42 épisodes

🎙« Harmony Inside » est le podcast qui interviewe des dirigeants d’entreprises se développant magnifiquement. Ils vous ouvrent le capot sur leur style de leadership et sur leur culture d’entreprise. Car OUI il existe des cultures qui ne sont pas pipeau.
Vous verrez à quel point ces dirigeants sont authentiques et ces entreprises différenciantes, attractives, alignées et performantes. Pour faire simple on vous montre que la culture d'entreprise (raison d’être, valeurs, etc.), ainsi que la cohérence et un leadership inspirant sont des ingrédients clé d'un succès harmonieux !
Cette série de podcasts est animée à tour de rôle par les Harmonistes Hélène de Saint Front, Vincent Aboyans-Billiet et Patrick Vignaud. Les Harmonistes sont un collectif d’experts animé par la société B-Harmonist, qui partagent leur passion et coachent des entreprises pour se développer de manière harmonieuse, c'est-à-dire en cohérence à 360° autour d'une culture authentique et d'un leadership inspirant.
👉 On n'en dit pas plus, ne manquez pas tous les mardis la sortie d'un nouvel épisode, car les plus belles entreprises sont sur "Harmony Inside !" 👀
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Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ‪!‬ B-Harmonist

    • Affaires
    • 5.0 • 36 notes

🎙« Harmony Inside » est le podcast qui interviewe des dirigeants d’entreprises se développant magnifiquement. Ils vous ouvrent le capot sur leur style de leadership et sur leur culture d’entreprise. Car OUI il existe des cultures qui ne sont pas pipeau.
Vous verrez à quel point ces dirigeants sont authentiques et ces entreprises différenciantes, attractives, alignées et performantes. Pour faire simple on vous montre que la culture d'entreprise (raison d’être, valeurs, etc.), ainsi que la cohérence et un leadership inspirant sont des ingrédients clé d'un succès harmonieux !
Cette série de podcasts est animée à tour de rôle par les Harmonistes Hélène de Saint Front, Vincent Aboyans-Billiet et Patrick Vignaud. Les Harmonistes sont un collectif d’experts animé par la société B-Harmonist, qui partagent leur passion et coachent des entreprises pour se développer de manière harmonieuse, c'est-à-dire en cohérence à 360° autour d'une culture authentique et d'un leadership inspirant.
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    #42 Edouard Fornas, Nutri&Co : « Insuffler cet élan et cette mission »

    #42 Edouard Fornas, Nutri&Co : « Insuffler cet élan et cette mission »

     Créer ce que l’on veut pour soi tout en inscrivant son
    action dans l’évolution de l’humanité. C’est cette simple mission qu’Edouard a
    relevé en créant Nutri&Co. De son démarrage sur Amazon jusqu’à une
    entreprise de 30 salariés qui vient de lever 4 millions d’euros pour poursuivre
    son développement, Edouard nous raconte sans langue de bois son aventure
    entrepreneuriale. On y discute notamment : 



    💡 Des différents styles d’entrepreneuriat – et de
    comment il a créé le sien ; 

    💡 De pourquoi il est primordial de s’entourer de personnes
    différentes de soi dès le début de son aventure  

    💡 De l’évolution de son rôle de CEO, et de ce que doit être un
    leader ; 

    💡 De la difficulté de l’entrepreneuriat, loin des paillettes ; 

    💡 De pourquoi il n’y a que le travail qui paie. 



    Ecouter l’aventure d’Edouard, c’est la garantie d’entendre
    un discours qui change vos habitudes. Qui va secouer votre compréhension de l’entrepreneuriat.


    C’est aussi l’occasion de découvrir un chef d’entreprise engagé, qui fédère ses
    troupes pour changer un marché et avancer au quotidien vers l’atteinte de sa
    mission. Un immense merci à Edouard pour cet échange ! 



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    SHOW NOTES 



    Le podcast de Nutri&Co mentionné dans l’épisode est
    accessible ici  

    • 1h 12 min
    #41 Thibaut Bechetoille, CroissancePlus : « Il faut passer du temps sur votre culture d’entreprise et votre alignement stratégique »

    #41 Thibaut Bechetoille, CroissancePlus : « Il faut passer du temps sur votre culture d’entreprise et votre alignement stratégique »

    Les associations ont aussi une culture ! Et Thibaut Bechetoille nous présente celle de CroissancePlus, association d’entrepreneurs dont il est le Président.



    Il nous parle de la liberté de parole de cette association, de son rôle de pourvoyeur d’idées, de la solidarité et de l’entraide entre entrepreneurs, de leur sensibilité grandissante à l’impact et à jouer un rôle citoyen.



    Thibault est aussi un serial entrepreneur de la tech, biberonné aux start-ups américaines et il nous partage ses convictions sur les clés de succès : avoir des différenciateurs stratégiques forts du type océan bleu et aligner l’entreprise autour d’eux et autour d’une culture authentique et incarnée.

    « Il faut passer du temps sur votre culture et sur votre alignement stratégique et car c'est ça qui va vous permettre de créer la colonne vertébrale qui va faire que la boîte sera scalable ou pas.»

     

    SHOW NOTES :

    Sont cités dans cet épisode :

    Céline Garrison de CroissancePlus, Qomos, Ozon, Patagonia, Netflix, Apple, Doctolib, Castalie, Sylvain Couthier du groupe ATF, Hélène Saint-Loubert, François Bergerault de l'atelier des chefs, Julien Warlouzé de JWA strategy, le Réseau Entreprendre, Nicolas Hurtiger de Senior compagnie, le Spring campus

     

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    • 28 min
    #40 Dominique Buinier, Octo Technology : « Tu crées la confiance, tu crées l’autonomie »

    #40 Dominique Buinier, Octo Technology : « Tu crées la confiance, tu crées l’autonomie »

      

    Cette semaine, nous recevons Dominique Buinier, la COO d’Octo Technology. Octo, c’est un cabinet de conseil experts en technologie. Mais c’est surtout une entreprise qui a su se construire un modèle d’organisation unique dans le secteur du conseil. 

    Le motto d’Octo est simple « There is a better way». 

    C’est ce que Dominique promet à ses clients. Mais c’est aussi et surtout ce qu’ils s’appliquent à eux-mêmes. 

    Dominique nous raconte :

    💡 Comment passer des caps de croissance en réinventant son organisation.

    💡 Comment s’appuyer sur l’âme de son entreprise pour fédérer et attirer.

    💡 Comment rejoindre un mastodonte sans perdre sa culture.

    💡 Pourquoi rendre ses collaborateurs autonomes paye. Toujours.

    Le résultat : Octo a créé un modèle unique, qui s’appuie sur une culture forte pour innover au quotidien. Organisation en tribu, choix de son manager et de son équipe et sociocratie en sont autant de parties. Mais ce qui marque surtout chez Octo, c’est cette capacité à se réinventer en permanence, en s’appuyant sur ses collaborateurs. Un modèle unique et exceptionnel, à découvrir de toute urgence. 

    SHOW NOTES :

    Dominique nous recommande quelques excellents livres et podcast (dont certains hors micro, mais il serait dommage que vous n’en profitiez pas !) :

    📘 Tribal Leadership, de Dave Logan et John King

    📘 Liberté & Cie, d’Isaac Getz

    📘 Getting Naked, de Patrick M. Lencioni

    📘 Employees first, Customer second, de Vineet Nayar

    🎧 Le podcast Manager Tools

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    • 1h 6 min
    #39 Charles-Edouard Girard, HomeExchange : "Il faut se lancer en étant authentique"

    #39 Charles-Edouard Girard, HomeExchange : "Il faut se lancer en étant authentique"

    Dans cet épisode, vous découvrirez l’histoire de HomeExchange (échange de maison entre particuliers partout dans le monde) et les convictions qui animent son co-fondateur, Charles-Edouard Girard, pour contribuer à une autre forme de tourisme en mettant l’hospitalité, le don et la gratuité au coeur de leur modèle. Un tourisme plus accessible et plus responsable, plus adapté aux aspirations de notre société.

    Au delà d’une raison d’être portée haut et fort, ce sont aussi des convictions managériales et des valeurs bien incarnées, avec la liberté et l’autonomie comme principes directeurs, qui permettent une organisation “libérée” où chacun peut prendre des décisions en l’absence de hiérarchie. La bienveillance et l’authenticité sont là pour maintenir un équilibre tandis que l’intrapreneuriat et l’audace sont encouragés pour assurer l’engagement de chacun. 

    Et ça marche !

    Cette culture et ces convictions fortes ont permis de traverser la crise du Covid avec de biens meilleurs résultats que l’industrie du tourisme, puisque HomeExchange a par exemple réalisé en France une année 2020 aussi bonne que 2019 et n’a pas eu recours ni au chômage partiel ni au licenciement. Preuve que ce modèle augmente la résilience, et a de l’avenir. 

    Une aventure passionnante à écouter ! 

    Et au delà de vous encourager à vous lancer vous aussi pour incarner vos convictions dans la culture de votre entreprise, si vous hésitez sur vos vacances d’été, vous allez maintenant avoir l’option HomeExchange à explorer !

    Merci et bonne écoute !

    Livre cité:  Daniel Pink: La Vérité sur ce qui nous motive (ou la version résumée en vidéo animée, en Anglais)

    • 54 min
    #38 Henry Bouchet, Xelya : « Construire son propre modèle d'organisation, pour allier bien être et croissance »

    #38 Henry Bouchet, Xelya : « Construire son propre modèle d'organisation, pour allier bien être et croissance »

    Encore un épisode qui décoiffe avec l’histoire de l’extraordinaire transformation de Xelya, racontée par son “associé épanoui” (c’est vraiment son titre), Henry Bouchet. 

    Xelya est un éditeur de logiciel sacré Champion de la Croissance. Henry nous raconte avec sincérité l’histoire de cette pépite qui a décidé que croitre c’était bien, mais pas au détriment du bien-être des collaborateurs. 

    Une culture de l’équilibre, de la responsabilité et de l’autonomie qu’ils ont décidé de mettre en place concrètement dans leur mode de fonctionnement.

    Leur projet de transformation lancé il y a un an sous le nom de code “BEEC” (littéralement : Bien Etre Et Croissance) est loin d’avoir le BEEC dans l’eau, il a plutôt le vent en poupe.

    Une organisation unique, inspirée des modèles Opale (Teal) ou Entreprise Libérée, qui enlève toute hiérarchie formelle (plus de managers ni de directeurs), avec des équipes transverses, des communautés métiers et 9 comités qui ont le pouvoir de décision pour toute l’entreprise, y choisir de faire une acquisition !

    Une raison d’être explicitée et affichée, des indicateurs de performance qui incluent le bien-être et une ambition affirmée de faire progresser le “BEEC”. 

    Enfin, c’est aussi l’histoire d’une transformation qui commence par les dirigeants, comme nous le raconte Henry qui est passé par cette transformation personnelle, et ne regrette pas, loin de là, sa posture de dirigeant omniprésent.

    Une mine d’inspiration pour ceux qui veulent repenser leur organisation. Bonne écoute !

    • 42 min
    #37 Thibault Levi-Martin, Partoo : « La culture, c'est essentiel »

    #37 Thibault Levi-Martin, Partoo : « La culture, c'est essentiel »

    Cette semaine, nous recevons Thibault Levi-Martin, fondateur et co-CEO de Partoo. Partoo, c'est la pépite française qui aide les commerçants à aller se faire voir... sur internet ! Dans cet épisode, on discute avec Thibault :



    - De pourquoi il a fait le choix d'entreprendre très jeune ;

    - De ce qui l'a poussé à travailler très tôt sur la culture de son entreprise ;

    - Du rapprochement de Partoo et de Webedia, et de leur dernière levée de 15M€



    Bonne écoute à tous !

    • 1h 9 min

Avis d’utilisateurs

5.0 sur 5
36 notes

36 notes

Marine-Agathe Bergot-Suinat ,

Un podcast de feu 🔥 🔥 🔥

Un podcast tellement inspirant ! Je le recommande les yeux fermés 💪🏻 bravo à tous les animateurs, vous déchirez !!

sandydandy7565 ,

Belle découverte

Génial au top, de super interviews avec des entrepreneurs !

raphvi ,

Super découverte de la culture d’entreprise

Je découvre une nouvelle facette de la culture d’entreprise, qui englobe les fondamentaux de l’entreprise et qui touche tout le monde dans l’entreprise ! Très interessant

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