62 épisodes
Mille Mentors Damien Thouvenin
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- Affaires
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5,0 • 13 notes
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Comme dirigeant.e ou manager, on est souvent seuls dans nos décisions. C’est un métier passionnant mais aussi une responsabilité parfois lourde à porter. Management, organisation, stratégie, marketing, qualité, commerce, finance, gestion de son temps, gestion des conflits, pression concurrentielle, gestion de son stress… les sujets sont infinis et on ne peut pas tout connaître.
C’est hyper stressant, surtout quand on commence à porter la responsabilité de plusieurs emplois.
Le but de Mille Mentors, c’est de partager l’expérience, les idées clés et les modèles de celles et ceux qui ont plus d'expérience que nous : des mentors.
Car si aucun de nous n’est sachant de tous les sujets, beaucoup d’entre nous ont une expertise poussée d’un sujet. Certains en management, d’autres en stratégie, commerce, marketing, finances… D’autres ne se disent pas experts mais ils ont une longue expérience de direction qui leur a permis d’éprouver des modèles et des principes d’action.
Certains sont des auteurs inspirants, d'autres sont chefs d’entreprise, parfois les deux. Tous ont en commun de bien connaître l'entreprise, et d'avoir su prendre du recul pour formaliser des clés ou des modèles pour entreprendre et diriger avec succès.
En les écoutant, on ne peut pas tout apprendre de leur expérience, et on ne devient pas expert d’un sujet en écoutant un podcast d’une heure. Mais on peut au moins apprendre que le sujet existe, à quel moment de la vie de l'entreprise ou de l’équipe il faut s’en soucier, comprendre comment l’aborder, les grandes étapes à suivre, les questions importantes à se poser, les principales erreurs à éviter… Ça permet d’avoir une carte du territoire et de savoir s’orienter.
Et ça fait déjà beaucoup parce que ça nous permet d’être conscients de nos responsabilités de nous entourer ou de nous faire accompagner de gens compétents et de poser les bonnes questions au bon moment.
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[Chronique] Compétent - incompétent ?
Il y a parfois des correspondances intéressantes à établir entre les stratégies personnelles et celles d’entreprise.
Prenez la compétence.
C’est un sujet qui est mal appréhendé par les personnes comme par les entreprises, probablement parce qu’on s’en fait souvent une fausse représentation.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/comprendre-la-competence/
Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 26 novembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter -
[Interview] Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual
Dans cet épisodeAlexandre Mengual, papa épanoui et entrepreneur heureux, a commencé comme vendeur terrain de solutions bureautiques (fax, copieur, imprimante), puis il travaille 10 ans dans le monde SAP comme commercial puis Directeur Commercial d’un intégrateur.
Un peu avant ses 40 ans, il rejoint une startup pour vendre des solution SAAS complexe, où il prend rapidement la responsabilité de la BU consulting et pilote une équipe d’une trentaine d’ingénieurs qui vont lui apprendre le management. Sa BU est rachetée par ATOS, il réalise la transition puis monte sa propre société. Il devient Directeur Commercial à temps partagé le temps de gagner assez d’argent pour créer il y a 3 ans Withinsales, une jolie boite de conseil en développement commercial qui frise aujourd'hui les 10 salariés.
Dans cet épisode, Alexandre nous parle de gouvernance partagée et de sociocratie, de prise de décisions par le consentement et d'élection sans candidat, ainsi que des limites et des bénéfices de ce mode de fonctionnement.
Au menu- La gouvernance partagée, concrètement c'est quoi ?
- Deux concepts "piliers": la prise de décisions par le consentement, et l'élection sans candidat
- Comment Alexandre a mis en place la gouvernance partagée dans sa boîte
- Les limites et les bénéfices de ce fonctionnement
Plus d'infos sur la page web de l'épisode: https://millementors.fr/podcast/gouvernance-partagee/ -
[Chronique] J'arrête de procrastiner... demain
Cette chronique aura sans doute quelques fautes d'orthographe et coquilles, comme souvent.
Non parce qu'elles auront échappé à ma relecture, mais parce qu'il n'y aura pas eu de relecture. Je vais sûrement terminer juste à temps pour l’envoi à 18h30 et je n'aurai pas le temps de me relire.
Pourtant j'avais ce sujet en tête depuis des semaines.
J'aurais donc sans doute pu, et dû, trouver le temps de préparer ma chronique pour éviter de me retrouver acculé devant mon clavier à 16h le dimanche. Remarquez, pour une fois, je suis tout seul à la maison et vu le temps qu'il fait dehors, c'est pas si idiot comme occupation. Mais il y a plein de dimanches où ça aurait été sympa de pouvoir prendre du temps en famille ou d'aller me promener. Et à chaque fois, c'est la même chose : je boucle ma chronique à la dernière minute.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/procrastination/
Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 12 novembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter -
[Interview] Repenser le business model du conseil avec Olivier Margerand
Dans cet épisode:Olivier Margerand est le fondateur de Digital Collab, une entreprise de conseil basée à Lille et qui intervient partout en France pour aider les entreprises à simplifier les choses.
Le métier d’Olivier et ses équipes c’est d’accompagner les entreprises qui sont dans une de ces 3 situations :
Soit l’entreprise est en train de se compliquer et a besoin de retrouver de la simplicité et de la fluidité
Soit l’entreprise atteint un plafond de verre et elle a besoin de se simplifier pour le dépasser
Soit l’entreprise a tout simplement besoin d’être accompagnée pour continuer de se développer en évitant des erreurs qui peuvent lui coûter cher
Digital Collab c’est 13 ans d’existence, un réseau de quelques dizaines d’intervenants, tous freelance, un pivot courant 2020 et un retour à environ 1 M€ de CA aujourd’hui.
Dans cet épisode, Olivier nous parle de valeur perçue, de contrat “page blanche”, de biais d'ancrage, et de management.
Au menu:- Un business model basée sur la valeur perçue par le client: ça marche comment ?
- Des exemples de comment ce business model de “page blanche” s’est mis en place avec les clients d’Olivier
- Comment se passe la répartition de l’argent et de la valeur entre la boîte et les intervenants freelance
- Comment manager les équipes lorsque les résultats attendus ne sont pas clairement définis
Plus d'infos sur la page web de l'épisode: https://millementors.fr/podcast/repenser-le-business-model/ -
[Chronique] Les décisions asymétriques
La semaine dernière j'ai échangé avec un client qui se demandait si, sur un poste important pour le développement de sa start-up, il ferait mieux de recruter ou prendre un free-lance.
C'est une question qu'on peut tous être amenés à se poser et à laquelle il n'existe pas de réponse standard. Ça dépend.
Ce qu'on peut en revanche standardiser, c'est la manière dont on réfléchit pour prendre ce type de décisions stratégiques. Je vais essayer de vous l'illustrer avec quelques exemples.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/evaluer-ses-choix/
Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 29 octobre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter -
[Chronique #90] Quand le patron s'en va
Quand un manager s'en va, il n'est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s'effondrer après son départ.
C’est vrai aussi des dirigeants.
Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu'aucun de ses successeurs n'arrive à maintenir ses performances.
Un patron qui s’en va, des résultats qui plongent. Marque d’un patron exceptionnel ? Non, bien au contraire. Je crois que c’est le révélateur d’un imposteur du management. Un patron qui n’a rien construit de durable, rien laissé.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/le-patron-part-rien-ne-va/
Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 15 octobre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter