Enneagrammet Next Level podcast Enneagramekspert Flemming Christensen

Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling.
Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til.
Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer.
Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om.
Det handler også autonomi og support og en støttende kultur fra ledelsen.
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling.
Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det?
Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få folk med sig, eller håndtere konflikter, som er individuelt og situationsbestemt, og skal tilpasse temperamentet og dem, man er sammen med, og den kultur, man er sammen med.

Så vi skal gribe det an på en lidt anden måde. Flemming Christensen taler i denne episode om seks trin:
✔️ Det første step handler om at blive selvbevidst. Så hvad er det egentlig, man skal arbejde med? Hvad er det egentlig for en kompetence, man skal udvikle?
✔️ Step 2 er at samle viden om, hvad er det for en kompetence. Hvad går det ud på, når man skal være lidt mere social? Hvorfor er der nogen, der har det med og synes, det er da det nemmeste på kloden, og andre har det ikke med sig? 
✔️ Step 3 er at øve sig på det. At tage den viden, man har om feltet, og så begynde at prøve det af.
✔️ Step 4, det er at få noget feedback fra folk.  
✔️ Step 5 handler om at integrere de nye færdigheder og bygge nye vaner op omkring færdighederne.
✔️ Step 6 handler om at mestre de nye færdigheder bl.a. ved at være bevidst kompetent om, hvordan man egentlig gør det man gør.
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Denne episode er en del af en serie, som handler om de syv ting, vi ofte ikke ved om teamudvikling.
Denne episode handler om, at vi motiveres forskelligt, og vi håndterer kriser eller nedbrud forskelligt.
Ved at have denne indsigt, bliver vi bedre til at udvikle teamet. Vi bliver bedre til at forebygge misforståelser og det, der kan ende i kriser. Vi kan give folk muligheden for at anvende deres kompetencer bedst muligt.
Men det kræver, at vi kigger lidt ned i maskinrummet på, hvordan vi mennesker motiveres.
Og hvor vores frygt ligger, så man have mere rummelighed over for hinanden i teamet, når der opstår konflikter eller et pres.
Det handler om at forstå, at der kan være et eller andet, der kører med os, medmindre vi kan nå at fange det og blive bevidst om det.  Og så kan vi være mere rummelige overfor andre også. 
Hør mere i episoden. 
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Denne episode er en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Her taler Flemming Christensen om, hvordan kulturen skal understøtte strategien på arbejdspladsen. 
Kulturen er egentlig en forudsætning for, at ting kan ske, som vi gerne vil.
Kulturen bliver bygget op af den måde, vi er på, den måde, vi kommunikerer på, det vi tillader, det vi honorerer, det vi fremelsker, det vi straffer, det vi nedtoner, det vi ikke vil se.
Så der er nogle mekanismer inde i en kultur. Og hvis vi står i den her situation, at vi egentlig gerne vil have en ny strategi til at leve i vores forretning, så bliver vi nødt til at kigge på, hvad er det for en kultur, den her nye strategi egentlig skal leve i. 
Hvordan imødekommes de muligheder, vi ser i fremtiden, og hvordan undgår vi eller navigerer udenom de faldgrupper eller problemer, der måtte være? 
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke er klar over i forbindelse med teamudvikling.
Denne episode handler om, at individer og teams har blinde vinkler.
Og en blind vinkel er ting, vi ikke selv kan se, noget som vi er blinde over for.
Konsekvensen er, at vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som enten ikke rummer de muligheder, der egentlig er til stede, fordi vi ikke kan se dem, eller vi ved ikke, hvordan vi skal anvende mulighederne, eller vi kommer til at træffe nogle beslutninger, som skaber flere problemer, end der var nødvendigt at skabe. 
For at kunne opdage de blinde vinkler, skal man være nysgerrig på sig selv.

Sine mønstre. Sine antagelser. De principper, man arbejder med. De værdier, man arbejder med. De overbevisninger, som man har.

Man skal have en lyst til, måske en naturlig lyst til, at undre sig over, hvordan jeg gør,
og hvorfor jeg gør. Altså, hvad driver mig til at opføre mig sådan?
Hør mere i denne episode.
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/lederens-blinde-vinkler-begraenser-udviklingen-af-teamet.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR0Cn6s62k8jjWShTx-BctmScSZIA602SQfuDTS0v26eCKKQW7TQUuplNeM_aem_AWoQZ-3_QSKy4dhMIpGFnobhDupuaRBt8DzLQNBPYvn79BPiU3nCSCTeoCzu0WpmzwZKoeN7Len5gvLQ4N6zzdLk 
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Denne episode er en del af en miniserie, som handler om de ting, man som leder ikke altid ved om teamudvikling. 
Vi er kommet til et emne, som Flemming Christensen kalder et team brand løfte. Et brand løfte formidler virksomhedens værdier og styrker sammenholdet gennem teamudvikling, teambrand og tydelige forventninger.
Det er det løfte, som teamet har eller giver til interne og eksterne kunder, medarbejderne, medarbejdernes familie, lokalsamfundet, og dem vi påvirker med de aktiviteter, vi har i teamet.
De syv elementer, som skal undersøges for at opbygge et team brand løfte, er:
✔︎ Tillid
✔︎ Integritet
✔︎ Ansvarlighed
✔︎ Pålidelighed
✔︎ Forpligtelse
✔︎ Omdømme
✔︎ Autenticitet
Lyt til episoden og hør mere. 
 
Links
https://thinkaboutit.dk/teamudvikling 
 
https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html