación sin ánimo de lucro - Juan Pedro Benítez (Asociación Española Contra el Cáncer)

    #23 - Innovación digital en una asociación sin ánimo de lucro - Juan Pedro Benítez (Asociación Española Contra el Cáncer)

    Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing.   

    En este episodio, entrevistamos a Juan Pedro Benítez, Chief Digital Innovation Officer en la Asociación Española Contra el Cáncer, mentor de startups y coautor de ‘El libro de la innovación’.   Juan Pedro nos habla de cómo se trata la innovación desde una asociación, un tipo de organización que todavía no habíamos explorado en Innovation Takes Guts. Más en concreto, nos centramos en la innovación digital, la especialidad de Juan Pedro.   

    Empezamos analizando la trayectoria profesional de Juan Pedro, desde su formación en Ingeniería de Telecomunicaciones, tocando también el ámbito personal, hasta cómo llegó a dedicarse por completo a la innovación en Asociación Española Contra el Cáncer.   

    A continuación ponemos en contexto la Asociación Española Contra el Cáncer: una organización que tiene más de 1.100 empleados en plantilla, una red de más de 30.000 voluntarios y más de 550.000 socios. Además, atienden a más 130.000 personas afectadas al año, impactan a más de 1.100.000 personas en acciones de prevención y tienen comprometidos más de 90 millones de euros en más de 500 proyectos de investigación. En esta organización, la innovación tiene por objetivo acompañar y apoyar a los afectados por el cáncer, no solo los enfermos sino también sus familias. Juan Pedro Benítez nos habla de algunos de los proyectos que se han llevado a cabo desde el departamento de innovación y sobre todo de la metodología que utilizan.   

    Ahondamos en todas las fases de sus proyectos y cómo se organizan con agentes externos para llevar a cabo programas de innovación abierta. Por último, hablamos de las particularidades de innovar en un tipo de organización como es la Asociación Española Contra el Cáncer y de cuáles son los aprendizajes de Juan Pedro en estos años estando a la cabeza de su departamento de innovación digital.   

    ⏰ Timestamps ⏰   

    02:45 ➡️ Presentación de Juan Pedro Benítez, Digital Innovation Officer en la Asociación Española Contra el Cáncer.  

    05:53 ➡️ Contexto sobre Asociación Española Contra el Cáncer. 

    18:40 ➡️ La innovación digital en Asociación Española Contra el Cáncer y su metodología.  

    27:40 ➡️¿Cómo se mide el éxito de los proyectos de innovación?  

    40:00 ➡️  Asociación Española Contra el Cáncer a nivel nacional e internacional  

    47:20 ➡️ Aprendizajes y conclusiones   

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    • 57 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
11 Ratings

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adriaira3 ,

Te gusta la innovación en corporate? Es tu podcast

Muy buen programa para conocer la metodología de trabajo del equipo de innovación dentro de la estructura de una gran compañía. ¡Es genial el tono del programa y se pueden sacar muchos aprendizajes!

Ruben.Ferreiro ,

El mejor podcast de Innovacion abierta

Brais entrevista a diferentes líderes de innovación abierta de los principales corporaciones en España de forma magistral.

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