Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ‪!‬ B-Harmonist

Cette semaine, je reçois un invité qui réinvente l'entrepreneuriat à vélo.



Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. Après avoir monté et revendu une première boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planète.



Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.



Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.



En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprès de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.



Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 




Une expérience utilisateur pensée pour la simplicité
Des processus extrêmement structurés
Une culture d'entreprise forte et incarnée



Le Fourgon est lancé.



Et il ne s'arrête plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 références, livrées dans 18 villes de France.



La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planète s'en porte mieux.



Dans cet épisode, Charles nous raconte : 



💡 Comment il a ressuscité une filière industrielle qui dépérissait

💡 L'impact réel de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

💡 Comment il a créé un modèle de livraison à l'opposé de ceux des géants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modèle

💡 Sa vision du rôle de l'entrepreneuriat dans la transition écologique





En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 



Merci Charles pour ce partage, et bonne écoute à tous !


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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.



Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !



Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :


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Cette semaine, je reçois un invité aux multiples vies.



Aimery a connu les grandes heures de la finance, et une superbe carrière en grand groupe. Jusqu'à manager des centaines de personnes. Il aurait pu y rester, ou accepter des ponts d'or pour passer à la concurrence.



Mais il a choisi de recommencer à zéro. D'entreprendre, pour créer avec ses deux co-fondateurs l'entreprise qui leur ressemble.



Cette entreprise, c'est Alenia. Et en plus d'être une vraie personne (ne spoilons pas), Alenia est une entreprise qui ne ressemble pas aux autres.



Cette identité, Aimery l'a cultivée. Patiemment, en y passant du temps, pour arriver à une culture singulère et un mode d'organisation qui l'est tout autant. 



Et cette identité, c'est aujourd'hui le plus grand atout d'Alenia pour se différencier sur un marché hyperconcurrentiel : celui des ESN. Des rendez-vous clients débutés par la présentation des valeurs et de la culture jusqu'aux manières de travailler, c'est elle qui fait d'Alenia une magnifique réussite française... qui s'exporte !



Dans cet épisode, Aimery nous raconte : 



💡 Comment il a construit opérationnel très particulier, sans fonction supports 

💡Comment il utilise la résonance et la culture dans son approche commerciale, ou comment vendre grâce à qui l'on est plutôt que de se brader

💡Pourquoi formaliser ses valeurs lorsqu’on attend 30 personnes, et les décisions courageuses qui vont avec quand l’exercice révèle des désalignements 

💡 Comment il construit une boite qui peut accueillir 200 personnes au moment d’atteindre les 100 



Mille mercis Aimery pour ce superber moment ensemble !



Bonus : Aimery ADORE lire. Et il vous a fait quelques recos (validées à 100% !)



📗L’entreprise du bonheur,  deTony Hsieh (le regretté fondateur de Zappos, une entreprise aujourd'hui légendaire)



📗 Getting Naked, de Patrick Lencioni (le livre référence d'Aimery)



📗 Culture Map, d'Erin Meyer (pour comprendre la dimension interculturelle)



📗 Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux (le livre qui a bousculé le monde du management lors des 15 dernières années)



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Cette semaine, c'est un artiste que je vous propose de retrouver sur Harmony Inside.



Vincent Giraudeaux l'a d'abord été au sens propre. Acrobate au sein du cirque Gruss, il fait se lever 3000 personnes de leur sièges tous les soirs. 



Jusqu'au jour où il tombe. L'accident est grave.



Ce qui n'empêchera pas Vincent de se relever. Et d'emmener avec lui les valeurs de la piste dans sa nouvelle aventure : la création d'Yseis. 



20 ans plus tard, Yseis c'est 85 collaborateurs, 14 nationalités et 7 millions de chiffres d'affaires. Et surtout, une des cultures les plus incarnées que j'ai vue en 89 épisodes.



Dans cet épisode, Vincent nous raconte :



💡Son parcours, et comment ses apprentissages du monde du spectacle se transposent en entrepreneuriat 

💡Comment il arrive à donner du sens au travail de ses collaborateurs, et la posture de manager qu'il utilise pour ça

💡 Comment il a décliné chacune des valeurs d'Yseis en rituels hyper concrets 

💡Comment il a géré son retrait progressif de l'opérationnel d'Yseis, pour se lancer dans de nouvelles activités. 



On y parle aussi jonglage, Ted Talk, bootstrap, et gestion de son capital. Cet épisode a encore été l'occasion de faire une belle rencontre, celle d'un entrepreneur résolument humble et humain.



Merci Vincent pour ce partage, et bonne écoute à tous !



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Nouvelle semaine, nouvelle entrepreneure engagée sur Harmony Inside ! 



Nous avons le plaisir de recevoir Aurélie Jourdon, la cofondatrice du cabinet de conseil en recrutement Omeva. 



Aurélie a compris que pour survivre, les entreprises allaient devoir prendre un virage radical, vers une transition écologique, sociale et sociétale. Et elle a décidé de les y accompagner ! 



Dans cet épisode, Aurélie nous raconte comment : 




Devenir entreprise en mission dès la création, les galères et les bénéfices qu’on en retire
Adopter un positionnement hyper niche sur une activité très concurrentielle
Se réorienter pour mettre plus de sens dans son quotidien, sans forcément partir élever des chèvres dans le Larzac
Aligner sa raison d’être avec sa stratégie pour éviter le découragement et la lassitude de la routine
Mettre l’humain au centre de l’organisation en incarnant sa raison d’être et sa culture d’entreprise 
Démarrer la transition vers une économie régénérative



Le résultat, c'est une entreprise qui a parfaitement compris quel était le Zeitgeist, et qui a choisi d'aider ses clients à s'y adapter. Et donc forcément, une entreprise qui cartonne !



Bravo et merci à Aurélie pour ce superbe épisode ! 



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Cette semaine, Harmony Inside vous propose de découvrir une entreprise de quelques années avec une culture de plusieurs siècles !



La marque de joaillerie Vever a été un symbole de la Belle Epoque, avec des valeurs d’audace, de savoir-faire, de collaboration et d’innovation qui lui ont permis de magnifier l’Art Nouveau dans des bijoux iconiques (récompensés par pas moins de 5 grands prix !).

Disparue depuis les années 80, la marque a pu ressusciter grâce à Camille Vever, petite-fille du dernier dirigeant, qui a décidé de relancer cette marque autour des mêmes valeurs en y ajoutant ses convictions sociales et environnementales.



Le résultat: une société à mission qui veut être la première maison de “joaillerie respecteuse de l’homme et de la nature”. A défaut d’une Licorne, Camille Vever nous explique comment elle a su créer un Phénix en restant fidèle à ses valeurs. 



Dans cet épisode elle nous parle:


de l’audace qu’il faut avoir pour relancer une marque de joaillerie familiale quand on n’a aucune expérience dans le secteur
des Valeurs historiques: audace, innovation, savoir faire et collaboration, comment elles se sont traduites à l’époque et comment Camille les fait vivre de nos jours 
des valeurs de transparence et d’engagement qu’elle porte et qu’elle a ajouté au projet, pour lui donner une nouvelle dimension en devenant société à mission
de la décision de n’utiliser que des diamants de synthèse et de l’or recyclé, aucun diamant ou or provenant de mines, et de relocaliser tous les métiers pour des bijoux 100% made in France
de la femme, de sa puissance (oui, on peut devenir entrepreneuse à 40ans avec de jeunes enfants) et des bijoux actuels de Vever qui la placent au centre de leur univers onirique et naturel 
de ces jeunes hyper engagés qui travaillent avec elle (qui a dit que les Gen Z étaient démotivés et tire-au-flanc ?)
de l’importance d’être congruent entre sa vie et son entreprise, de pleinement vivre ses valeurs
et du fait que c’est totalement compatible avec une entreprise profitable et qui a le vent en poupe !




Une entreprise qui donne le sourire et une trajectoire enthousiasmante autour d’une dirigeante engagée et sincère.



C'est le genre d'entreprise que nous sommes ravi de mettre en avant sur Harmony Inside : bonne écoute à tous !



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Cette semaine, Harmony Inside vous propose de découvrir une entreprise bien singulière.



TGS est un groupe qui fédère des services de conseil, d'assistance informatique, de gestion patrimoine, de paie... et d'avocats. L'idée : pouvoir accompagner les dirigeants d'entreprise sur l'ensemble de la chaine de la valeur. Partout en France, avec des bureaux locaux



Ca peut vite partir dans tous les sens quand on rassemble autant de métiers et d'identités différentes sous une seule bannière.



Lise Pinault est associée gérante de TGS Avocats. Et elle nous explique pourquoi ce n'est pas le cas, grâce à un liant : la culture d'entreprise. Une culture d'entreprise qui capitalise justement sur la singularité de chacun pour créer un collectif uni et inspiré. 



Dans cet épisode, Lise nous parle notamment de :



💡La politique handicap de TGS (et j'ai appris plein de choses sur le sujet)

💡Comment formaliser la promesse faites aux collaborateurs... et de comment la tenir



💡 Créer les structures d’accompagnement qui permettent à tous de se développer, d’une école de management à un dispositif global de mentorat  


💡 Mettre les valeurs de l'entreprise au coeur des décisions, ntoamment lorsqu'il s'agit de recruter ou d'élargir son activité 



💡 Comment utiliser les particularismes locaux et les identités de métiers différents pour créer une culture commune



💡 Intégrer l'impact au coeur de son projet d'entreprise



On y découvre une entreprise complète, qui a fait un travail de fond sur sa culture d'entreprise. Sans chercher à attirer la lumière, ni à faire du bruit. C'est le genre d'entreprise que nous sommes ravi de mettre en avant sur Harmony Inside : bonne écoute à tous !


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