19 épisodes

Vous aimez les histoires singulières ?
Ecoutez les voix des femmes et des hommes de nos Maisons.

« Confidences particulières » vous emmène à la rencontre des artisans et créateurs des Maisons du groupe LVMH. Julien Cernobori a capté les petits et grands secrets de ces femmes, de ces hommes, si fiers de leur métier, soucieux du geste parfait, animés par la passion de l’excellence.

"Tips to the Top" célèbre les femmes LVMH à travers une série de témoignages sur leurs métiers, leurs parcours, et ce jour, si particulier, où tout a changé pour elles...

Confidences particulières LVMH

    • Arts
    • 4,9 • 30 notes

Vous aimez les histoires singulières ?
Ecoutez les voix des femmes et des hommes de nos Maisons.

« Confidences particulières » vous emmène à la rencontre des artisans et créateurs des Maisons du groupe LVMH. Julien Cernobori a capté les petits et grands secrets de ces femmes, de ces hommes, si fiers de leur métier, soucieux du geste parfait, animés par la passion de l’excellence.

"Tips to the Top" célèbre les femmes LVMH à travers une série de témoignages sur leurs métiers, leurs parcours, et ce jour, si particulier, où tout a changé pour elles...

    #11 – Helen Zhou "You don’t need to pretend to be somebody else"

    #11 – Helen Zhou "You don’t need to pretend to be somebody else"

    Helen Zhou was born in Shanghai, where she was raised by her grandmother. She graduated from the Sun Yat-sen University in English and Business and started her career at a beauty brand in Guangzhou. She is now General manager of Guerlain, China.
    In 2013, she applied to Sephora, her first job within the LVMH Group. She had to be interviewed by the Group's President for China. To her great surprise, when she opened the door, the President turned out to be a woman, Anne-Véronique Bruel.
    Anne-Véronique, who is now CEO of FRESH, asked her to sit down not in front of her, but beside her: "And this has completely changed the relationship, because sitting on the opposite side as I used to do to report to my line manager, it gives some kind of hierarchy." Helen remembers.
    This particular moment made her realize that women can reach the highest positions, while remaining true and authentic: "Being a female leader doesn’t request being a copycat of other leaders”.
    Since then, Helen has completely changed her way of being a manager, she doesn't hesitate to express her feelings to her team, to talk about her own difficulties. Finally, Helen realized that « [she can be true to who [she is]”.

    • 6 min
    #10 - Masumi Suzuki "It is important to recognize your own achievements"

    #10 - Masumi Suzuki "It is important to recognize your own achievements"

    Masumi Suzuki's background is not common. As a graduate from the Gemological Institute of America, she worked most of her career in the highend jewelry and watchmaking industry.

    Masumi joined RIMOWA in 2016 and as Head of sales she now manages a team of 150 people to expand the brand.
    In December 2018, Masumi contributed to the opening of the RIMOWA flagship store in Ginza 7 in Tokyo, a huge store of 800 square meters on three floors. The project had only been launched eight months earlier :"It was quite challenging. We had very little time to do everything. At first, we thought we'd never make it." she remembers.
    Yet Masumi and her team managed to tackle the obstacles and find solutions. A few months later, the store opened. From that experience, she has learnt to reach her full potential and encourage others to do the same. Before that, Masumi struggled to take credit for her accomplishments.Thanks to the support of her teams, she realized that it was important to speak out loud of her own contributions, although it felt uncomfortable for her – as for many women – to do so.
    From that moment, she began to work on her state of mind and change her relationship to success: "I realize how important it is to personally recognize your own achievements and talk openly about them so we can open the door to the next step".

    • 5 min
    #9 - Dominique Giovine “I needed to let go of this image of perfection”

    #9 - Dominique Giovine “I needed to let go of this image of perfection”

    Dominique Giovine is half French and half American. She grew up in Bordeaux, surrounded by great vineyards, then went on to university in the US where she studied advertising.

    Dominique “felt enamored with Moët Hennessy” and has been working for the Maison for more than 20 years now. She started in sales and evolved through the years to become Vice-President and General Manager for the mid-south region of the USA, at Moët Hennessy.
    Ten years ago, Dominique was just promoted head of the Georgian market for Moët Hennessy. At that time, her husband was trying to open a new restaurant and to raise funds. The financial pressure on the couple was high, with two young children to take care of: not exactly the perfect situation to start a new job.
    During the first year in her new job, Dominique held out. But at the end of the year, she admitted it wasn’t working. She wanted to quit, but her husband convinced her otherwise. At first, she panicked, then she had a click: she would find a solution because giving up was not in her DNA. She worked hard and succeeded once she accepted to stop trying to be perfect: "I needed to let go of this image of perfection, that everything is ok. You do what you can do".

    • 9 min
    #8 – Séraphine Dhellemmes « Je suis là où je dois être »

    #8 – Séraphine Dhellemmes « Je suis là où je dois être »

    Pour Séraphine Dhellemmes, depuis 2015 et la fin de ses études d’ingénieur, tout s’est enchainé très vite, naturellement, « avec de la chance et sans [qu’elle] l’ait vraiment cherché ».
    Quand son stage dans le secteur des cosmétiques pour LVMH Recherche se transforme en CDI, elle a le sentiment que ce qui lui arrive est un cadeau. Mais un cadeau qu’elle n’aurait pas eu le temps de désirer.
    Alors après quelques années à son poste, elle s’autorise à réfléchir à ce qu’elle veut vraiment pour la suite de sa carrière.
    En 2019, forte de ses expériences au sein de LVMH Recherche, elle trouve la confiance nécessaire pour s’affirmer. Elle entreprend alors une série de rencontres avec des personnes aux métiers qui l’inspirent en lien avec le secteur de la mode et de la maroquinerie et reçoit une proposition. C’est la suite logique de son parcours mais surtout, c’est son choix. Elle intègre alors les équipes de LVMH Métiers d’Art et devient leur Ambassadrice.
    En charge de la coordination du développement des tanneries des Maisons du Groupe, elle prend le temps de s’imprégner de leurs savoir-faire et traditions orales séculaires. Pour elle, c’est en confrontant « la naïveté d’un regard plus jeune et extérieur » à des traditions plus anciennes qu’on arrive à créer des nouveautés et à faire aboutir collectivement de beaux projets.
    Aujourd’hui, elle se sent vraiment à sa place, elle est là où « [elle] voulait être »...Et ce n’est que le début d’une grande aventure.

    • 6 min
    #7 - Luciana Farina "At the end of the day, it’s my choice"

    #7 - Luciana Farina "At the end of the day, it’s my choice"

    Luciana Farina grew up in a little village in Italy where working at Louis Vuitton, Dior or Celine was not an obvious career choice.

    She was in her 20s when she went to a recruitment agency asking for a job. That is how she got hired at her first fashion house at the HR department.

    At the end of her contract, there was no available position for her. She was quite upset because she would have liked to continue her career in this field, since she had developed a form of attachment to the Maison over time.

    But one day, the Head of Digital came to her and offered her a job. At first, Luciana couldn’t believe it, she did not know if she had what it took or if her skills would fit the job, etc. But her boss trusted her. “Luciana, I know you can be the right person” he said. That’s how she started her career in digital. Today she is International E-Commerce Director at Christian Dior Couture.

    She felt very grateful there was someone looking at her in a different way than she was looking at herself. And now, she is trying to be a manager that is motivating each member of her team to do things that they didn’t know they could do.

    • 6 min
    #6 - Valerie Dubois "Je me suis sentie pleinement intégrée"

    #6 - Valerie Dubois "Je me suis sentie pleinement intégrée"

    Valérie Dubois a passé 16 années dans l’industrie agro-alimentaire avant d’arriver chez Louis Vuitton en 2013, comme Directrice des ateliers de Vendée, en France.

    Un jour, un chef d’équipe vient lui annoncer qu’un tout nouveau produit est en train de sortir de la ligne. C’est le sac Tote W. De ce produit, elle a vu la maquette quelques semaines auparavant. Mais le voir « naître » c’est tout autre chose.

    Les équipes sont fières de partager avec elle le savoir-faire pour concevoir ce sac, et notamment un fameux point qui, si mal exécuté, peut réduire à néant tout l’amont de la fabrication. À ce moment-là, Valérie a un déclic : elle comprend la dimension émotionnelle du produit, au-delà de sa technique, et que les sacs créés par ses équipes sont de véritables œuvres d’art. Elle se sent alors pleinement intégrée aux équipes des ateliers.

    Depuis, Valérie est devenue la meilleure ambassadrice du savoir-faire de ses équipes lors des visites des ateliers et auprès des clients.

    • 6 min

Avis

4,9 sur 5
30 notes

30 notes

Titi ou ,

L’intérieur de l’extérieur

Pour moi qui ne peux pas me rendre aux Journées Particulières, je suis contente de pouvoir avoir un petit aperçu ! Merci LVMH !

Clementine D ,

Bravo 👏

Très intéressant... hâte de découvrir les autres...

bohwood ,

Nice Nice Nice !!!

Thanks for these podcast !
I just love it ! 😍

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