48 min

[Live] Charles Thomas - Comet : Revoir tous ses plans pour se lancer dans un sprint d’après-crise La Galère

    • Entreprenariat

Charles Thomas, le co-fondateur de Comet, une marketplace de freelances axée sur la Tech, reprend le micro de La Galère une nouvelle fois, pour nous expliquer comment il gère la crise.

Avec +16M€ levés, un volume d’affaire annuel de +25M€ et +45 personnes, l’entreprise connaissait une pleine croissance. Mais avec la crise du covid-19, Comet a soudain vu +80% de ses missions se stopper, certains investisseurs se retirer et l’impossibilité d’honorer de nouveaux contrats.

Pour y faire face, Charles a alors mis en place une nouvelle stratégie, axée sur trois axes : business, finance et people. En s’attachant particulièrement a maintenir la cohésion et la motivation des équipes.

Aujourd’hui, comme un pilote de F1 ou un sprinteur, Charles anticipe déjà le retour à la normal. En espérant notamment des changements importants en matière de management ou d’organisation.



Au programme de cet épisode :


Trouver de nouveaux business angels en pleine crise
Tout miser sur la R&D, pour booster plus tard ses ventes
Garder le lien avec ses équipes, avec des remote trip
Favoriser et encourager les prestations pro bono
Proposer des « Office hours » pour aider les business pendant la crise

Bonne écoute !

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Charles Thomas, le co-fondateur de Comet, une marketplace de freelances axée sur la Tech, reprend le micro de La Galère une nouvelle fois, pour nous expliquer comment il gère la crise.

Avec +16M€ levés, un volume d’affaire annuel de +25M€ et +45 personnes, l’entreprise connaissait une pleine croissance. Mais avec la crise du covid-19, Comet a soudain vu +80% de ses missions se stopper, certains investisseurs se retirer et l’impossibilité d’honorer de nouveaux contrats.

Pour y faire face, Charles a alors mis en place une nouvelle stratégie, axée sur trois axes : business, finance et people. En s’attachant particulièrement a maintenir la cohésion et la motivation des équipes.

Aujourd’hui, comme un pilote de F1 ou un sprinteur, Charles anticipe déjà le retour à la normal. En espérant notamment des changements importants en matière de management ou d’organisation.



Au programme de cet épisode :


Trouver de nouveaux business angels en pleine crise
Tout miser sur la R&D, pour booster plus tard ses ventes
Garder le lien avec ses équipes, avec des remote trip
Favoriser et encourager les prestations pro bono
Proposer des « Office hours » pour aider les business pendant la crise

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