Modern Way To Lead Marta Abramska & Małgorzata Knut

Dla wielu liderów obecny czas to czas próby nie tylko ich umiejętności organizacyjnych czy też strategicznych, ale również ich przywództwa w przeprowadzeniu zespołu przez kryzys, scalenia i uzbrojenia w nową energię, motywację i umiejętności niezbędne w dalszym funkcjonowaniu na rynku. 
W tym odcinku:
Rozmawiamy o skutkach kryzysu na rynku pracy,Przytoczymy wyniki badań na temat tego czym jest zmiana dla zespołu i jakie wywołuje skutki,Dyskutujemy o tym dlaczego nie da się przeskoczyć faz zmiany i przejść natychmiast do działania,Podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak przygotować zespół w przejściu przez zmianę i zbudować silne podstawy funkcjonowania zespołu po kryzysie.

Utrata pracy nierozerwalnie łączy się z ogromnymi emocjami. Często powoduje, że kwestionujemy swoją wartość i kładzie cień na to, jak postrzegamy naszą przyszłość. A stracić pracę w obecnej kryzysowej sytuacji to szczególne wyzwanie. Jednak życie pokazuje, że zwolnienie może też być katalizatorem pozytywnych zmian.
Dzisiejszy odcinek dedykujemy właśnie wszystkim tym, którzy zostali zwolnieni oraz ich managerom. 
Porozmawiamy m.in. o:
Dlaczego warto “odczarować” zwolnienia,Jakie kroki wykonać a od czego się powstrzymać w sytuacji straty pracy,Czym jest “okres pogranicza” i dlaczego jest tak ważny,Jak uniknąć wizji tunelowej i zapewnić sobie jak najlepszy nowy start,Konkretnych przypadkach z pracy z naszymi klientami w podobnej sytuacji i lekcjach, które możesz wykorzystać.

Sytuacja gospodarcza na świecie i w Polsce zmienia się w rytm zmian pandemii, decyzji politycznych poszczególnych rządów oraz reakcji firm i konsumentów.

Dla wielu liderów to czas głębokich zmian organizacyjnych, zmiany stylu pracy z pracownikami na zdalną, a jednocześnie okres intensywnych analiz i prac koncepcyjnych nad nową strategią działalności po zakończeniu pandemii. 
Jednym z trudniejszych wyzwań w tym okresie jest decyzja o kształcie zespołu i tego kogo potrzebuję na pokładzie, aby być konkurencyjnym w nowej rzeczywistości rynkowej. 
Zwolnienie pracownika to nie tylko sytuacja pomiędzy dwoma osobami. To szereg skutków, które promieniują na ocalały zespół, samego lidera oraz reputację organizacji.

Co zatem jest kluczowe, kiedy decyzja o restrukturyzacji w naszej firmie stanie się faktem i musimy przygotować się do zwolnienia pracownika? Jak przygotować się do tego trudnego zadania? Jak zadbać o swojego pracownika i wesprzeć go w odnalezieniu się na rynku pracy? Jak zadbać o zespół i siebie?
W tym odcinku:
Rozmawiamy o skutkach kryzysu na rynku pracy,Przytoczymy wyniki badań na temat tego czym dla człowieka jest utrata pracy, a dla zespołu utrata jego członkówDyskutujemy o tym dlaczego rozstanie z ludzką twarzą jest tak ważne zarówno dla pracownika, lidera, jego zespołu oraz całej organizacjiPodzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak przygotować się do tej trudnej rozmowy oraz jak praktycznie wesprzeć pracownika w odnalezieniu się na rynku pracy

6 tygodni po pierwszym uderzeniu kryzysu spowodowanego wirusem Covid-19 na pierwszy plan wyłania się zjawisko niepewności i stres, który ta niepewność wywołuje. 
Niepewność ta dotyczy wielu aspektów: czasu trwania epidemii, zdrowia naszych najbliższych, czy skutków finansowo-gospodarczych. Wynikiem tego, łącznie z trudnościami wynikającymi z konieczności odizolowania się, jest znaczący wzrost poziomu stresu, znacząco przekraczający poziom z poprzednich lat. 
W tym odcinku:
Przytoczymy najnowsze badania na temat tego, jak podniósł się poziom stresu i zmartwienia (ang. worry) u pracowników w wyniku pandemii Covid-19Porozmawiamy o tym, kiedy wąż pod kamieniem jest najbardziej stresujący (i poprzemy to badaniami brytyjskich naukowców).Podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak radzić sobie z poczuciem niepewności u siebie i jak łagodzić skutki niepewności we własnym zespole.

Do rozmowy o nowoczesnym przywództwie w sytuacji kryzysowej zaprosiłyśmy Romana Wendt, Interim Managera, założyciela i członka Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers, autora 8 książek na temat usprawniania biznesu i wdrażania zmian. W tej rozmowie Roman dzieli się z nami i z Wami rekomendacjami na temat zarządzania kryzysowego.
Porozmawiamy m.in o:
Przywództwie w kryzysie - jaką rolę pełni lider w czasach niepewności i nieprzewidywalności, jak ta, która zastała nas w związku z koronawirusem?Jak z zaistniałym kryzysem radzą sobie polscy przedsiębiorcy?Jak świadomy lider zachowuje się w sytuacji pożaru i co jest dla niego lub niej priorytetem?Jakie konkretne działania podjąć w poszczególnych fazach kryzysu, także w organizacjach, w których jeszcze nie widać jego skutków?Jakie szanse Roman widzi w tym, co się teraz dzieje?

Wielu z nas z dnia na dzień znalazło się, wraz z naszymi zespołami, w nadzwyczajnej sytuacji. Zagrożenie koronawirusem spowodowało, że kto może zostaje i pracuje w domu. Dla niektórych z nas to chleb powszedni. Dla innych - zupełna nowość. 
W tym odcinku porozmawiamy m.in. o:
Jak radzić sobie w tej trudnej sytuacji?Przed jakimi wyzwaniami stoi lider i dlaczego jego / jej rola jest kluczowa?Co mówią badania na temat korzyści z pracy zdalnej?Czy Polacy umieją pracować zdalnie?Jak wirtualnie utrzymać dobrą kulturę w zespole?Co to oznacza w praktyce? Jak zorganizować pracę, jak często się spotykać, jak dobierać narzędzia do zadania?