Kasvukäyr‪ä‬ 3stepIT

Minna Canthin kuuluisa sitaatti on päivän vieraamme, Microsoftin toimitusjohtaja Mervi Airaksisen, motto ja elämänfilosofia.



Tässä podijaksossa kuulemme Mervin kertomana hänen polustaan maailman suurimman yhtiön Suomen toimitusjohtajaksi. Kuulemme, miten uteliaisuus on ohjannut Mervin askeleita ja johtanut vain 8 vuotta ekonomiksi valmistumisen jälkeen ensin ALSO:n ja sitten IBM:n toimitusjohtajaksi ennen hänen nykyistä pestiään.

Esteratsastuksen kautta Mervi on oppinut luottamuksen, yhteistyön, rohkeuden ja oikean ajoituksen merkityksen, mikä on kantanut häntä vaikeissa tilanteissa, kuten siinä, kun hän aloitti huoltovarmuuskeskuksen hallituksessa vain kuukautta ennen Venäjän hyökkäystä Ukrainaan.

Miten Maastrichtin opetustyyli valmisti häntä työelämän ristipaineisiin? Miten Mervi kohtaa vastoinkäymiset ja miksi hän näkee mokat lahjoina? Miten tekoäly toimii julkissektorin ratkaisuna yhteiskunnallisissa haasteissa?

Näiden kysymysten lisäksi studioisäntämme Lauri Tiili ja Joel Isopahkala kuulevat Merviltä syväluotaavat vastaukset elämän tarkoituksesta, mistä merkityksellisyys muodostuu ja miksi happinaamari laitetaan ensiksi itselle. 



Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppanisi 3stepIT.

Anu Ahokas on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja.



Eläinlääkärin ammatista haaveillut Anu lähti opiskelemaan tietojenkäsittelytieteitä ja valtiotieteitä, ja päätyi jo opiskeluaikoina Helsingin Puhelinyhdistykselle palkanlaskijaksi. Sieltä hän siirtyi Elisa Internet -yksikköön lanseeraamaan internetiä aikana, jolloin nettiä myytiin paketissa Anttilan hyllyiltä eikä langaton yhteys toiminut ulkoilmassa.



Anun urakehitys koki käänteen, kun syyskuun 11. päivän terrori-iskun jälkeiset tapahtumat järisyttivät markkinoita ja muuttivat koko ajan hengen. Palaamme mm. hetkeen, jolloin työpöytänsä äärellä yt-neuvotteluista tietoa odottavan Anun puhelin kilahti ensimmäisenä, ja hän sai kuulla olevansa yksi tuhannesta irtisanottavasta työntekijästä.

Millaista on navigoida toimitusjohtajana keskellä yritysfuusiota? Miten vaikeita aiheita tulisi lähestyä työyhteisössä? Entä miten henkilöstöä johdetaan kriisissä tai kun maailma ympärillä myllertää? Anu jakaa arvokkaita vinkkejä epävarmuuden hetkiin.

Tässä jaksossa kuulet lisäksi Työeläkeyhtiö Varman ja Elinkeinoelämän keskusliiton hallituksessa istuvan Anun näkemyksiä tulevaisuuden työelämän rakenteista ja ratkaisuista mm. ikääntyneiden ja nuorten työllistämisestä, työkyvyn johtamisesta sekä siitä, miten Suomeen saadaan lisää työvoimaa ja investointeja.



Studioisäntinä toimivat Joel Isopahkala ja ⁠Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppanisi 3stepIT.

Maki VC:n perustajaosakkaan, Pirkka Palomäen, tarina vie meidät aikamatkalle 90-luvulle, jolloin muiden unelmoidessa McKinseyn ja BCG:n urasta, Pirkka valitsi yrittäjyyden rahoittaakseen opintonsa. Kuulet, miten 90-luvun lama ja internetin murros vaikuttivat merkittävästi hänen uraansa ja päätöksentekoonsa.



Miten messumatka Ruotsiin samanaikaisesti Estonian uppoamisen kanssa laittoi suunnitelmat uusiksi? Kuulemme siitä sekä eri ajanjaksoista Piilaaksossa, jossa Pirkka koki sekä Dot com -huuman että IT-kuplan puhkeamisen, Googlen alkuajat sekä Silicon Valleyn kulttuurin ja yllättävän suhtautumisen talouden äkillisiin muutoksiin.

 

Lisäksi hän avaa kulisseja F-Securen palveluksessa vietettyihin vuosiin, joissa hän koki pörssiin listautumisen ja teki monipuolisen uran lukuisten eri toimintojen johtajana. Kuulemme myös millaista on siirtyä 20-hengen tiimin johtamisesta 200:n asiantuntijan johtamiseen, ja mitkä näiden eroavaisuudet ovat – vai onko? 

 

Jaksossa Pirkka kertoo miten päätös siirtyä palkkatöistä yrittäjäksi syntyi, jakaa kohtalokkaan kohtaamisen vanhan opiskelukaverin kanssa sekä valottaa meille millaista oli sijoittaa Wolt-ruokalähettipalveluun ihan yhtiön alkuaikoina – kuinka monta kertaa tuli pivotoitua?

 

Lisäksi Pirkka ennustaa tulevia startup-trendejä, pohdiskelee kvanttitietokoneiden vaikutuksia eri aloilla ja jakaa näkemyksiään hyvän founderin tunnusmerkeistä sekä unelmien startupista.



Studioisäntinä toimivat 3stepIT:n Joel Isopahkala ja Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppani⁠ 3stepIT.

Herkko Soininen on Mehiläisen talous- ja rahoitusjohtaja. Tässä jaksossa lähdemme liikkeelle vuodesta 1997, jolloin uransa alkutaipaleella oleva Herkko myi hakulaitteita Kyproksella, Nokia-buumin ja matkapuhelinalan ollessa vielä alkutekijöissään. Herkko myös oppi kantapään kautta sopeuttamaan hinnoittelupolitiikkansa kreikkalaiseen tyyliin – ja tarinassa on alkusoittoa, joka johti Herkon epätyypilliseen uraan talousjohtajana.



Ulkomaankomennus Singaporessa syvensi Herkon harrastuksena alkanutta kiinnostusta taloushallintoa kohtaan, ja paluumuutto Suomeen keskelle pimeintä lokakuuta sytytti kipinän takaisin maailmalle. Löytyi kansainvälistä kauppaa tekevä mikkeliläinen perheyritys, joka teki konsultointia Kiinassa ja Australiassa, ja Herkon matka jatkui maailmalle sekä päätyi Australiaan kiihtyvään kaivosbuumiin. Perheomisteinen yritys päätyi listautumaan pörssiin, mikä raotti oven uuteen maailmaan; IPO:n tiukkoihin raportointi- ja huolellisuusvelvoitteisiin.



Herkon ura jatkui Roviolle ja jo heti ensimmäisten työpäiviensä aikana hän otti puhelun Hollywoodin Dreamworksille, aiheena maailmanluokan animaatioelokuvan rahoitusneuvottelut. Elettiin voimakasta kasvun aikaa, jolloin peliala kukoisti, Angry Birds oli huikea suomalainen vientituote ja sen myötä Rovio tuplasi liikevaihtonsa. Roviolta Herkon matka jatkui Mehiläiseen ja nykyisiin talousasioiden johtotehtäviin.



Jakson aikana pohdimme, miten digitalisaatio, terveysteknologia ja tekoäly muuttavat tulevaisuuden terveydenhuoltoa ja talousjohtajan työtä. Keskustelemme myös siitä, miten suomalainen terveydenhuoltoalan yritys lähtee valloittamaan kansainvälisiä markkinoita sekä mitkä ominaisuudet ovat tärkeimpiä rekrytoinnissa ja hyvän tiimin rakentamisessa.



Studioisäntinä toimivat 3stepIT:n Joel Isopahkala ja Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppani ⁠3stepIT.

“Miten on mahdollista, että teidän viiden hengen porukka voi kehittää jotain, mitä Google tai Microsoft niiden rajattomilla R&D-resursseilla ei pysty tekemään?”


Tässä jaksossa kuulemme, mikä vaikutus partiolla on ollut ⁠Varjon⁠ ⁠Chief Brand Officer Jussi Mäkisen⁠ johtajuudessa, kasvuyrityksen kulttuurin rakentamisessa ja kyvyssä vakuuttaa kansainväliset suursijoittajat vasta pahvista tehdyn prototyypin tasolla olevan idean arvosta, vaikka vastassa ovatkin jättiläiset kuten Google ja Microsoft.

Jakso valottaa myös, miten yksittäinen yliopistokurssi voi määritellä koko urapolun, miten nuorista luovista syntynyt demoskene toimi introna open source -teknologian ymmärtämiseen ja vei Jussin Nokialle, jossa hän pääsi pienen R&D-tiimin kanssa innovoimaan tuoteuutuuksia, joiden voimakkaimmat vaikutteet löytyivät kehittyviltä markkinoilta.



Syvennymme myös siihen, millaisen haasteen Rovion uutena brändijohtajana toimiminen toi lanseerattaessa maailman menestyksekkäimmän Angry Birds -kännykkäpelin kakkososaa. Onnistuiko jatko-osa tavoitteiden mukaisesti saamaan 50 miljoonaa latausta kasaan ensimmäisinä viikkoina, ja mitä vaikeita päätöksiä oli pöydällä?



Kuulemme miten tuotekehityksen ja markkinoinnin keskiössä työskenteleminen valmisti Jussin luomaan brändin täysin uudenlaiselle deep tech -startupille. Opimme myös Jussin kolme askelta, miten myydä tuote ja konsepti sekä kaupallistaa visio maailmasta, jota ei vielä tänä päivänä ole edes olemassa.



Lopuksi kuulemme miten ihmissilmäresoluutiota vastaaviin VR- ja XR-teknologioihin erikoistunut Varjo on jo nyt uudistanut kokonaisia kansainvälisiä aloja, tarjoamalla mm. Volvon, Mercedes-Benzin ja BMW:n teollisille suunnittelijoille sekä F35-hävittäjäkoneiden lentäjille täysin uudenlaiset työkalut kouluttautumiseen ja työ tuottavuuden parantamiseen.



Studioisäntinä toimivat 3stepIT:n ⁠Joel Isopahkala⁠ ja ⁠Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppani 3stepIT.

Karoliina Hagman⁠ on Accenturen Pohjoismaiden tekoäly- ja datajohtaja. Kuulemme jakson aikana miten opiskeluaikojen kesätyö on johtanut kunnioitettavaan 20 vuoden uraan Accenturella, mitkä asiat ovat pitäneet Karoliinan vaativassa ja työntäyteisenä mielletyssä konsultin työssä sekä siitä, miten selättää huijarisyndrooma.



Jaksossa Karoliina johdattaa meidät generatiivisen tekoälyn mahdollisuuksiin eri toimialoilla ja jakaa konkreettisia esimerkkejä, mistä tekoälyn alkutaipaleella olevan organisaation kannattaisi aloittaa liiketoiminnan kehittämisessä ja palvelujen automatisoinnissa.



Miten ison kansainvälisen ja kompleksisen hankkeen koko elinkaaren johtaminen ja yhdessä tekeminen isoilla tiimeillä saadaan onnistumaan yli kulttuurirajojen, kovien paineiden ja tiukan aikataulun alla? Miten perhe-elämän ja johtavan konsultin työn yhteensovittaminen onnistuu? Miltä meidän nykyinen työelämä näyttää viiden vuoden päästä tekoälyn vaikutuksesta? Muun muassa näihin kysymyksiin kuulemme vastaukset tässä jaksossa.



Studioisäntinä toimivat 3stepIT:n Joel Isopahkala ja Lauri Tiili. Tämän podin mahdollistaa suomalainen teknologian kiertotalouskumppani 3stepIT.