Без офис‪а‬ Max Voloshin

Может ли меняться мотивация сотрудника в зависимости от его проектов и задач? Нет, если компания позиционирует себя не просто как компания, а как целое движение!

Вместе с Булатом Ганиевым, сооснователем и управляющим партнером компании Технократия, открываем новый взгляд на устройство гибридной системы работы, осознанно смотрим на бизнес сквозь призму экзистенциальных мотивов и политики, основанной на прогрессе, а также узнаем, как "Кредо" Технократии помогает отбирать людей в компанию и онбордить их на протяжении всего периода сотрудничества. Матрёшка из уровней зрелости, черепаха и стоящие на ней три слона-прогресса, ритуальные структуры и цветовая дифференциация — все эти тезисы обретут свой смысл и раскроют его в полной мере уже сейчас, в новом эпизоде подкаста "Без Офиса". Приятного прослушивания!

Разговариваем с Андреем Ребровым, Сo-Founder’ом и CTO в Scentbird. Подробно разбираем онбординг новых сотрудников в удалённых компаниях начиная с этапа собеседования. Как обеспечивать нормальную рабочую среду в онлайне, как погружать в информационное поле своей компании и как не растерять ощущение целостности команды, находясь на удалёнке. И какая на самом деле роль у HR на разных этапах.

Также раскроем очень полезные практики в области корпкультуры: как не насаждать ценности, а делать так, чтобы они формировались сами, за счёт окружения, горизонтально. Расскажем на чём строится твёрдый фундамент такой культуры, поможем построить базовый фреймворк и подсветим важность обратной связи. А для тех, кто сетапит свою компанию в ремоуте или совершает в него переход - предостережём, какие ловушки могут вас ждать за порогом этого перехода.

Как правильно выстраивать общение внутри большой команды в remote, формируя на ходу корпоративную культуру и сохраняя высокую эффективность? А когда это нужно делать на 90% в асинхронном режиме?

Разговариваем с Мишей Свердловым, директором по развитию Skypro от Skyeng. Обсуждаем как отличается менеджмент в офисе и на удалёнке, как правильно выстраивать свои коммуникации, чтобы эффективно общаться в корпоративных инструментах. Что за "горящие стулья" на ретроспективах и почему офис прощает плохой менеджмент. Подсвечиваем нюансы, благодаря которым асинхронное общение будет приносить пользу, а не создавать дополнительные сложности.

В этом выпуске разговариваем с Вадиком Михалёвым, мульти-фаундером, основателем Zerocoder, Content Hero и Rocketslides. Разбираем как культура компании позволяет находить своих людей и максимально быстро расставаться с теми, с кем не по пути. Как меняется культура от этапа развития компании и бизнес-модели, как находить баланс между асинхронностью и синхронным общением. Почему важен онбординг в руководителя, что такое "Автомат Калашникова" в построении глубоких связей в команде и почему формат "1 to many" имеют такую ценность.

В этом выпуске разговариваем с Сергеем Гальцевым, совладельцем и креативным директором студии Madebymad. Разбираем какие возможности открыла пандемия для привлечения в команду топовых спецов и как с ними работать эффективно. Как поддерживать работу в распределенной команде и не сгорать, а если сгорел, то что делать. Про важность и силу коммьюнити. Ну и зачем нужен манифест компании и включенные камеры на встречах.

В этом выпуске мы разговариваем с Андреем Максимовым, СЕО space-tech стартапа Precious Payload. Подробно обсуждаем тему планирования года, как в общем для себя, так и для компании с позиции руководителя. Разбираем различия и эволюцию наших подходов в проведении ревью, коррекциях, доходимости до результата. И что делать, чтобы процесс не просто работал, но и давал энергию нам самим.