3 h 11 min

#173 - Louis Chatriot - Alma - Leadership, courage, humilité et franchise radical‪e‬ Génération Do It Yourself

    • Entreprenariat

À l’adolescence, certains sèchent les cours pour s'affirmer, d’autres décident d’intégrer polytechnique puis Stanford par anticonformisme. Je ne suis pas certain que nous ayons la même définition avec Louis Chatriot, le cofondateur et CEO d’Alma, de “l’anticonformisme” !

Jusqu’à il n’y a pas si longtemps que ça, je ne connaissais pas Louis mais ce mec, c'est un peu une roquette. Quand on regarde son parcours sur les 10 dernières années c’est hallucinant : Stripe, Bain & Company, prof à polytechnique, prof à Stanford et à l’armée. 

Dans cet épisode, on fait le plein niveau apprentissage : courage, engagement, leadership, humilité. Tout y passe, je n’ai pas vu passer le temps. 

“Quel que soit le projet que tu fasses, encore une fois, on s'en fout. C'est pas une startup ou autre chose, mais c'est de courage.”

On évoque les startups et ce que cela représente de travailler dans une startup en termes d’engagement.  L’engagement des salariés d’un côté et l’engagement des managers de l’autre avec, plus particulièrement, cette notion de courage managérial. On revient également sur son passage chez Stripe, le lancement d’une startup, son positionnement et l’exécution, corollaire peut-être indispensable de la réussite ?

“On est macro-optimiste et micro-pessimiste. Au niveau macro, on sait qu'on fait un truc génial, qu'on va dans la bonne direction. Mais au niveau micro, tous les jours, on pense que tout est cassé et qu’on doit réparer ce gap”

Au final c’est le business avec un grand B que l’on examine avec Louis Chatriot dans cet épisode : comment on crée un business, à quoi faire attention, comment on manage ses associés, l’importance des valeurs, la transparence radicale et la confiance entre associés. 

Zéro bullshit, que des apprentissages !




TIMELINE : 8’36 : Un besoin insatiable de compréhension. 25’14 : Exécution vs Réflexion 41’27 : Balance ta startup - où mettre la limite pour tirer les gens vers le haut. 1h02 : Le cabinet de conseil, un bon observatoire du travail1h13 : Pause-café1h16 : Stripe, une boîte business, geek, tech et fière de l’être1h34’11 : Alma, le bon produit2h05’57 : La dette chez Alma - Fonds propres, seed, série A2h09’44 : Barrières à l’entrée, ne pas s’arrêter.2h19’59 : L’association, une question de confiance technique et humaine


SHOW NOTES Tim Ferris - The Tim Ferris Show - Michael Phelps and Grant Hackett — Two Legends on Competing, Overcoming Adversity, Must-Read Books, and Much More (#494).Bain & CompanyBalance ta startup sur twitter ou instagramZest, l’application digitale pour l’engagement de vos équipesClémentine Galey, fondatrice et hôte du podcast Bliss.Stories. Guillaume Princen - Stripe How great leaders inspire action - Simon SenekLa YC Cheat Sheet offerte par Pierre Entremont, cofondateur et associé chez Frst VCElizabeth Holmes et l’histoire de Theranos que vous pouvez retrouver dans cet articleKarl Popper Tony HsiehHacker news Guillaume Desloges, cofondateur d’Alma et associé de LouisL’épisode #Bonus de Jean de La Rochebrochard - La Machine Nouvelle École Charles Miglietti, CEO et cofondateur de Toucan Toco.TrackpayDo things that don’t ScaleL’intervention de Ray Dalio sur la transparence radicaleStratechery de Ben ThompsonThe Diff de Byrne Hobart. Pour apprendre à crocheter une serrure : le kit transparent La politique de communication d’Alma n’est pas encore disponible mais Louis vous propose de découvrir les valeurs d’Alma en attendant


Des livres à lire :De zéro à un de Peter ThielCommencer par Pourquoi - Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action de Simon Sinek Quicksilver: The Baroque Cycle #1 de Neal StephensonCapitalism Without Capital: The Rise of the Intangible Economy de Jonathan HaskelArs

À l’adolescence, certains sèchent les cours pour s'affirmer, d’autres décident d’intégrer polytechnique puis Stanford par anticonformisme. Je ne suis pas certain que nous ayons la même définition avec Louis Chatriot, le cofondateur et CEO d’Alma, de “l’anticonformisme” !

Jusqu’à il n’y a pas si longtemps que ça, je ne connaissais pas Louis mais ce mec, c'est un peu une roquette. Quand on regarde son parcours sur les 10 dernières années c’est hallucinant : Stripe, Bain & Company, prof à polytechnique, prof à Stanford et à l’armée. 

Dans cet épisode, on fait le plein niveau apprentissage : courage, engagement, leadership, humilité. Tout y passe, je n’ai pas vu passer le temps. 

“Quel que soit le projet que tu fasses, encore une fois, on s'en fout. C'est pas une startup ou autre chose, mais c'est de courage.”

On évoque les startups et ce que cela représente de travailler dans une startup en termes d’engagement.  L’engagement des salariés d’un côté et l’engagement des managers de l’autre avec, plus particulièrement, cette notion de courage managérial. On revient également sur son passage chez Stripe, le lancement d’une startup, son positionnement et l’exécution, corollaire peut-être indispensable de la réussite ?

“On est macro-optimiste et micro-pessimiste. Au niveau macro, on sait qu'on fait un truc génial, qu'on va dans la bonne direction. Mais au niveau micro, tous les jours, on pense que tout est cassé et qu’on doit réparer ce gap”

Au final c’est le business avec un grand B que l’on examine avec Louis Chatriot dans cet épisode : comment on crée un business, à quoi faire attention, comment on manage ses associés, l’importance des valeurs, la transparence radicale et la confiance entre associés. 

Zéro bullshit, que des apprentissages !




TIMELINE : 8’36 : Un besoin insatiable de compréhension. 25’14 : Exécution vs Réflexion 41’27 : Balance ta startup - où mettre la limite pour tirer les gens vers le haut. 1h02 : Le cabinet de conseil, un bon observatoire du travail1h13 : Pause-café1h16 : Stripe, une boîte business, geek, tech et fière de l’être1h34’11 : Alma, le bon produit2h05’57 : La dette chez Alma - Fonds propres, seed, série A2h09’44 : Barrières à l’entrée, ne pas s’arrêter.2h19’59 : L’association, une question de confiance technique et humaine


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