agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Frank Hampe

Heute geht es um das ultimative Patentrezept für die agile Transformation


Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.


- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:


Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifen 

Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?

Es ist etwas im Busche auf dem Markt für Scrum-Master und Agile Coaches!


Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.


Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:


Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile Unternehmen

Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?


Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.


Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben


Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?






Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/

Wie schätzen wir am besten den Aufwand bei Anforderungen - in Storypoints oder in Zeiteinheiten wie Stunden oder Tagen?


Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.


Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!


Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?


Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?


Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.


Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.


Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.


Wir brauchen mehr agilophile Menschen!


Daher höre mal ein


Dein agilophiler Frank

Das Jahr neigt sich dem Ende, die Tage sind vorwiegend dunkel, nass und kalt. Das ist die Zeit, es sich drinnen gemütlich zu machen, mit warmem Kerzenlicht und sanfter Musik in einer warmen gemütlichen Wohnung. Das Ende des Jahres ist traditionell eine Zeit der Besinnung und des Zurückblickens.


- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.


Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.


Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"


Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.


Dein agilophiler Frank




Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams, dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als solches was wir entwickeln wollen.


Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:


Typisch SeriellOriginalAgil

Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?


Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?


Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.


Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.


Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!


Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?


Viel Erfolg!


Dein agilophiler Frank

"Wir brauchen mehr gute Scrum-Master!"


Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung?


Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen.


Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte.


Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht)


Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/


Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey"


Viel Spaß beim Hören


Dein agilophiler Frank