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#14 Damien Neyret, MailInBlack et Letsignit : « la culture, c’est l’élément le plus fort d’aide à la décision chez nous ‪»‬ La culture d'entreprise en action !

    • Affaires

Damien Neyret, le dirigeant de ces deux entreprises IT à forte croissance témoigne dans une conférence de la façon dont il a pu scaler grâce à une culture d’entreprise utilisée à 360°, pas seulement au niveau RH, aussi dans le choix d’investisseur financier, d’un directeur général, dans le lancement de nouveau produit, etc.

« Je me suis aperçu qu'en fait il y avait un écart relativement large entre ce que je pensais que je communiquais et la façon dont les gens percevaient la culture d’entreprise. Et là je me suis dit, il faut que l'on revienne sur les fondamentaux. »

« Aujourd’hui on sait qui on est, où on veut aller, notre identité elle est très forte  … Les sujets pour fédérer les gens deviennent évidents. »

« Lorsqu'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage c'est qu'on se réfère à notre manifesto de culture d'entreprise : est-ce qu'on est aligné ou on n'est pas aligné, est-ce qu’on est en cohérence ou non, est-ce que l’on est en résonance ou non ? « 

« Quand on est aligné, la délégation est extrêmement facile. Je ne vois personne en recrutement. »

« Notre souci principal est devenu celui-ci : s'assurer qu'on est toujours aligné… Si la culture n’est pas incarnée par tout le monde ça ne peut pas marcher. »

« Quand il a fallu appuyer pour vraiment se développer, j'étais bien content d’avoir ancré les fondamentaux. Si on n'a pas ces fondations fortes, on se prépare des difficultés à venir, surtout quand on veut scaler. »

Damien Neyret, le dirigeant de ces deux entreprises IT à forte croissance témoigne dans une conférence de la façon dont il a pu scaler grâce à une culture d’entreprise utilisée à 360°, pas seulement au niveau RH, aussi dans le choix d’investisseur financier, d’un directeur général, dans le lancement de nouveau produit, etc.

« Je me suis aperçu qu'en fait il y avait un écart relativement large entre ce que je pensais que je communiquais et la façon dont les gens percevaient la culture d’entreprise. Et là je me suis dit, il faut que l'on revienne sur les fondamentaux. »

« Aujourd’hui on sait qui on est, où on veut aller, notre identité elle est très forte  … Les sujets pour fédérer les gens deviennent évidents. »

« Lorsqu'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage c'est qu'on se réfère à notre manifesto de culture d'entreprise : est-ce qu'on est aligné ou on n'est pas aligné, est-ce qu’on est en cohérence ou non, est-ce que l’on est en résonance ou non ? « 

« Quand on est aligné, la délégation est extrêmement facile. Je ne vois personne en recrutement. »

« Notre souci principal est devenu celui-ci : s'assurer qu'on est toujours aligné… Si la culture n’est pas incarnée par tout le monde ça ne peut pas marcher. »

« Quand il a fallu appuyer pour vraiment se développer, j'étais bien content d’avoir ancré les fondamentaux. Si on n'a pas ces fondations fortes, on se prépare des difficultés à venir, surtout quand on veut scaler. »

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