26 épisodes

Comme dirigeant.e ou manager, on est souvent seuls dans nos décisions. C’est un métier passionnant mais aussi une responsabilité parfois lourde à porter. Management, organisation, stratégie, marketing, qualité, commerce, finance, gestion de son temps, gestion des conflits, pression concurrentielle, gestion de son stress… les sujets sont infinis et on ne peut pas tout connaître. 

C’est hyper stressant, surtout quand on commence à porter la responsabilité de plusieurs emplois.

Le but de Mille Mentors, c’est de partager l’expérience, les idées clés et les modèles de celles et ceux qui ont plus d'expérience que nous : des mentors. 

Car si aucun de nous n’est sachant de tous les sujets, beaucoup d’entre nous ont une expertise poussée d’un sujet. Certains en management, d’autres en stratégie, commerce, marketing, finances… D’autres ne se disent pas experts mais ils ont une longue expérience de direction qui leur a permis d’éprouver des modèles et des principes d’action.

Certains sont des auteurs inspirants, d'autres sont chefs d’entreprise, parfois les deux. Tous ont en commun de bien connaître l'entreprise, et d'avoir su prendre du recul pour formaliser des clés ou des modèles pour entreprendre et diriger avec succès.  

En les écoutant, on ne peut pas tout apprendre de leur expérience, et on ne devient pas expert d’un sujet en écoutant un podcast d’une heure. Mais on peut au moins apprendre que le sujet existe, à quel moment de la vie de l'entreprise ou de l’équipe il faut s’en soucier, comprendre comment l’aborder, les grandes étapes à suivre, les questions importantes à se poser, les principales erreurs à éviter…  Ça permet d’avoir une carte du territoire et de savoir s’orienter.

Et ça fait déjà beaucoup parce que ça nous permet d’être conscients de nos responsabilités de nous entourer ou de nous faire accompagner de gens compétents et de poser les bonnes questions au bon moment.  

Mille Mentors Damien Thouvenin

    • Affaires
    • 5,0 • 11 notes

Comme dirigeant.e ou manager, on est souvent seuls dans nos décisions. C’est un métier passionnant mais aussi une responsabilité parfois lourde à porter. Management, organisation, stratégie, marketing, qualité, commerce, finance, gestion de son temps, gestion des conflits, pression concurrentielle, gestion de son stress… les sujets sont infinis et on ne peut pas tout connaître. 

C’est hyper stressant, surtout quand on commence à porter la responsabilité de plusieurs emplois.

Le but de Mille Mentors, c’est de partager l’expérience, les idées clés et les modèles de celles et ceux qui ont plus d'expérience que nous : des mentors. 

Car si aucun de nous n’est sachant de tous les sujets, beaucoup d’entre nous ont une expertise poussée d’un sujet. Certains en management, d’autres en stratégie, commerce, marketing, finances… D’autres ne se disent pas experts mais ils ont une longue expérience de direction qui leur a permis d’éprouver des modèles et des principes d’action.

Certains sont des auteurs inspirants, d'autres sont chefs d’entreprise, parfois les deux. Tous ont en commun de bien connaître l'entreprise, et d'avoir su prendre du recul pour formaliser des clés ou des modèles pour entreprendre et diriger avec succès.  

En les écoutant, on ne peut pas tout apprendre de leur expérience, et on ne devient pas expert d’un sujet en écoutant un podcast d’une heure. Mais on peut au moins apprendre que le sujet existe, à quel moment de la vie de l'entreprise ou de l’équipe il faut s’en soucier, comprendre comment l’aborder, les grandes étapes à suivre, les questions importantes à se poser, les principales erreurs à éviter…  Ça permet d’avoir une carte du territoire et de savoir s’orienter.

Et ça fait déjà beaucoup parce que ça nous permet d’être conscients de nos responsabilités de nous entourer ou de nous faire accompagner de gens compétents et de poser les bonnes questions au bon moment.  

    [Chronique] Pourquoi on travaille ?

    [Chronique] Pourquoi on travaille ?

    Après la « great resignation », cette vague de démissions qui a amené plus de 4 millions d’américains à quitter leur emploi, voici maintenant le « quiet quitting », où des salariés revendiquent publiquement d’en faire le moins possible.

    Autant de signes que nous assistons sans doute à une profonde mutation générationnelle du rapport au travail.

    Certains ont la chance de trouver du sens, de l’épanouissement et une passion dans leur job mais il faut rester raisonnable.

    Il faut arrêter de vouloir donner une dimension transcendante à tout.

     

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/donner-du-sens-au-travail

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 25 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

    • 9 min
    [Chronique] La stratégie et la crise

    [Chronique] La stratégie et la crise

    «Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?»

    Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines.

    Alors, bien sûr, il faut gérer la crise. Mais il ne faudrait pas sortir d’une crise pour en affronter une autre, celle de l’impréparation de la suite.

    Car la crise c’est aussi de l’important qui est devenu urgent faute de s’en être occupé à temps.

     

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/strategie-et-urgence/

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 18 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

    • 8 min
    [Chronique] Imprévisible et Inévitable

    [Chronique] Imprévisible et Inévitable

    Être responsable, c’est très particulier comme position.



    Ça veut parfois dire assumer les conséquences de décisions que l’on n’a pas prises. Gérer des crises que l’on n’a pas provoquées.

    C’est ça le job du chef, dans la crise. Prendre la responsabilité de l’action collective.

    Chaque crise met à l’épreuve notre organisation et notre management. La surmonter peut nous permettre d’apprendre et d’améliorer l’entreprise… jusqu’à la prochaine crise.

     

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/imprevisible-et-inevitable-gerer-les-crises/ 

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 11 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter/ 

    • 10 min
    [Chronique] Oui Oui au pays du Bilan Carbone

    [Chronique] Oui Oui au pays du Bilan Carbone

    J'ai voulu faire le bilan carbone de mes vacances et en compenser les émissions de CO2 et ça a été une aventure rocambolesque. Je vous raconte.

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 04 septembre 2022.

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/bilan-carbone-vacances/

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    • 11 min
    [Flash Back] Le tout et la partie

    [Flash Back] Le tout et la partie

    Aujourd’hui, on va faire un détour par la physique (très très vulgarisée, je vous rassure) pour mieux comprendre le management.

    Une équipe (et par extension une entreprise) est simultanément unique et multiple. Elle présente à la fois les caractéristiques d’un corps unique qui réagit comme un tout et celles d’un ensemble d’individus qui réagissent individuellement. Et le prisme que l’on prend pour regarder cette équipe masque presque instantanément l’autre dimension.

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/le-tout-et-la-partie/

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 27 juin 2021. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

    • 11 min
    [Flash Back] Une décision juste et efficace

    [Flash Back] Une décision juste et efficace

    Pour quelqu'un qui, comme moi, travaille sur l'agilité des organisations, le sujet des modes de décision est clé : dans une entreprise qui cherche à devenir plus agile, les dirigeants, les managers et les collaborateurs sont confrontés à la nécessité de prendre plus de décisions, plus souvent, et plus rapidement.

    Or il y a là une source d'incompréhension majeure me semble-t-il : la rapidité d'une décision ne devrait pas se mesurer au temps nécessaire pour la prendre mais pour qu'elle soit mise en œuvre. 

    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/methode-decision-efficace/

    Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 31 mai 2021. Pour s’abonner: https://millementors.fr/newsletter

    • 6 min

Avis

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11 notes

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