1h 2 min
#7 - Alain Buzzacaro - discussions autour de l'entreprise apprenante Incarner de nouveaux possibles
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- Gestion
Pour ce 7ème épisode, Thomas Gibot est allé à la rencontre d'Alain Buzzacaro, pour échanger sur un sujet qui leur est cher à tous les 2 : l'entreprise apprenante.
Leader de la transformation, acteur du changement, Alain se définit comme un "cultivateur hacker". Il aime accompagner l'éclosion de leaders et d’équipes autonomes et soutenir la transformation digitale et l’émergence d’une organisation agile et apprenante.
Une discussion en toute authenticité dans laquelle Thomas (coach Agile chez Pyxis Suisse) et Alain Buzzacaro (CTO du groupe L'OCCITANE) échangent sur les conditions de l'entreprise apprenante, la confiance dans les organisations, le rôle et les responsabilités des leaders, la place du courage et la vulnérabilité, le rapport au temps, et le lien entre agilité et entreprise apprenante.
Bonne écoute !
Contactez-nous !
pyxis-suisse.ch (membre du réseau Pyxis)
Formulaire de contact (https://pyxis-suisse.ch/#contact)
LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/pyxis-suisse-sa)
Les ressources évoquées dans cet épisode :
"The fearless organization", Amy C. Edmondson
"Devenir une entreprise Agile", Ludovic Cinquin
"The five dysfunctions of a Team", Patrick Lencioni
"Reinventing organizations", Frédérique Laloux
Yvan Gatignon , Big Bloom
Mickael Ballé , expert Lean
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour ce 7ème épisode, Thomas Gibot est allé à la rencontre d'Alain Buzzacaro, pour échanger sur un sujet qui leur est cher à tous les 2 : l'entreprise apprenante.
Leader de la transformation, acteur du changement, Alain se définit comme un "cultivateur hacker". Il aime accompagner l'éclosion de leaders et d’équipes autonomes et soutenir la transformation digitale et l’émergence d’une organisation agile et apprenante.
Une discussion en toute authenticité dans laquelle Thomas (coach Agile chez Pyxis Suisse) et Alain Buzzacaro (CTO du groupe L'OCCITANE) échangent sur les conditions de l'entreprise apprenante, la confiance dans les organisations, le rôle et les responsabilités des leaders, la place du courage et la vulnérabilité, le rapport au temps, et le lien entre agilité et entreprise apprenante.
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