Le management français est-il en crise ? Avec Laurent Marbacher

Dans cet épisode, on parle de management, de pouvoir, de démocratie en entreprise… et surtout de ce qui bloque encore profondément les organisations françaises.

Avec Laurent Marbacher, spécialiste du management et de la transformation des entreprises depuis plus de 25 ans, on questionne le modèle français :

👉 pourquoi nos entreprises restent aussi verticales

👉 pourquoi le dialogue y est souvent plus conflictuel qu’ailleurs

👉 comment certaines organisations plus démocratiques performent pourtant mieux depuis des décennies

👉 et pourquoi ces modèles restent encore marginaux.

On parle aussi des conséquences très concrètes de ces modes de management :

burn-out, perte de sens, souffrance au travail, défiance, centralisation du pouvoir… mais aussi de la difficulté des dirigeants à réellement transformer leurs organisations.

🔎 Au programme :

La spécificité du management “à la française” et son rapport à l’autorité

Pourquoi certaines entreprises très décentralisées obtiennent d’excellents résultats économiques… sans devenir la norme

Le rôle du dirigeant dans la transformation des organisations

Pourquoi l’entreprise a un impact bien plus large que la simple rentabilité financière

Et comment remettre plus de confiance, de responsabilité et d’intelligence collective dans le travail.

📌 Un échange concret, sans posture, sur les limites du modèle actuel… et les pistes pour construire des entreprises plus vivables et plus performantes.

Qui est Laurent Marbacher ?

Laurent Marbacher accompagne depuis plus de 25 ans des dirigeants et des organisations sur les sujets de management, de gouvernance et de transformation des entreprises. Il est également co-auteur d’un ouvrage consacré aux nouvelles formes d’organisation et au leadership « L’entreprise altruiste ».