Gerente de los sueños podcast Mario Lopez Salguero

Finalizamos la serie “destrezas laborales” donde realizamos un recorrido con mi amigo y socio Cesar Tanchez de las principales competencias gerenciales que debemos desarrollar como profesional y líder de un negocio. Esta es parte de la metodología de Gerente de los Sueños “Acelerando tu negocio”
En este episodio finalizamos con “liderar a otros” donde desarrollaremos competencias esenciales para el manejo de equipos, definición de expectativas, delegación y muchas competencias más necesarias para ser un líder integral.
 
Espero que les sea de mucho valor

Continuamos con la serie “destrezas laborales” con mi amigo y socio César Tánchez. Para recordarles esta es la serie introductoria de la metodología “Acelerando tu negocio” que utilizamos para generar contenido en este Podcast. Este episodio hablaremos de las competencias para “liderar con otros” las cuáles con críticas para desarrollar equipos de trabajo, crear proyectos que trasciendan en nuestro negocio que requieran múltiples departamento y en especial cómo influir en otros para lograr nuestros objetivos
 
Espero que les sea de mucho valor

Hola amigos con este episodio estamos iniciando la 5ª temporada del Podcast Gerente de los Sueños donde por 4 años les brindamos competencias gerenciales y herramientas para que puedas acelerar tu carrera o tu negocio.
Como saben el podcast sigue la metodología “Acelerando tu negocio” que utiliza la analogía de manejar tu negocio es cómo manejar un carro. Tomando en cuenta esto le pedí a mi amigo y socio César Tánchez realizar una serie de 3 episodios de las principales destrezas laborales o competencias blandas que todo líder debe desarrollar. En este episodio hablamos de “Liderarse a sí mismo” donde hablaremos de las principales competencias gerenciales que todos debemos desarrollar para liderar al colaborador más difícil de todos.. nosotros mismos.

Sabías que el mayor costo de la rotación de personal son las utilidades no generadas por productividad o ticket promedio que no se dio.
En este episodio hablaremos de las principales estrategias de retención del talento que son las más actualizadas y relevantes que he utilizado. Algunas son: cómo calcular el costo real de la rotación, fomentar una cultura positiva para retener el talento, modelos de compensación competitivos, oportunidades de desarrollo y muchas estrategias más. Mi petición es que luego de escuchar el episodio implementen 1 sola estrategia que aprenderás, pero que sea la más relevante para tus colaboradores. 
Espero que les sea de mucho valor

El mundo ha cambiado y conseguir el talento correcto para ejecutar nuestra estrategia y retenerlo se convertido en el tema más importante para el crecimiento de cualquier negocio. En este episodio hablaremos de cómo dominar el arte de la contratación, tocando temas como: los principales cambios en el proceso de contratación utilizando tecnología e IA, en concepto de marca empleadora y su importancia, así como el concepto de la ruta de experiencia del nuevo colaborador.
Recuerda que el proceso de contratación NO es responsabilidad únicamente del área de recursos humanos, es la responsabilidad del líder con apoyo de RH para garantizar poseer las personas correctas, en el lugar correcto, con la actitud correcta y lograr resultados sostenibles en el tiempo

La empresa Trendhunter emite su reporte de las principales tendencias que dictarán el comportamiento de los consumidores en el próximo año. En este episodio conoceremos los principales patrones y megatendencias que se esperan para el 2024. Adicionalmente te brindaremos ejemplos de empresas que están implementando cada uno, así como preguntas que te recomendamos usar, si deseas hacer un taller de innovación en tu negocio