84 épisodes

Le Petit Manager c'est le podcast qui aide à comprendre le management dans un monde complexe.

Chaque semaine, je reçois un invité pour parler du monde du management et de son évolution.

On y parle de leadership, de génération, de bienveillance mais aussi de philosophie, de neurosciences, d'agilité et bien plus encore !

Bonne écoute.

 

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Le Petit Manager Jimmy Materne

    • Éducation
    • 5,0 • 37 notes

Le Petit Manager c'est le podcast qui aide à comprendre le management dans un monde complexe.

Chaque semaine, je reçois un invité pour parler du monde du management et de son évolution.

On y parle de leadership, de génération, de bienveillance mais aussi de philosophie, de neurosciences, d'agilité et bien plus encore !

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    Conseil #23/24 - Favoriser les conditions de l'engagement

    Conseil #23/24 - Favoriser les conditions de l'engagement

    Il est essentiel de favoriser les conditions de l'engagement en entreprise car cela conduit à une augmentation de la motivation et de la satisfaction des employés, ce qui se traduit par une productivité accrue. Un engagement élevé favorise également la rétention des talents, réduit l'absentéisme et renforce la cohésion d'équipe. En créant un environnement de travail positif et stimulant, les leaders encouragent l'innovation, la créativité et l'amélioration continue, ce qui contribue à la croissance et au succès de l'entreprise.

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    • 5 min
    Podcasthon - Association RESPIRE - Tony Renucci

    Podcasthon - Association RESPIRE - Tony Renucci

    Dans le cadre du Podcasthon 2024, je reçois Tony Renucci, Directeur de l' association Respirce, une association de loi 1901, à vocation nationale, qui a pour objectif de prévenir les atteintes sanitaires de la pollution atmosphérique et d’améliorer la qualité de l’air.

    On aborde bien sûr l' im[act de la qualité de l'air dans notre quotidien mais aussi nos paradoxes, nos référentiels, les solutions... et comment faire face à la haine des opposants.

    Bonne écoute !

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    • 29 min
    Conseil #22/24 - Valoriser les collaborateurs dans le partage de la connaissance

    Conseil #22/24 - Valoriser les collaborateurs dans le partage de la connaissance

    Il est crucial que les collaborateurs partagent leurs connaissances car cela favorise l'apprentissage continu au sein de l'organisation, stimule l'innovation et la créativité, renforce la cohésion et la collaboration entre les équipes, améliore l'efficacité opérationnelle, et permet de développer et de préserver le capital intellectuel de l'entreprise. En encourageant le partage des connaissances, les leaders favorisent un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à la réussite collective.

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    • 5 min
    Conseil #21/24 - Pointer les opportunités

    Conseil #21/24 - Pointer les opportunités

    Lorsqu'on se concentre sur les opportunités, on peut voir le potentiel de croissance, de développement et d'amélioration. Cela peut être représenté visuellement par une structure en escalier ascendante, symbolisant le progrès et l'évolution positive. En revanche, lorsque l'attention est focalisée sur les erreurs passées, cela peut créer un mur infranchissable, représenté par une structure en blocs solides et immobiles, limitant la vision et la progression. En résumé, en choisissant de regarder les opportunités, on ouvre la porte à un avenir prometteur et plein de possibilités.

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    • 3 min
    Conseil #20/24 - Parler comme Alain Delon

    Conseil #20/24 - Parler comme Alain Delon

    Le fait de procéder à une évaluation d'un collaborateur en le considérant à la troisième personne peut aider à apporter un regard objectif et impartial sur ses performances et son comportement. En adoptant cette approche, le leader peut se concentrer sur les faits et les données observées plutôt que sur des sentiments personnels ou des préjugés. Cela permet de garantir une évaluation juste et équilibrée, basée sur des critères clairs et mesurables. En parlant du collaborateur à la troisième personne, le leader peut présenter des retours constructifs de manière professionnelle, favorisant ainsi un dialogue ouvert et transparent. Cette méthode encourage également le collaborateur à prendre du recul et à se voir sous un angle objectif, ce qui peut conduire à une meilleure compréhension de ses forces, de ses faiblesses et des domaines à améliorer.

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    • 5 min
    Conseil #19/24 - Du silence naît la vérité.

    Conseil #19/24 - Du silence naît la vérité.

    Le silence peut jouer un rôle crucial dans le leadership en permettant la réflexion, la concentration et la prise de décision. Il offre un espace pour écouter attentivement, comprendre les besoins des membres de l'équipe et favoriser un environnement propice à l'innovation. Le silence peut également être utilisé de manière stratégique pour créer une atmosphère de calme et de confiance, facilitant ainsi la communication efficace et la résolution de problèmes. De plus, il peut être un outil puissant pour encourager la réflexion individuelle et collective, aidant les leaders à prendre des décisions éclairées et à guider leur équipe vers le succès.

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    • 4 min

Avis

5,0 sur 5
37 notes

37 notes

C - Xavier M. ,

Un podcast qui prend le temps de comprendre le management

Une approche très humaine et des réflexions très intéressantes sur le travail d’aujourd’hui et de demain.

Quentin Vfn ,

Super !

Une autre façon de travailler est possible.
On découvre à chaque épisode de nouvelles idées pour repenser le travail.

Bravo

Laura Mtrn ,

Un nouveau monde du management !

Merci pour ce podcast qui nous donne un autre regard sur le management.

J’adore !

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