49 min

Comment réussir le recrutement de l'équipe permanente de son association ‪?‬ Assopreneur·e

    • À but non lucratif

Comment réussir le recrutement de l'équipe permanente de son association ?

Pour cet épisode bonus #3, j'ai le plaisir d’accueillir un expert, Pierre FOURNIR, Directeur adjoint d’Orientation Durable, cabinet de recrutement des acteurs de l’intérêt général et de l’économie sociale et solidaire.

C’est en 2017 que Pierre rejoint le cabinet. Après avoir été Responsable puis Directeur du recrutement, Pierre devient Directeur adjoint du cabinet aux côtés de Jean-Philippe Teboul, Directeur général et Fondateur.

« On travaille avec des gens vraiment incroyables, de par leur talent et leur engagement. »

Dans cet épisode, vous découvrirez :
• Les conditions et les grandes étapes d’un recrutement réussi,
• Les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès,
• Comment rédiger son annonce et réaliser son sourcing,
• Comment étudier les candidatures reçues,
• Quelle est la durée optimale d’un entretien et comment gérer ses short-list,
• À quel moment tester les candidats·es et enfin,
• Comment choisir le ou la candidate en fin de processus.

Comment réussir le recrutement de l'équipe permanente de son association ?

Pour cet épisode bonus #3, j'ai le plaisir d’accueillir un expert, Pierre FOURNIR, Directeur adjoint d’Orientation Durable, cabinet de recrutement des acteurs de l’intérêt général et de l’économie sociale et solidaire.

C’est en 2017 que Pierre rejoint le cabinet. Après avoir été Responsable puis Directeur du recrutement, Pierre devient Directeur adjoint du cabinet aux côtés de Jean-Philippe Teboul, Directeur général et Fondateur.

« On travaille avec des gens vraiment incroyables, de par leur talent et leur engagement. »

Dans cet épisode, vous découvrirez :
• Les conditions et les grandes étapes d’un recrutement réussi,
• Les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès,
• Comment rédiger son annonce et réaliser son sourcing,
• Comment étudier les candidatures reçues,
• Quelle est la durée optimale d’un entretien et comment gérer ses short-list,
• À quel moment tester les candidats·es et enfin,
• Comment choisir le ou la candidate en fin de processus.

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