Institut Lean France L'équipe de l'Institut Lean France

Le 8 décembre 2023 s'est déroulée la 37ème édition de la conférence Lean en France à Paris.
Parmi les intervenants à ce séminaire, Mathieu Gritti, directeur général de Théus Industries est venu témoigner sur son voyage Lean en tant que dirigeant, avec des apprentissages qui l'ont fait évoluer dans la vision de son rôle.

Son intervention s'intitule : Le voyage Lean d'un dirigeant de PME

Le 30 janvier 2024, Anne-Lise Seltzer recevait Catherine Chabiron et Cécile Roche pour leur traduction en français du livre de Katie Anderson "Apprendre à diriger, Diriger pour apprendre" (Learning to lead, leading to learn) qui évoque la vie de Isao Yoshino un vétéran de Toyota.
Dans la littérature Lean, c'est un des livres qui nous montre sans doute de la manière la plus concrète et la plus précise ce que veut dire pour Toyota "We make people". Ce livre se lit comme un vrai roman d'apprentissage, celui d'un jeune homme au pays de Toyota qui devient lui-même leader et sensei au Japon, puis en Amérique et contribue à diffuser l'esprit Toyota. Aujourd'hui, en nous partageant son histoire et sa vision du leadership tel qu'il l'a pratiqué, il continue à transmettre cet esprit à l'ensemble de ses lecteurs. 


Un mercredi par mois à 21h, ce rendez-vous de la communauté Lean en direct, a pour ambition de poursuivre les discussions et réflexions engagées dans le cadre du Book Club sur les livres, en l’élargissant à des projets, des expériences, des rencontres autour du lean.

Animé par Anne-Lise Seltzer, ce webinaire permet ainsi d’écouter et d’échanger avec des personnes qui font du lean, qui écrivent sur le lean, qui en parlent et qui aiment ça !

Chaque mois, un ou plusieurs invités viennent ainsi témoigner et discuter de leur actualité lean du moment ou sur un thème lean qui les concerne tout particulièrement. Les participants pourront comme d’habitude poser leurs questions aux invités.

Générique
Music proposed by Cervonext Electro Music
Ikson - New Day - COPYRIGHT FREE MUSIC - [CEM]

Pas de Takt, pas de Kaizen et surtout pas de montée en compétences - Alexandre Huard, Directeur Général de l'entreprise Bernier, Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023

Quand il intervient, Alexandre Huard vient juste de prendre la direction de l'entreprise Bernier avec une ambition forte : satisfaire complètement la demande de ses clients. Seulement les habitudes du système ne sont pas simples à changer, il va vous nous en quoi le Takt permet un changement de paradigme au sein de ses équipes.

Sur une ligne-dojo, la neuropédagogie au service de l’apprentissage - Florent Demassieux, chargé de projet « Ligne école », Michel Rusch, directeur des organisations des opérations verrières et Vincent Gilot, responsable coordination Lean Management Arc International, Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023

Florent Demassieux (Chargé du développement des formations), Michel Rusch (Initiateur du projet) et Vincent Gilot (Déploiement du Lean) accompagnent les équipes d’Arc International dans le déploiement du Lean Management. Depuis 2019, le service Arc Lean Support a entamé un virage audacieux et novateur : remplacer les présentations power point insipides par des activités basées sur la neuropédagogie et l’utilisation d’une ligne école pour transmettre ce qui est indispensable à la population ciblée et garantir un meilleur apprentissage. Ils vous invitent à découvrir comment améliorer le développement des connaissances (5S et résolution de problème par exemple) grâce à des principes et techniques issus de la neuropédagogie comme l'attention, le maintien en mémoire, les rappels mnésiques...

Le Lean peut-il traverser les générations : un dialogue père – fille Chloé Philippot, chef de projet marketing & communication chez No Parking et Frédéric Philippot, directeur Lean Manufacturing chez Forvia - Lean Tour Hauts de France, 21 novembre 2023

Chloé Philippot a commencé sa carrière chez No Parking où elle a toujours pratiqué le Lean à son poste de responsable communication & marketing. Frédéric Philippot a effectué une longue carrière chez Faurecia/Forvia aussi bien en tant que directeur d’usine que directeur du Lean, à la fois en France et à l’international.
Mais c’est lors d’un repas de famille que le père et la fille ont découvert qu’ils le pratiquaient l’un
et l’autre dans des contextes très différents : c’est à un échange inter-générationnel et pluridisciplinaire qu’ils nous invitent.