פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנק‪ל‬ ליאור פרנקל

מה ההבדל בין פידבק ניהולי להתעמרות בעבודה? מהי בכלל חוויה של התעמרות בעבודה? מהו משולש הדרמה ומהו מעגל ההסכמה? ואיך זה קשור לגבולות שלנו?
 גם מנהלים שנראים מהצד מקצוענים, מנוסים, ומעוררי השראה יכולים מבלי לשים לב, לעשות הרבה נזק לעובדים. למעשה, על-פי האורחת בפרק, סמדר צלליכין סבו, זוהי מגפה שקטה שמשפיעה על הרבה מאיתנו. לרוב, הם לא יודעים שיש לזה שם: ״התעמרות בעבודה״. זה קרה לסמדר - והיא רוצה שזה יפסיק לקרות לאחרים ואחרות. 
סמדר צלליכין סבו הייתה מנהלת בכירה בחברות גלובליות. היום היא יועצת ארגונית שמלווה שותפויות ומנהלים בארגונים. היא עזרה לי להבין איך נראית התעמרות, איך זה משפיע על הביטחון והערך העצמיים של עובדים, וגם - מה לעשות אם זה קורה לך, ואפילו - מה לעשות אם כמנהל אתה חושד בעצמך שאולי גם אתה קצת כזה.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק

איך הופכים נושא כמו היסטוריה למסקרן? ועוד לילדים? מה הקשר בין קומיקס וחינוך? למה קומיקס הוא מדיום אקטיבי? למה שילדים יקראו קומיקס בעידן של טיקטוק? ומה ההשלכות של בינה מלאכותית על זכויות יוצרים?
העולם הזה דורש מאיתנו כל הזמן ללמוד - אבל איך שומרים על עניין גם בנושאים לא הכי מעניינים? אחד האתגרים של מערכות חינוך היא לקחת נושא שיכול להיות כבד כמו היסטוריה ולהפוך אותו למעניין ומרתק - זו סוג של אומנות.
אז הבאתי לפופקורן אומן שעושה ממש את זה - מנגיש ידע לילדים דרך קומיקס.
דניאל ליכטר, הוא אנימטור, מאייר ויוצר קומיקס. הוא עובד במרכז לטכנולוגיה חינוכית, עושה אנימציות לסרטים ומשחקים חינוכיים, וגם מאייר לחוברות ומוצרים דיגיטליים. בזמנו הפנוי הוא כותב ומצייר סדרת ספרי קומיקס בנושאים היסטוריים הנקראת "האקדמיה המצוירת". הוא הוציא 2 ספרי קומיקס בהוצאה עצמית ואחד "האקדמיה המצוירת- ממציאי המחשב" בהוצאת ידיעות ספרים, שזכה לביקורות מהללות, ובציון לשבח במסגרת פרס לקומיקס ישראלי. 
להאזנה באתר 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק
 
מנותני החסות לפרק -
ביטוח דירה הפניקס סמארט

איך בינה מלאכותית יכולה לעזור לרופאים? מה ההבדל בין AI ל-GenAI? איך עובדים מודלי שפה ואיך מאמנים אותם? מהו מודל שפה פתוח ומהו מודל סגור? והאם בעתיד כבר לא נצטרך רופאים?
עם כל הכבוד ליכולות של מידג׳רני לייצר לנו תמונות אסטרונאוט עם הפרצוף שלנו, כנראה שעדיין לא חווינו את היכולת של הבינה המלאכותית לעזור לנו באתגרים אנושיים אמיתיים. למשל, בקליניקות של פוריות.
ישבתי עם שירלי די-קסטרו שעשוע, חוקרת מודלים של בינה מלאכותית, כדי להבין איך מודלי שפה מיושמים בעולם הרפואה. היא גם סיפרה לי איך התגברה על הפחד הכי גדול שלה, כזה שהרבה אנשים חווים - פחד שליווה אותה שנים ואיים לפגוע בהתפתחות המקצועית שלה. 
שירלי בעלת תואר ראשון בהנדסה ביו רפואית ודוקטורט מהטכניון ב-Reinforcement Learning, ועובדת בסטארטאפ בשם Embie שמפתח פלטפורמה לניטור טיפולי פוריות.
 
להאזנה באתר
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק
מנותני החסות לפרק - ביטוח רכב הפניקס סמארט
 

איך בונים דווקא מתוך אילוצים? איך מגבלות יכולות לדייק ולכוון את מה שיש לנו להציע?איך לזהות הזדמנות שיש במצב הנתון? ולמה חשוב להגדיר את המציאות הרצויה?
(דרך אגב, גם ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ החדש יש פרק שלם על ״ליצור מתוך מגבלות״) 
אנחנו רגילים לחשוב שאילוצים הם משהו שלילי - כי מה לעשות, אנחנו נתקלים בהם כשיש לנו בעיה - חסר לנו תקציב, אין לנו זמן, לא נשאר חלב לקפה. אבל אילוצים למעשה הם בכל מקום סביבנו. שפת האילוצים נותנת לנו דרך לעצב שינוי כדי ליצור את המציאות הרצויה, לדייק את הסיפור ואת הערך שלנו. האורח של היום מדגים איך להבין את האילוצים מאפשר לעצב את המציאות הרצוייה, ואפילו - להפוך אותנו ליותר חסינים. איך?
עומר ירקוביץ׳ עוזר לחברות למצוא את הזהות העסקית שלהן, לבנות אסטרטגיית יצירת ערך, ולספר סיפור משכנע כדי למשוך משקיעים, למקד צוותים, ולמכור ללקוחות.
ירדנו לעומק דוגמאות אמיתיות מחברות שעומר עבד איתן - איך בעזרת הבנת האילוצים הוא עזר לדייק את הערך שהן נותנות. וגם - למה בעולם מטורלל שמשתנה בקצב מטורף אנחנו צריכים להתמקד דווקא במצב הנתון והקבוע - הדברים שלא משתנים.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק

האם פוליטיקה ארגונית היא בהכרח תככים ומזימות? איך מקדמים רעיון חדש שיש לנו? איך כדאי לתקשר את הרעיון לקולגות? ללקוחות? למנהלות? איך לומדים לקבל לא? ואיך מקדמים רעיונות כשאין משאבים?
פוליטיקה נולדה כמשהו בריא וטוב ביוון העתיקה - דיון לוגי בין אזרחים על טובתה של המדינה - אבל כבר באימפריה הרומית היא הפכה לשם קוד לתככים, אינטרסים, ומזימות.
אבל בפופקורן, אנחנו לא רוצים ללמד תככים ומזימות, אלא איך ללמוד לקדם בארגון שלנו יוזמות חיוביות שחשובות לנו - בצורה חיובית, עם עיניים טובות. איך עושים את זה? זה מה שנלמד בפרק הזה - 
בפופקורן לייב השלישי אירחתי את ענבל בן דוד, Commercial Operations Director @ Bayer ויו״ר עמותת CMT ישראל. ענבל הצליחה לייצר ולאייש תפקיד ניהול דיגיטל וחדשנות, לבנות לו צוות, ובנוסף להפוך את העובדים בצוות המכירות תחתיה לשגרירי דיגיטל וחדשנות בארגון. בקיצור, היא הצליחה להזיז הרים בארגון פארמה גרמני ותיק, עם 100 אלף עובדים מסביב לעולם. ואם היא הצליחה לעשות את זה שם, כנראה שאפשר לעשות את זה בכל מקום.
להאזנה באתר
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק

למה תום קרא לי ״מבולבל, אדיש, עצלן ופחדן״ איך שהתחיל הפרק? מהו עיצוב התנהגות? מה אפשר ללמוד ממנקי שירותים? איך נהפוך רעיון יצירתי לאטרקטיבי בעיניי אחרים? מהו עיקרון המסגור? כמה ריבות כדאי לטעום לפני שמתחילים? איך אנחנו מתנהגים במצבים של אי ודאות? 
על פי תום אבן, בני אדם הם עצלנים, אדישים, מבולבלים ופחדנים. ובסוף אלו המחסומים שמונעים מאנשים (ומארגונים שבנויים מאנשים, ומלקוחות של עצמאים - שהם אנשים) לעשות שינוי. אז איך מתמודדים עם זה? ואיך זה קשור לשנ״צ?
תום הוא מעצב חווית משתמש שמתמחה בעיצוב התנהגות. הוא עזר לי להבין איך להציג את הרעיונות שלי, איך להבין את הפסיכולוגיה מאחורי התנגדויות, ואיך לעזור לרעיונות להתממש - בין אם זה עם לקוחות שלי כעצמאי.ת, או בתוך הארגון כעובד.ת או מנהל.ת.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק
האתר של תום 
להאזנה לפודקאסט מיינדיזיין
הניוזלטר של תום 
סיכום הספר ״אמנות המקל והגזר״ של פרופ׳ אורי גניזי
 
מנותני החסות לפרק -
ביטוח דירה הפניקס סמארט