Podcast El Futuro del Trabajo Future for Work Institute

Tener un buen carácter es esencial en muchos aspectos de la vida, no solo el laboral, pero cuando hablamos de carácter en el ámbito psicológico no nos referimos al significado que solemos darle en contextos coloquiales. En este capítulo del podcast Futuro del Trabajo, nos acompaña Rosa Rabbani para arrojar luz sobre este asunto y así entender cómo nos afecta en el día a día, cómo podemos sacarle el máximo partido y qué papel desempeña en el entorno laboral.  

En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo nos acompaña Vicente Feltrer, de Mensa España, para hablar sobre las personas de altas capacidades. Veremos qué características definen a estas personas y qué diferencias suele haber entre ellas y el resto de los trabajadores de una compañía. Asimismo, ahondaremos en los mitos relacionados con estos perfiles y exploraremos qué importancia dan los departamentos de recursos humanos a la inteligencia en los procesos de selección.  

Esta semana en el podcast El Futuro del Trabajo nos acompaña Jaume Zardoya, fundador de la consultora Gaia Balance, para arrojar luz sobre los nuevos modelos organizativos que hemos visto en los últimos años, así como los equipos autogestionados y los cambios que ha provocado la pandemia. Veremos casos reales de empresas que han sabido —o no— aplicar cambios estructurales y exploraremos las claves para implementar estos procesos y la importancia de los líderes, fijándonos en el ejemplo de Twitter. 

¿Cuál es el valor del activismo para una empresa? ¿Qué valor tiene convertir el activismo en un valor? En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo entrevistamos a Beatriz Vila, directora de personas y sostenibilidad en Ferrer. Exploraremos el cambio cultural que ha emprendido esta farmacéutica en los últimos años, y que le ha llevado a hacer del activismo uno de sus valores. Asimismo, veremos el papel que tiene en este proceso la cocreación con los empleados y algunos de los retos a los que se han enfrentado. 
Hace unos cinco años, con la incorporación de Beatriz en la empresa, apostaron por hacer un proceso de cambio cultural basándose en la visión del actual CEO. Su objetivo era alinear la voluntad filantrópica del propietario con los principios y valores de la compañía. Como explica Vila, “las empresas tienen un claro papel en la construcción del mundo en el que queremos vivir”, y la meta de Ferrer es construir un mundo con mayor igualdad de oportunidades. Esto significa, entre otros, contribuir a mejorar la sociedad y a conservar el medioambiente, y requiere un cambio estratégico que será clave en todo el proceso. 
¿Qué quiere decir esto en la práctica? Veremos que este objetivo de construir una compañía más sostenible afecta a todas las decisiones que toma la empresa, desde la clase de maquinaria que se adquiere hasta el proceso de selección de personas y la formación de los líderes. Para demostrar su compromiso, Ferrer también ha obtenido la certificación B Corp, que garantiza que es una empresa orientada a crear un impacto positivo en la sociedad más allá de obtener beneficios económicos.  
Todo este cambio que están aplicando desde hace años ha llevado a que Ferrer atraiga a un perfil diferente de trabajadores. ¿Qué diferencias ha observado Beatriz? Aparte de que el engagement de los empleados y su orgullo de pertenecer a la empresa son muy elevados, también es interesante que han aumentado considerablemente los voluntariados que hace la plantilla, a través de una plataforma que ofrece la propia empresa. La farmacéutica atrae a un perfil que apuesta por construir un mundo mejor, y curiosamente estos empleados pueden encontrarse en cualquier rango de edad y de experiencia profesional. 
¿Cuál ha sido la clave para conseguir un cambio tan sustancial en apenas unos años? Beatriz Vila tiene claro cuál ha sido uno de los aspectos imprescindibles: la cocreación con los trabajadores. Ha sido un esfuerzo conjunto con los empleados para definir los nuevos valores de la empresa, y también ha servido para terminar de ver qué trabajadores estaban alineados con la nueva misión y cuáles no comulgaban con ella. Otra de las claves que destaca la experta es el binomio confianza-responsabilidad, que asegura que es esencial para fomentar el empoderamiento de los trabajadores. Al conocer y formar parte de los valores de la empresa, los empleados se sienten más empoderados, lo cual es fundamental para que una empresa prospere. 
Asimismo, en todo este cambio es muy importante el papel de los líderes. Por eso Ferrer también ha apostado por un nuevo modelo de liderazgo. Y no podemos olvidar otro elemento primordial en todo este proceso: la transparencia. 
Sin duda, se trata de un proceso en constante transformación y adaptación, en el que han tenido que hacer frente a varios obstáculos. ¿Cuáles son los principales baches que se han encontrado? Beatriz nos los explica en esta entrevista, así como los retos a los que anticipan deberán enfrentarse en los próximos años. 

¿Cuáles son las prioridades de RRHH en España? ¿Qué relevancia dan las empresas españolas al liderazgo, a la gestión y adquisición de talento, y a la mejora de la productividad?  Estos son algunos de los puntos clave que analizaremos en el capítulo 150.º del podcast El Futuro del Trabajo, que ya suma más de seis años. 
Para celebrar este hito, en esta ocasión no contamos con la compañía de ningún experto externo a Future for Work Institute, sino que vamos a ser nosotros mismos, Santi García, Jordi Serrano y Rafa Díaz, quienes conversemos sobre los resultados de un sondeo que llevamos a cabo recientemente para arrojar luz sobre cuáles son los temas que las empresas españolas consideran más prioritarios en relación con la gestión de las personas. Se trata de la segunda edición de un estudio que hacemos anualmente, así que os invitamos a consultar el sondeo del año pasado para tener una visión más global. 
En el estudio de este año han participado más de un centenar de empresas de tamaños y sectores diferentes, de modo que contamos con una perspectiva muy amplia y diversa que nos permite analizar los resultados desde varios puntos de vista. 

Acaso hay una herramienta que nos permita mejorar la empleabilidad, ganar influencia, mejorar nuestra autoestima y la aceptación social? Estos son solo algunos de los temas en los que nos puede ayudar la marca personal. En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo nos acompaña Arancha Ruiz, consultora, autora y fundadora de Innero Personal Brands, para entender qué es la marca personal y cómo nos afecta directamente en nuestra carrera profesional.
Para saber cómo nos puede beneficiar —o no— tener una buena marca personal es fundamental entender qué significa realmente este término. A menudo creemos que la marca personal son las redes sociales o la explotación de la imagen, pero, en cambio, esto son solo dos de sus posibles canales. Entonces, ¿qué es la marca personal? Arancha la define como la capacidad de saber contestar estas tres preguntas: ¿en qué eres bueno, dónde y cómo hacer que los demás lo sepan? En otras palabras, se trata de gestionar tu carrera y generar un estatus sabiendo cuáles de tus habilidades y competencias son valiosas en tu contexto. Y es que una marca personal sólida puede ser clave para la empleabilidad. Como dice ella misma, “no es para tener mejor empleo, es para que nunca te falte un empleo”.
Arancha nos ayudará a entender por qué la marca personal puede ser una herramienta muy útil para fortalecer nuestro potencial profesional en ciertos ámbitos y también por qué será menos potente o incluso perjudicial en otros sectores.
Otra pregunta que le planteamos es qué tendría que hacer alguien que se interesa por primera vez en mejorar su marca personal. Arancha nos explica que hay muchas acciones posibles que pueden ir desde leer libros hasta acudir a un consultor. Sin embargo, recordemos que cada persona es un mundo, por lo tanto las necesidades de cada una dependerán de la complejidad de su entorno y su situación. Y siempre habrá que dedicarle algún recurso, ya sea monetario, de tiempo o de energía, aunque dependerá de cada caso en particular.
Por otro lado, aprovecharemos que contamos con la compañía de una experta en la materia para plantearle una cuestión que hemos observado desde Future for Work Institute, y es que a veces hay gente muy buena en su campo pero que no sabe venderse, o incluso lo ve como algo negativo. La experta nos explicará que hay una clara relación entre los distintos tipos de personalidad. Sin embargo, todo se puede trabajar. Para los consultores de marca personal, como ella misma, que ha analizado más de 700 casos a lo largo de su carrera, lo esencial es entender el punto de partida de cada persona para poder trabajar su marca personal. 
Otra de las cuestiones que abordaremos en la entrevista es por qué las áreas de recursos humanos de las empresas deberían animar a los empleados a mejorar su marca personal, a pesar de que con frecuencia a las compañías les infunde un cierto respeto hacer talleres de marca personal para sus trabajadores porque temen que terminen yéndose, ya que habitualmente asociamos la idea de potenciar la marca personal con la intención de cambiar de empresa.
Terminaremos la entrevista explorando las tendencias que Arancha Ruiz ha detectado recientemente en este ámbito.