PODCAST INFORISQUE Inforisque

“C’est bien beau tout ça, mais concrètement: comment on fait ?”

Depuis la sortie du livre “La QVT – En finir avec les conneries” en Septembre 2022, et la chaîne incroyable d’événements qui ont suivis, dont:

la série de 15 webinaires de plus en plus suivis qu’elle a initiée avec notre média inforisque,

la reprise dans le guide “Entreprises mondiales et bien-être au travail” soutenu par l’OIT des modélisations et concepts proposés dans le livre

la pétition pour intégrer l’écoute des travailleurs comme premier principe général de prévention à l’Article L4121-2 du Code du Travail qui a donné lieu au récent dépôt d’une proposition de loi en ce sens,

le lancement d’un “Tour de France de la QVT” qui a réuni à date plus de 1 200 personnes autour de 20 étapes partout en France,

C’est LA question qui a été la plus posée à Vincent Baud à l’issue de tous ces échanges : comment, concrètement, intégrer cette approche globale de la santé physique et mentale dans chaque entreprise ou organisation, pour permettre aux travailleurs de mieux faire et mieux vivre leur travail ?

Car aujourd’hui, force est de constater qu’il n’existe AUCUN label, AUCUNE norme qui permette d’apporter cette réponse.

C’est la raison pour laquelle il a proposé à des acteurs reconnus de la prévention de le rejoindre dans la fondation qu’il a créée spécialement à cet effet pour définir un référentiel nouveau de management de la Santé & Qualité de Vie au Travail qui s’articulerait autout cet objectif, pour être proposé à toute entreprise ou organisation, de toute taille et tous secteurs d’activités partantes pour l’expérimenter et en communiquer les résultats. L’objectif de ce projet de recherche est de démontrer la valeur ajoutée d’une démarche centrée autour de l’écoute des travailleurs, la transparence et le dialogue social sur la performance globale car socialement responsable des entités qui l’adopteraient. Son nom ? Le Projet4121 ;)

Vous êtes intéressés pour un savoir plus, en AVANT PREMIERE du lancement de ce projet UNIQUE en France ? QUI compose cette fondation ? QUE propose cette démarche concrètement ? COMMENT y adhérer ? Alors.... Ce webinaire est fait pour vous !

 

Notre invité : Vincent Baud : Après avoir été ouvrier, chef d’équipe, directeur d’usine, correspondant national des enseignes sur leurs politiques "Santé au travail" pour les CARSAT, et professeur de management à Aix Marseille Université, Vincent a créé son cabinet MASTER, reconnu socialement innovant en santé et qualité de vie au travail. Il défend une vision globale de la santé des salariés sur le terrain et à travers des tribunes et articles, il a souhaité s’engager plus encore pour la porter au plus grand nombre en publiant ce livre “La QVT, en finir avec les conneries”.

Lors de ce épisode, nous vous présentons une nouvelle façon de sensibiliser aux bons gestes en situation de manutention, tout en favorisant la cohésion d’équipe : un escape game immersif qui aborde les grands principes ergonomiques afin de prévenir les TMS (troubles musculo-squelettiques) !



La manutention manuelle induit généralement des mouvements répétitifs et/ou des postures contraignantes qui, à force, peuvent entraîner des douleurs et des risques pour la santé comme les TMS. Il est donc nécessaire d’adopter certaines mesures pour prévenir au mieux les risques.



L’enjeu clé de 2024 est d’innover en matière de formation. Comment allier pédagogie et jeu de mise en situation ?



Nous accueillerons Alban Jourdet, ostéopathe et directeur de Neo Forma, qui vous en dira plus sur les bénéfices de cet escape game

Les taux de fréquence des accidents du travail (AT) sont aujourd’hui le baromètre ultime de la performance des démarches sécurité en entreprise. Ils se positionnent en objectifs de résultats, portés par les politiques “zéro accidents”, où les entités, voire leurs managers, sont parfois objectivés sur leur évolution. Ils orientent les politiques nationales de prévention, et sont devenus à ce point représentatifs des cultures sécurité que ce sont sur eux que se concentrent l’essentiel des engagements et indicateurs de mesures RSE des entreprises au chapitre des relations et conditions de travail.

Cependant, la question qui les concerne est double :

Sont-ils représentatifs de la sinistralité AT qu’ils visent à traduire ?

Sont-ils en mesure d’éclairer les employeurs sur l’objectif de protection de la santé physique et mentale qui leur incombe ?



C’est ce que nous vous proposons de débattre ensemble dans ce nouvel épisode d' Inforisque

Notre invité :

Vincent Baud, fondateur du cabinet MASTER, reconnu socialement innovant en santé et qualité de vie au travail.

Vincent Baud a écrit ce livre remarquable et remarqué “La QVT en finir avec les conneries” qui nous sert de fil rouge dans nos échanges.

Lorsque l’on fait usage de jeux au travail, que vise-t-on ? Jusqu’où peut-on aller dans une telle démarche ? Est-ce que cela fonctionne ? Quelles questions éthiques peut-on se poser lorsque l’on emploi du jeu en entreprise ?

Lors de ce épisode, nous aborderons ces différentes questions avec Julian Alvarez, enseignant chercheur en Sciences de l’information et de la communication et spécialisé en ludopédagogie.

Concernant notre invité :

JULIAN ALVAREZ est professeur-chercheur associé aux laboratoires GERiiCO & CRIStAL à l’université de Lille. Il enseigne à l’INSPE Lille Nord-de- France où il est responsable pédagogique du diplôme universitaire Apprendre par le Jeu - Concevoir un dispositif gamifié.

En parallèle, il est responsable de la R&D en ludopédagogie au sein de la société Immersive Factory (Paris) et président de l’association Ludoscience.

Julian Alvarez conduit ses travaux de recherche en sciences de l’information et de la communication. Il est spécialisé dans le Serious Game et la Gamification dédiée à l’éducation, la santé, le domaine HSE et la communication.

Actuellement, ses travaux portent sur l’évaluation d’activités ludopédagogiques et le détournement de jeux vidéo à des fins de médiation.

Depuis 1996, Julian Alvarez a été impliqué dans plus de 150 réalisations de serious games ou casual games pour le compte d’acteurs privés (TF1, Dupuis, Milan, Bayard...) ou publics (CNRS, université de Toulouse, Cité de l’Espace...).

Pour ce nouvel épisode nous recevons Vincent Baud, créateur du cabinet Master et auteur du livre "La QVT, en finir avec les conneries.

Le concept de “vigilance partagée” a pris une place de choix dans les orientations que beaucoup d’entreprises souhaitent donner à leur politique de prévention. Il vise à rendre chaque membre d’une organisation attentif à la façon dont ses collègues respectent, ou non, les consignes de sécurité qui doivent l’être. En cela, il cherche à faire de chaque salarié une “vigie” de l’article L4122-1 du Code du Travail demandant à chaque travailleur de prendre soin, en fonction de sa formation et selon ses possibilités, de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail, selon les instructions qui lui sont données. L’idée est de “mailler le terrain” de l’exécution du travail, et donc de la maîtrise des comportements, par autant de sentinelles attentives au respect des consignes de sécurité que de travailleurs.

Quel préventeur pourrait ne pas souhaiter (rêver de) cela ?

Cependant, ce concept pose les questions suivantes: cette demande de vigilance attendue des travailleurs fait-elle encore sens quand l’organisation du travail n’est pas mise avec le même degré d’exigence en “vigilance” de ses effets sur la santé des travailleurs ? La prégnance de cette injonction “au moment du travail” n’est-elle pas révélatrice de la défaillance à agir en amont, sur les déterminants de l’activité qui conditionnent leur comportement final ? Et enfin, cette vigilance partagée fait-elle encore sens si elle ne prend pas dans son champ la santé physique ET mentale des travailleurs ?

C’est ce que nous vous proposons de débattre ensemble dans ce prochain webinaire Inforisque.

L’injonction paradoxale pourrait être défini comme une situation dans laquelle on vous demande quelque chose en vous donnant des informations qui se contredisent et s’opposent. Ainsi vous ne pourrez obéir qu’en désobéissant, ou vous désobéissez en obéissant. L’injonction paradoxale crée donc une confusion n’étant pas susceptible d’être résolue à l’aide de la logique (Watzlawick, 1976).

Voici un sujet essentiel que nous traiterons avec notre invité : Marina Grisoni Directrice d' ETAYA Consulting et Formation