45 min

Mikä on huippuyksilöiden ja -tiimien salaisuus? – Shawn Huff Tiede, Rakkaus, Vallankumous

    • Business

Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff.  Aikaleimat:  4:02 olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle  5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys  10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää  11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen  13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa  17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä  21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa  22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen  23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla  26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä  28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa  30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota  32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen  34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi  37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla  38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa  40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta  43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta   
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate

Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff.  Aikaleimat:  4:02 olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle  5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys  10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää  11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen  13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa  17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä  21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa  22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen  23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla  26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä  28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa  30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota  32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen  34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi  37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla  38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa  40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta  43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta   
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate

45 min

Top Podcasts In Business

Sijoituskästi
Teemu Liila ja Kevin van Dessel
#rahapodi
Nordnet
Kaikki koroista
Evli Oyj
Puheenaihe
Leevi Leivo, Rami Kurimo
The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
DOAC
M&A
Mika Maliranta & Matti Apunen