42 min
#HackingHR Ep 25 : Patrick Benammar, Learning & Development VP du Groupe Renault Hacking HR
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- Gestion
🎤En cette rentrée, nous partons à la rencontre de Patrick Benammar, Learning & Development VP du Groupe Renault
Un nouvel podcast #HackingHR de haut vol avec 4 conseils concrets :
🚗 Comment aborder une industrie automobile en pleine mutation ?
Fragmentée et très concurrentielle l’industrie auto est en pleine mutation… Voitures autonomes, décarbonisation, économie de la circularité.. les défis sont multiples et les compétences se reconfigurent. Dans ce univers, le learning a un rôle clé à jouer.
🏆En industrie, la formation doit être inclusive
Impossible de former uniquement les populations « siège » (les fameux white collars). Il faut adresser les apprenants basés sur les lignes de production (alias « les Blue Collars ») au travers de canaux adaptés.
🧠 Créer une équipe L&D hybride
Pour Patrick, il faut être ouvert aux talents atypiques et non nécessairement « 100% marketing ». C’est utile de mixer des profils marketing, data, terrain.. et bien sûr pédagogiques pour adresser des challenges évolutifs !
🔮 Développer la veille
Le learning bouge vite depuis quelques années. Pour rester à la page, Patrick recommande d’écouter systématiquement les signaux faibles, en allant sur le terrain, en échangeant avec les confrères, en ouvrant les horizons, en écrivant et en partageant ses propres expériences.
🎤En cette rentrée, nous partons à la rencontre de Patrick Benammar, Learning & Development VP du Groupe Renault
Un nouvel podcast #HackingHR de haut vol avec 4 conseils concrets :
🚗 Comment aborder une industrie automobile en pleine mutation ?
Fragmentée et très concurrentielle l’industrie auto est en pleine mutation… Voitures autonomes, décarbonisation, économie de la circularité.. les défis sont multiples et les compétences se reconfigurent. Dans ce univers, le learning a un rôle clé à jouer.
🏆En industrie, la formation doit être inclusive
Impossible de former uniquement les populations « siège » (les fameux white collars). Il faut adresser les apprenants basés sur les lignes de production (alias « les Blue Collars ») au travers de canaux adaptés.
🧠 Créer une équipe L&D hybride
Pour Patrick, il faut être ouvert aux talents atypiques et non nécessairement « 100% marketing ». C’est utile de mixer des profils marketing, data, terrain.. et bien sûr pédagogiques pour adresser des challenges évolutifs !
🔮 Développer la veille
Le learning bouge vite depuis quelques années. Pour rester à la page, Patrick recommande d’écouter systématiquement les signaux faibles, en allant sur le terrain, en échangeant avec les confrères, en ouvrant les horizons, en écrivant et en partageant ses propres expériences.
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