29 min
#4 Etre société à mission - Un an après chez ESII La Machine à sens
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- Entreprenariat
Jean-Pierre Richard est président d'ESII et Sandrine Benhassan est adjointe à la direction marketing.
Cet entretien "Un an après" fait suite à une rencontre l'an dernier qui avait donné lieu à un premier échange : https://machineasens.substack.com/p/remplir-sa-mission-cest-rpondre-sa?s=w.
Dans cette série "Un an après", je recontacte les personnalités rencontrées un an plus tôt pour prendre le pouls de l’entreprise, de sa mission et du déploiement
d’actions.
Chez ESII, passer société à mission correspond à une inflexion. Ils avaient
développé une démarche RSE de longue date, qui était déjà bien ancrée dans la stratégie de la société.
Avec Jean-Pierre et Sandrine, nous sommes revenus sur les actions qu’ESII a mis en place, plus particulièrement la définition d’objectifs opérationnels, mais également les actions et les responsabilités que chaque membre du comité de mission allait porter. Ils donnent également l’exemple du ticket digital, produit créé pendant la pandémie qui s’inscrit parfaitement dans leur raison d’être sur le ticket digital.
Côté gouvernance, ESII a fait le choix original d’avoir un comité de mission 100% interne. Mais, justement, ils cherchent à l'ouvrir à des clients, des partenaires, voire des acteurs publics.
On a également abordé le sujet de l’Organisme Tiers Indépendant avec une leçon
utile : choisir son OTI relève d’un alignement de valeurs.
📑 Lien vers le rapport de mission d'ESII : https://www.esii.com/app/uploads/2022/02/Rapport-Mission-ESII-2021.pdf.
⭐Si vous avez aimé ce podcast, je vous encourage à le partager avec votre réseau et à le noter selon votre plateforme d'écoute (Apple Podcast et Spotify le permettent).
📩 Si vous souhaitez tout suivre de La Machine à sens, vous pouvez vous inscrire à la newsletter hebdomadaire. Toutes les semaines, j'y décrypte une mission d'entreprise, et je vous apporte un éclairage sur une sélection d'actualité sur les entreprises rôles modèles, sur les évolutions législatives et sur les débats autour de tous ces sujets.
👉 Vous pouvez me contacter sur LinkedIn pour me faire part de vos retours ou pour échanger sur les sujets de société à mission.
🎧 Credits : Chapelier Fou - "Tea Tea Tea" (Se7en Ensemble Version) / Georges Brassens - "Des copains d'abord"
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jean-Pierre Richard est président d'ESII et Sandrine Benhassan est adjointe à la direction marketing.
Cet entretien "Un an après" fait suite à une rencontre l'an dernier qui avait donné lieu à un premier échange : https://machineasens.substack.com/p/remplir-sa-mission-cest-rpondre-sa?s=w.
Dans cette série "Un an après", je recontacte les personnalités rencontrées un an plus tôt pour prendre le pouls de l’entreprise, de sa mission et du déploiement
d’actions.
Chez ESII, passer société à mission correspond à une inflexion. Ils avaient
développé une démarche RSE de longue date, qui était déjà bien ancrée dans la stratégie de la société.
Avec Jean-Pierre et Sandrine, nous sommes revenus sur les actions qu’ESII a mis en place, plus particulièrement la définition d’objectifs opérationnels, mais également les actions et les responsabilités que chaque membre du comité de mission allait porter. Ils donnent également l’exemple du ticket digital, produit créé pendant la pandémie qui s’inscrit parfaitement dans leur raison d’être sur le ticket digital.
Côté gouvernance, ESII a fait le choix original d’avoir un comité de mission 100% interne. Mais, justement, ils cherchent à l'ouvrir à des clients, des partenaires, voire des acteurs publics.
On a également abordé le sujet de l’Organisme Tiers Indépendant avec une leçon
utile : choisir son OTI relève d’un alignement de valeurs.
📑 Lien vers le rapport de mission d'ESII : https://www.esii.com/app/uploads/2022/02/Rapport-Mission-ESII-2021.pdf.
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