Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs‪.‬ Julien Hatton

Sandra Legel, c'est une femme néerlandaise déterminée qui vit à 2 000 à l'heure et qui à 45 ans a décidé de créer son entreprise BIO'M Paris en France pour vendre... déjà plus de 100 000 balais-brosses WC fabriqués 100% en France avec des matériaux recyclés et bio-sourcés.

Dans cet épisode, elle revient sur les épisodes de la vie qui l'ont construite, endurcie : arrivée en France sans parler le français, elle subissait des railleries, ne comprenait pas toujours, a rencontré quelques soucis de santé, n'était pas prise au sérieux... là où cela aurait pu l'éteindre, Sandra en a au contraire fait des sources de motivation !

Lucide, elle partage son parcours, tant ses réussites commerciales (elle assume clairement "vouloir faire de l'argent", c'est à dire réussir financièrement, un discours qui en France peut parfois surprendre alors qu'il est accepté ailleurs) que ses échecs managériaux (elle a testé le modèle de l'entreprise libérée mais s'est rencontrée que cela ne lui correspondait pas).

Directe, elle ne mâche pas ses mots et ose décrire ce qu'est réellement l'entrepreneuriat.Engagée dans l'entrepreneuriat au féminin, elle a une énergie telle qu'elle ouvre des portes qui semblaient pourtant fermées à double tour.

On parle dans cet épisode :
de comment elle a fait pour se faire une place en France et faire de son origine néerlandaise une force
de comment elle a fait pour vendre plus de 100 000 balais-brosses
de comment elle a structuré son entreprise aujourd'hui, avec des externes principalement
de comment elle a fait pour se faire référencer dans des établissements majeurs et des risques juridiques
de la force de la conviction pour (s')ouvrir des portes
de l'importance de se connaître, savoir si on est entrepreneur bâtisseur ou développeur
de l'ambition qu'elle a pour la suite pour BIO'M Paris et elle

Un épisode riche en résilience... discipline et détermination !

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Dans cet extrait, Nicolas Cargou (SamBoat) revient sur comment il réfléchit pour développer son entreprise, notamment pourquoi selon lui il faut tout "maîtriser" (c'est à dire comprendre le fonctionnement) pour ensuite recruter et déléguer à des profils plus talentueux sur ces sujets en particulier.
Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant et à déléguer à ses équipes.

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Nicolas Cargou, c'est un profil téméraire toujours occupé qui est devenu avec son entreprise Samboat leader européen de la location de bateaux sur Internet après avoir lancé sa société en sortant d'école après un Master en Entrepreneuriat.

Lui qui ne croyait pas un jour atteindre ce niveau (60 personnes, un CA annuel de plus de 8 chiffres, plus de 50 000 bateaux référencés, 5 bureaux dans le monde...), il explique que le mindset de "faire plus avec moins" est un élément important de leur développement.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il voit son rôle de CEO, comment il a choisi ce nom pour son entreprise, pourquoi Bordeaux plutôt que Paris pour y installer son entreprise, on y apprend quels sont les deux meilleurs moments pour un plaisancier... je vous laisse découvrir dans l'épisode.

On parle dans cet épisode :
de comment il a fait pour être crédible sur son marché lorsqu'il se lance à la sortie de ses études
de comment il a fait pour devenir leader européen
de comment il a fait pour se faire racheter en 2018
de pourquoi et comment il a fait pour continuer à diriger l'entreprise alors qu'il a vendu 100% des parts
de comment il fait pour gérer une marketplace qui génère un CA de plus de 8 chiffres avec seulement 7 développeurs
de l'impact du Covid-19 sur son activité
de comment il fait pour prendre des parts de marché et quels sont ses canaux d'acquisition
des sujets et galères de l'entrepreneuriat
de levée de fonds et de relation avec les investisseurs

Bonus : un code promo se cache dans l'épisode pour tester les services SamBoat, à vous de le retrouver pour bénéficier de 30€ de remise valable jusqu'à fin août 2024.

Un épisode riche en apprentissages et audace !

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Dans cet extrait, Jérôme Dhuicq (Mater&Filii) revient sur le coaching et en quoi se faire coacher lui a permis d'évoluer en tant que chef d'entreprie.

Alors même qu'il avait un a priori négatif sur le coaching, il a été convaincu par sa femme de sauter le pas et estime aujourd'hui qu'il s'agit d'un pilier fondamental pour lui.
Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant, à apprendre à prendre les coups, à avancer dans un monde d'incertitudes...

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Jérôme Dhuicq, c'est l'histoire d'un champenois qui gamin voulait tout sauf travailler dans les vignes avant de lancer, après une carrière juridique de 20 ans, la maison de champagne Mater&Filii qui produit 15 cuvées dont 5 millésimes.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il a fait pour reprendre l'exploitation familiale et donc mener de front deux activités pendant 8 ans et passer la période de mortalité infantile tout en ayant la sécurité de l'emploi. Il explique son organisation, ses choix stratégiques (ex : il vit dans l'Ouest parisien alors que son entreprise est basée évidemment en Champagne) et comment il a fait évoluer le modèle avec notamment la création de la marque, le développement de sa communication...

On parle dans cet épisode :
de comment gérer une entreprise sur marché de "cycles longs" (de production et de vente : entre le moment où le raisin est récolté et le moment où la bouteille est vendue, il s'écoule plusieurs années)
de comment gérer son entreprise de manière rationnelle plus qu'émotionnelle
du développement à l'international
de comment rebondir après le malheureux décès prématuré de son associé et ami d'enfance
du positionnement d'entreprise et l'opposition entre "mass market" et niche ou spécialisation
de l'impact de la météo sur l'activité de son entreprise
de l'enjeu du "dernier kilomètre" par un prestataire externe, quand on vend un produit de luxe et cassable

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Dans cet extrait, Hugo Meunier (Merci Raymond) revient sur sa vision de pourquoi faire intégrer son entreprise dans un plus grand groupe.

Elle explique le sens pour lui, la différence entre l'avent et l'après et quelles ont été les étapes.
Un extrait à écouter pour qui cherche développer son entreprise grâce à la croissance externe ou l'adossement industriel ou avec un partenaire.

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