45 min
Mikä on huippuyksilöiden ja -tiimien salaisuus? – Shawn Huff Tiede, Rakkaus, Vallankumous
-
- Business
Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff. Aikaleimat: 4:02 olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle 5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys 10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää 11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen 13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa 17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä 21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa 22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen 23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla 26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä 28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa 30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota 32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen 34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi 37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla 38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa 40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta 43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta
Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate
Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff. Aikaleimat: 4:02 olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle 5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys 10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää 11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen 13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa 17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä 21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa 22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen 23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla 26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä 28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa 30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota 32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen 34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi 37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla 38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa 40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta 43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta
Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
- Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
- Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
- Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
- Instagram: @filosofian_akatemia
- Twitter: @filosofianakate
45 min