Working Less ? Le podcast qui questionne notre rapport au temps de travail Samuel Durand

Hello ! On se retrouve pour un épisode spécial aujourd'hui puisque j'interview Guillaume Mougin a propos de l'exposition photo Working Class qu'on a organisé ensemble.



Guillaume, est photographe mais aussi un des réalisateurs des documentaires qui travaillent dans l'ombre, et aujourd'hui un ami.



Dans cet épisode, on retrace la genèse et le message de cette exposition qui parle des métiers essentiels, c'est métiers qu'on voit mais qu'on ne regarde pas.



Spolier Alert! On y fait également le dévoilement de la photo générée par une IA et du process pour en arriver à une photo IA qui se fond dans les photos d'un professionnel.



L'exposition est encore en tournée aux 4 coins de la France, vous retrouverez toutes les ressources ci-dessous.



Bonne écoute !



Ressources :
- L’article qui dévoile les différentes étapes et process pour en arriver à une photo réaliste générée par une IA
- Le site web de l’expo où vous retrouverez les dates des prochaines tournées

- Et si vous souhaitez acheter un print, c’est par ici

Avec le soutien de Swile & Adecco.

Quand on parle de certaines innovations managériales ou organisationnelles, on nous rétorque parfois : “oui mais on n’a pas le droit” ou “on aimerait bien, mais les freins sont juridiques”, sauf que ce n’est pas toujours le cas et c’est une excuse bien trouvée pour justifier l’inaction.



Et l’avocat a un vrai rôle à jouer dans les projets de transformation, idéalement dès le début de la réflexion !



Pour démêler le vrai du faux j’ai décidé de poser quelques questions à @Marion Stumm, avocate en droit social.



C’est en ligne sur toutes les plateformes, l’épisode dure 20’ et couvre le rôle de l’avocat dans l’innovation managériale, le cadre juridique de la semaine de 4j et le défi juridique de l’IA.

Le futur du travail est intimement lié à la transition écologique. 

Bien que ce ne soit pas la motivation première, beaucoup de concepts cherchant à améliorer bien être et performance au travail contribuent également à la transition écologique : le télétravail, la semaine de 4j…

Mais le lien est encore plus profond que de simples innovations organisationnelles et managériales. 

Le fait de contribuer à une mission qui nous dépasse devient un des leviers de motivation principaux. Et déjà aujourd’hui on ne rejoint plus les entreprises qui ne s’engagent pas sur les sujets de société. Ainsi, elles ne se transforment peut-être pas par sursaut éthique, mais par contrainte économique, pour continuer à recruter, à exister… Mais peu importe, elles s’engagent !

Le dernier témoignage de Time to Work à travers la voix de James Suzman nous invite directement à repenser notre rapport au travail, au succès, à l’ambition et aux sujets qui comptent pour nous.

C’est de tous ces sujets dont on parle avec Claire Bonenfant pour ce nouvel épisode du podcast Working Less? Et ce coup-ci, c’est Claire qui guide la conversation !






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En projection, on m’a posé une question qui m’a laissé sans voix : “Vous avez traité du temps POUR, mais qu’en est-il du temps DE ?”

C’est la question qui m’a été posée à la fin d’une projection de Time to Work. Et j’avoue, je n’ai rien compris.

Heureusement, Laetitia Vitaud n’était pas bien loin et elle a su me sortir de là brillamment.

Et comme c’était une bonne question, on a décidé de creuser le sujet ensemble dans un épisode de podcast.


Il y a le temps “chronos”, la durée, le temps que l’on maîtrise et que l’on mesure avec des montres, c’est le temps physique.
Et puis il y a le temps “kaïros”, le moment favorable, le deuxième sens du mot temps qui ne se mesure pas mais se ressent.
On pourrait ajouter le temps “aiôn”, le temps cyclique : les saisons, la respiration, le sommeil…

Depuis la révolution industrielle, c’est le temps chronos qui a pris le dessus, et parfois c’est un vrai problème.

C’est tout l’objet de notre discussion avec Laetitia, où après avoir fait la distinction entre les trois types de temps et les défis associés, nous parlons de notre propre rapport au temps !

Bonne écoute !


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Ils bossent en moyenne 58 heures par semaine, bien souvent, +80h, et chaque mois ils sont payés 1600€.

Ce sont les internes à l’hôpital public.

Plus un job est utile, plus il est dévalorisé. On ne parle pas de gens qui passent leur journée derrière un ordi, mais de ceux qui courent en blouse blanche d’un lit à un autre pour sauver des vies.

Comment avons-nous pu en arriver à cette situation où les métiers les plus utiles sont aussi les plus dévalorisés ?

J’ai interrogé Tristan Brosse, interne à l’hôpital public de Lyon en anesthésie réanimation sur son expérience, sur son regard sur les dysfonctionnements et ses idées pour revaloriser ces métiers essentiels.



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Time to Work, le troisième volume de Work in Progress sort le 4 avril 2023. A une semaine de la mise en ligne, j'ai pris un moment pour répondre à quelques questions qui reviennent souvent.

Et puis je vous donne un rendez-vous, un vrai ! Le 4 avril, venez fêter la sortie du documentaire avec toute la team qui a travaillé dessus. C'est l'occasion de le découvrir sur grand écran au Mk2 Bibliothèque, à Paris ! Prenez votre place !


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