6 épisodes

Ah si j'étais moins con, je ferais... Gérer une entreprise en croissance a ses propres challenges. Que vous soyez une strat-up ou une PME, nous vous allons vous aider à prendre du recul sur les différrentes thématiques de la gestion d’entreprise, avec beaucoup de pragmatisme (on n’aime pas trop de yaka focon) et une pincée de sens.

ah, si j'étais moins con‪!‬ 26lights

    • Entreprenariat

Ah si j'étais moins con, je ferais... Gérer une entreprise en croissance a ses propres challenges. Que vous soyez une strat-up ou une PME, nous vous allons vous aider à prendre du recul sur les différrentes thématiques de la gestion d’entreprise, avec beaucoup de pragmatisme (on n’aime pas trop de yaka focon) et une pincée de sens.

    HORS SÉRIE CES - Interview de Sunrise

    HORS SÉRIE CES - Interview de Sunrise

    SunriseLe salon leur décernera le «CES 2021 Innovation Awards Honoree» dans la catégorie santé et bien-être, pour leur solution de diagnostic des troubles du sommeil.Pour faciliter le diagnostique les troubles du sommeil.A qui s'adresse le device? quel problème il résoud?L'histoire de votre entreprisecomment vous être vous financé?Frustrant de faire son CES en digital?perspectives futures?Il y a d'autres récompenses et il faudrait aller fermer sûrement pas les premiers, il y a dû en avoir dans le passé cette année, il faudra vérifier je suis pas sûr du coup moi c'était l'idée. C'est d'en profiter peut-être pour en faire un petit un petit enregistrement ensemble et puis pourquoi pas le publier pourquoi pas le publier après en podcast de et d'en faire un résumé après pour ma chronique, c'est globalement ça l'idée parce que la chronique va va être assez court et je vais parler d'un certain nombre de autant du robot de Samsung que de votre truc je peux pas ok alors bon les quelques questions. Vous les voyez où vous les voyez ici peut-être le un peu le pitch et à qui s'adresse le device quel est le problème qui résiste à you make your own medical device? c'est un instrument de diagnostic professionnel, il s'adresse aux gens qui sont un petit peu plus loin dans leur trajet. Si vous voulez qu'ils savent qu'ils ont un problème par rapport à leur sommeil qui veulent mieux dormir et qui cherche à l'arrivée et donc avec Sunrise, on va faire un test qui donne l'information d'abord à vous et puis si vous le souhaitez à votre médecin pour lui permettre de directement vous diagnostiquer et vous traiter donc on s'adresse plutôt à cette population là alors le problème qu'il raison si vous voulez l'apnée du sommeil dans le monde, c'est une énorme problématique de santé à les chiffres de prévalence barry un petit peu mais on s'est accordée pour dire que près d'un milliard de personnes sont concernées, il y a même des chiffres qui a été publié en 2016 dans le 27 son papier très sérieux qui conclut un niveau de prévalence les hommes de 49 % après 40 ans et 23 ans chez les femmes et dans cette population mais il y a énormément de gens qui sont pas diagnostic et c'est c'est c'est 4 personnes sur 5 qui ne sont pas conscient de la maladie qui me l'a dit silencieuse parce qu'on dort à ce moment-là et pour toutes ces personnes aiment bien, il y a des risques important pour la santé thrombose diabète et puis surtout des risques donc du sommeil stress surtout votre organisme la nuit et y a souvent de l'hypertension fibrillation arrêt cardiaque et autres donc c'est vraiment important d'adresser ce problème. Or aujourd'hui le diagnostic reste compliqué souvent ça implique d'aller dormir au laboratoire du sommeil avec un équipement lourd beaucoup de câble. Vous avez peut-être déjà vu qu'on voulait faire c'était vraiment rendre les choses très simple, c'est vraiment un dispositif médical et simple à la fois et c'est vraiment pour encourager les gens quand on va les niveaux de prévalence, tout le monde devrait faire un test du sommeil un jour dans sa vie et bien on voudrait que ce dispositif devient un petit peu commun de grossesse qui vous permet directement d'avoir des données clair et d'être traité rapidement si nécessaire mais du coup c'est quoi le device c'est entre guillemets, je sais que j'utilise une fois puis et puis je le jette après ou c'est la clinique du sommeil qui va qui va me le donner les puits au lieu de passer une nuit dans le laboratoire effectivement l'idéal dans une pharmacie sur prescription par votre médecin et comment ça se passe bien aujourd'hui vous allez passer une nuit avec le petit dispositif dans la boîte il y a aussi une enveloppe prépayée donc après cette nuit, on vous invite à nous retourner le capteur comme ça ça nous ça nous per

    • 17 min
    EP5 - LA GESTION D'UNE ÉQUIPE À DISTANCE

    EP5 - LA GESTION D'UNE ÉQUIPE À DISTANCE

    On ne va pas se mentir, c'est beaucoup mieux en vrai. Que ce soit par choix ou par contrainte, gérer une équipe à distance n'est pas une fatalitéDans cet épisode, nous allons voir une technique très simple, facile à mettre en place et pour tout le monde.Jingle - Bon c'est la merde, tout le monde en a marre...on a perdu nos repères, on en a marre de sa chambre.... et la coordination devient beaucoup plus compliquéeC'est ce dernier point que je veux traiter car les le gouvernement en laissant ouverts les magasins de bricolage et de bougies(!!!!! oui oui) se sont occupés de notre intérieur qui nous déprime et qui nous renvoie au fait qu'on ne passera jamais dans Une brique dans le ventre!le point ici que je voulais aborder c'est l'utilité de faire un meeting quotidien de 15 minutes, dans notre jargon un Stand-up meetingOn a réussi à digitaliser nos réunions, ça s'appelle Zoom, Teams, Whereby.... mais la vie de bureau c'est aussi autre chose.dans la vie normale, on entend ce qui se passe autours de nous, on croise des gens à la machine à café... dans le parking, les ascenceurs, à la cafet...et tout ça on ne l'a pas remplacé...D'où les 15 minMéthode Agile Scrum. comment donner du rythme à un projet de développement informatique pour start-up, comment faire travailler des gens du business avec des développeurs qui à priori ne parlent le même language. C'est une méthode qui vise l'amélioration continue grâce à ses rétrospéctives, la livraison parties fréquemment , les sprints, mais aussi les stand-up meeting, pour pouvoir communiquer et débloquer. Chez 26, ça fait 9 ans qu'on le pratique...5*15 minutes par jour = plus efficace que 2 heures par semaineOn fixe dans son agenda un moment fixe. Moi j'aime bien 11H45. mais adaptez là àDe quoi on parle: de l'avancée de vos projets, du ressenti, ....on pose des questions à ses collègues... bref on échange.On parle chacun à tour de rôle et celui qui a fini de parlé nomme quelqu'un aprèstout le monde est vigilent qu'on ne le transforme pas en réunion sur un micro point, chacun essaye de comprendre que si on est 7, ca fait 2 minutes chacun.Utilisez des supports visuels.Commentez

    • 11 min
    EP4 - Pourquoi et comment sortir d'Excel

    EP4 - Pourquoi et comment sortir d'Excel

    Excel est notre meilleur ami... maisTest en direct avec Brigittte ou invité pour essayer de visser une visse avec un couteau, avec un tounevis ou avec une visseuse....conclusion... en informatique comme en bricolage, choisissez le bon outil: Excel, un logiciel métier, un ERP...Excel fait partie de votre Système d'information : des données y sont stockéesBonne info = bonne décisionGénial pour le calcul Erreur de formules silencieusesgestion des versionsDifficile de faire des relations... par exemple, on a une liste de contacts, difficille de gérer en plus l'historique des contactssécuritérésumépensez à vos système d'informaiton pas comme des briques indépendantes... mais comme des organismes vivants interconnectés.En mode gratuit, DIY, Airtable est une super optionY'en a pour tous les budgets mais trouvez des outils qui sont faits pour çaVous voulez approfondir le sujet, abonnez vous au podcast Ah si j'étais moins con sur toutes les bonnes app de podcast ou venez nous voir chez 26lights, on se fera un plaisir de vous aider à créer un vrai système d'information interconnecté que vou aurez plaisir à utiliser.

    • 17 min
    EP3 - Choisir la bonne voie

    EP3 - Choisir la bonne voie

    Bonjour alors, je dois dire que si j'étais moins con, je referais une chronique sur le recrutement... car j'ai eu beaucoup de retours sur les réseaux et en live sur le côté frustrant de ma dernière chronique.... mais du coup c'est promis, je vais prendre le temps de préparer Recrutement #2Ma chronique d'aujourd'hui m'est inspirée par les 2 jours que je viens de passer avec un de mes client et toute son équipe en séminaire... merveilleux, fabuleux...et si bien évidemment chaque séminaire comporte son lot de mojito et de gin to et que cette aspect festif fait clairement partie, kel kif de passer du temps sans être dans l'oéprationnel, pouvoir prendre du recul, réfléchir ensemble, décider, expliquer, quelque soit l'objectif.Et cela a été d"autant plus marquant pour moi, que je me disais justement que cette rentrée a été très chargée, où en tant que dirigeant d'une entreprise en croissance (doublé en 6 mois) j'ai du mettre la main à la patte.... et donc que je commençais à être très con... à me laisser bouffer par l'opérationnel. Même constat chez beaucoup.C'est un peu comme conduire une voiture de course sans un rallye... sans GPS ni copilote. En mode ballade pas de souci...Et oui parceque parfois notre entreprise est en mode balade et parfois elle est en mode rallye.Alors oui la question centrale de chaque entreprise en croissance est: quelle est la bonne voie, et j'aurais envie de rajouter: qu'elle est MA bonne voie?Notre plus grand énemi c'est le temps... qui passe. et au final... poutant on a jamais un problème de temps...REgardez quand on est malades... et qu'on regarde des séries toute l'aprem.et l'inertie qu'il faut pour déployer une stratune mauvaise direction, ça veut dire faire marche arrièreet la concurrence qui avance peut-être plus vite. ET oui le fameux timing dans les critères de réussite.C'est ce qui amènera de la sérénité à vos équipes.Manque de profondeur et de créativité: on reste dans la même routine: et là je dois dire que le covid a secoué le cocotier. Un de nos client qui est une belle start-up belge est dans sa routine de croissance...tout va bien... mais vont-ils encore là ou ils ont envie d'aller?Mission - Vision - Stratégie - valeursDans la première boite que j'ai monté, on était d'accord sur la mission....et les valeurs... mais au mileu un peu la vision et au final pas du tout la strat.... mais ça je m'en suis aperçu après 2 ans.Aligner Ambition, ressource et envergure. C'est peut être ce qu'il y a de plus dur.Je reviendrais toujours sur la nécessité pour un fondateur de travailler sur lui. Pourquoi êtes vous fait: diriger une maison d'hôte, un hotel, une chaine d'hotel, le groupe Accor?Et l'intuition, l'intelligence subtile, dans tout ça? Je peux vous sortir autant de quotes qui vous disent de suivre votre intuition, et autant de ne surtout pas la suivre.La réponse est ici très claire: ca dépénd de qui vous êtes.Le plus important dans le business c'est d'aller vite: Rien ne sertParfois, la formuler devient comme une formule magique...anécdote LN24Le piège pas partagé par les équipesPRENEZ LE TEMPSSi vous aimez et savez faire ça, :prenez rdv avec un ami pour vous entraiderdemandez à votre baord de vousdemander de lui rendre des comptesSi vous ne savez pas comment faire: Payez un coach... c'est pas trop cher... au final sur de la stratDISCUTEZ - ECHANGEZ- APRRENEZCombien de temps consacrez vous à tout celà?Deuxème conseil: ne sous estimez pas l'intelligence le pouvori de l'intelligence collective.Une méthode simple: faites des rétrospectives avec vos équipestous les mois chez 26, on faite une rétro pour voir ce qu'on peut améliorer, parcequ'en 2020 , l'intelligence collective ça compte et c'est utile

    • 29 min
    EP 2 - les pièges du recrutement

    EP 2 - les pièges du recrutement

    La dernière fois j'ai parlé de sous, avec la tréso, aujourd'hui je parle d'humain... parcequ'une entreprise c'est des sous et des hommes. Et si il y a bien un sujet sur lequel on fait tous des conneries: le recrutement. Comment recruter les bons talents pour accompagner la croissance de ma start-up ou de ma scale-up. Toute entreprise qui a cartonné a su s'entourer de talents.... Apple serait-elle denue Apple sans Jony Ive? oui mais comment on recrute ces talents ? je les recrute tout fait ou je recrute des jeunes potentiels et je les forme? Un mauvais recrutement dans une petite boite c'est 18 mois de perdu Un des métier de chef d'entreprise en croissance c'est DRH... oui mais voilà, j'ai déjà tellement de choses à faire.... Je veux règler un problème: mon problème ... c'est que je suis un bon vendeur. La plus grande erreur: on se plante dans la définition des profils: faire la job desc en fonction du problème court terme à résoudre... mais très vite la personne va se faire c***r on ne recrute pas au bon moment... on rejoint ma dernière chronique sur la tréso Généraliste ou specialiste CA coute cher de faire appel à un chasseur de tête... du coup on prend le premier venu: on veut se débarasser d'un problème prendre quelqu'un qui est prêt à bosser pour que dalle parcequ'il adore votre projet les personnes toxiques Qui je suis comme chef: A hires A, B hires C, C, hires D Touvez quelqu'un pour jouer l'avocat du DIABLE, vous êtes souvent amoureux de votre solution et vous êts un bon vendeur vis-à-vis de vous même. Chez 26lights on a développé un service à 200€ pour valider une candidature, et en amont on peut bien évidemment revoir les process. Posez-vous ces questions simples: besoin d'un généraliste ou d'un spécialiste? C'est quoi son job dans 3 ans. développer son attractivité... on appelle cela de l'employeur branding. Les bons recrutements gratuits sont le fruit de relation long terme ex: Netflix

    • 30 min
    EP 1 - Comment bien gérer sa trésorerie  

    EP 1 - Comment bien gérer sa trésorerie  

    Aujourd'hui je voulais revenir sur ce problème... où on a tous l'air c**: T'en es où au niveau tréso? et comme tout le monde... incapable de dire avec précision où j'en suis.... et c'est pas un nouveau problème Alors mon père il gérait sa tréso dans son cahier moi au début...je me la pètait car je faisis tout dans excel... beaucoup plus pro que le cahier de mon père... mais au final... même résultat: PAUMé à tel point que même si on sait que c'est faut, on a le coeur qui s'emballe quand on a de l'argent sur son compte... YOUHOU!!!! et déprimé quand y'en a plus...OH LA LA LA et puis j'ai compris que ce n'étais pas une FATALITE...et qu'après tout dans la vie il fallait se donner les moyens de ses ambitions. Bon plus sérieusement: c'est ultra STRATEGIQUE!!!!!!!!!!! le vrai souci c'est les prudents n'investissent pas assez.... et les warriors.... investissent trop Au final, c'est un peu comme si ta jauge d'essence dans la voiture était approximative, sans correction d'inclinaison.... tu serais PAUME. Un ami m'a donné une analogie hier: Les tableaux de tresorerie c’est comme les examens sanguins... quand on en fait c’est qu’on est deja dans la merde oublier des dépenses ... genre les 4000€ d'assurance qu'on paye 1 fois par an S'emballer sur une nouvelles collaboration et ne pas comrendre les couts En plus en Belgique: IMPOSSIBLE de s'y retrouver avec les salaires: message aux politiques: c'est quoi ces histoires de provisions de déprovision: impossible d'être serein! mal prévoir sa croissance: je veux vendre plus: ok mais est-ce que tu as du stock? En 8 ans j'ai accompagné un certain nombre de boites.... et TOUTES ont eu ce problème, de la start-up qui était incapable de dire si elle pouvait investir à la PME qui se trouvait virtuellement en cessation de paiement.... pour une petite erreur de calcul de 500'000€.... Alors il a bien quelques start-ups qui essayent de résoudre la problématique à coup de Machine learning...mais le conseils que je voulais vous donner aujourd'hui sont bien plus concrets Mais tout est une question de process, pas d'outils. Ayez bien en tête que chaque dépense ou vente que vous faites a 2 dates: la date d'exécution et la date de paiement. Si vous êtes un starter -> 2 heures par mois bloqués dans votre agenda, faire un tableau Excel avec : les dépenses récurrentes, les dépenses de perso, des dépenses de production Scannez le QR code ici pour avoir accès au fichier. Un de mes client m'a demandé récemment combien de % de CA il devait allouer à son informatisation... et la réponse a été: regarde combien tu vas gagner quand tu auras une vue claire de ta tréso. Si vous êtes un PME: n'ayez pas peur d'investir dans la connexion de vos systèmes de payment, de factu.... L'IT bien fait c'est un moteur de croissance...pas un centre de coûts. Donc si j'étais moins con, je passerais du temps à comprendre ma tréso!

    • 20 min

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