Leidinggeven is omgekeerd opvoeden: Podcast 1 Management Impact

Zelfeffectiviteit – de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van  een bepaalde taak en het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om deze taak  met succes te volbrengen – verschilt van zelfvertrouwen in zoverre dat  zelfvertrouwen het vertrouwen in het zelf betreft en zelfeffectiviteit  de ingeschatte vaardigheid voor het verrichten van een bepaalde taak  betreft. Het geloof in eigen kunnen leidt er dan toe dat een positieve  intentie daadwerkelijk nieuw gedrag en duurzame prestaties oplevert. Beluister het in deze Podcast met Bas Kodden en Eduard van Brakel.

Mensen met zelfvertrouwen geloven dat zij goed zijn, terwijl mensen met  zelfeffectiviteit juist beseffen welke specifieke vaardigheden zij  moeten inzetten om bepaalde taken goed af te ronden. Uit mijn onderzoek  blijkt dat medewerkers met zelfvertrouwen ook helemaal niet zulke  duurzame presteerders zijn. Een hoge mate van zelfreflectie en het  durven acteren op je sterke punten, dat maakt het verschil. 

Voor elk managementvraagstuk, of leiderschapsvraagstuk is ergens ter wereld al een oplossing gevonden, zegt antropoloog, dagvoorzitter en auteur Danielle Braun in deze podcast met Eduard van Brakel. Ook kampvuurgesprekken, Deep Democracy en wat je als manager kunt leren van Indiaanse bruiloften en voodoo-priesters komt ter sprake.

Naast zijn grootschalig onderzoek naar 21 persoons- en  prestatiekenmerken van duurzaam presterende professionals ondervroeg  Kodden vele tientallen CEO’s en topmanagers naar de door hen gebruikte  selectiecriteria bij sollicitatieprocedures. Wat bleek: geen van allen  kwam met hetzelfde rijtje van kenmerken die ze zoeken in sollicitanten.  Nog immer lijken de meeste bedrijven kandidaten aan te nemen op basis  van verkeerde aannames en aspecten als talent en kennis (diploma’s en  ervaring) veel te hoog te waarderen. Uit Kodden’s onderzoek blijkt dat  juist het juiste karakter en de fit met de organisatie, en met name met die met de  leidinggevende, van cruciaal belang zijn om van winnen naar winnen te  kunnen komen. ‘Kennis veroudert snel en steeds sneller. Als diploma’s al iets zeggen dan betreft het de toenmalige discipline om de toenmalige kennis te  hebben kunnen omzetten in toentertijd belangrijke diploma’s en  certificaten. Rendementen uit het verleden bieden echter geen enkele  garantie voor de toekomst, zoals ook de vele marketingcampagnes zo vaak  weergeven.’

Het lemniscatisch denken hanteert geen oorzaak-gevolg oplossing. Het  werkt met samenstellingen en niet met tegenstellingen. In het  lemniscatisch denken ga je op zoek naar het systeem dat afgebakende  problemen en mogelijke oorzaken dynamisch verbindt. Je verandert daarna  mogelijke tegenstellingen, ‘of-of’, naar een ‘en-en’-denkwijze. Het  zwart-witdenken wordt vervangen door een ruimer inzicht dat veel  aspecten samenhangen en van elkaar afhankelijk zijn.  Managementwetenschapper en leiderschapscoach bas Kodden bespreekt met Eduard van Brakel van Management Impact waarom leidinggevenden het lemniscatisch denken moeten beheersen.

 ‘Veel leidinggevenden zijn momenteel ontzettend druk met het doorvoeren  van allerlei technologische en digitale innovaties en  controlemechanismen., zo weet leiderschapscoach en managementwetenschapper Bas Kodden. Maar dat is niet altijd goed, zo benadrukt hij: 'Daarmee maken ze hun eigen organisaties in feite  kapot. Want als je als organisatie de verkeerde strategie kiest en  halfslachtig probeert te concurreren met de vernieuwers en/of de  prijsvechters in je markt dan glijd je als bedrijf of instelling snel  af. En daarbij: die wedstrijd ga je nog verliezen ook. Als je niet die  unieke producten of diensten bezit of niet de allergoedkoopste in de  markt bent – of kunt worden – dan resteert slechts de volle inzet op de  relatie met je cliënten en je medewerkers – ofwel de keuze voor een  andere return on investment: die van Return On Intimacy.’  Bas Kodden ging in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact over het thema Digitale innovatie. Beluister de Podcast.