Cégépítők BROCASTERZ

„Próbáltunk olyan céget csinálni, amiben nincsenek rossz példák” – fogalmazta meg a Starschema alapításának kulcsgondolatát Csillag Péter, a Cégépítők Podcast aktuális vendége. A Starschema egy egyszerű startupként indult, ám hatalmas utat járt be az elmúlt 15 évben. Olyan ügyfelekkel dolgoztak együtt, mint a Netflix, a Facebook vagy az Apple. Eredményeik pedig nemzetközi viszonylatban is szemmel jól láthatóak. Erről az építkezési folyamatról beszélgettünk, valamint arról, hogy miért döntöttek 2022-ben az exit mellett, és mivel tölti Péter azóta az idejét.

„Föl tudtunk építeni egy olyan céget, ami önmagában értéket képvisel” – ezt tartja az egyik legnagyobb eredménynek Csillag Péter, aki azon kevesek közé tartozik, aki meg is tudta valósítani a kezdeti vízióját, sőt felül is múlta azt. Ahogyan ő fogalmazott, egy cég növekedése során mindig máshol szorít a cipő, és a legtöbb dolog, amibe belefogtak, elsőre nem sikerült. A kitartásuk és innovatív gondolkodásuk segített abban, hogy mindig átlendültek a válságokon és nehézségeken. Emellett pedig a képesség, hogy mertek és tudtak is szakmai vagy anyagi támogatást kérni, amikor erre volt szükség.

„A tehetség nagyjából egyenlően oszlik el a világban. Ahol nagy különbség van, azok a role modellek. Hazánkban nagyon hiányoznak a mentorok, példaképek.” Többek között ezért is foglalkozik Péter az exit óta mentorálással és üzleti befektetésekkel. Úgy gondolja, hogy a 15 év alatt felhalmozott tudást és tapasztalatokat érdemes másokkal is megosztani. Ennek esszenciáját foglalta össze ebben az adásban is.

Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:
- Milyen vállalkozói mindsettel kezdte el Csillag Péter építeni a Starchema-t?
- Hogyan indult a külföldi terjeszkedés?
- Mitől volt innovatív a vállalat stratégiája és hogyan kezdtek el brandet építeni?
- Mik voltak a Starchema legnagyobb mérföldkövei?
- Hogyan változott az üzleti modell az évek során?
- Mi volt az a pont, amikor befektetőt vontak be a szervezetbe?
- Miért döntöttek az exit mellett, és hogyan zajlott ennek a folyamata?
- Magánemberként hogyan élte meg Péter az exitet, és mivel foglalkozik azóta?
- Milyen típushibákat szoktak elkövetni a cégek, és hol vannak a korlátaik?
- Mit tanácsol Csillag Péter a hazai kkv-szektornak?

A Cégépítők podcast legújabb epizódjából kiderül, hogyan nőtte ki magát a 15 év alatt a Starchema egy nemzetközileg is elismert céggé. Mi volt az a pont, amikor az exit mellett döntöttek és miként zajlott a felvásárlás folyamata. Mindezek a tapasztalatok pedig hogyan építhetők be a hazai KKV szektorba és mire érdemes figyelni a cégépítés során. Te is startupról álmodozol? Netán már van működő ötleted? Akárhol is tarts a növekedési utadon, ebben az adásban számos hasznos tanácsot fogsz hallani. Tarts velünk!

Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/03/22/csillag-peter-starschema/

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„A legdrágább kincsünk az időnk” – ezzel a felütéssel kezdte előadását Egerszegi Krisztián, a MiniCRM tulajdonosa és a Cégépítők Podcast alapítója és műsorvezetője a Marketing Fesztiválon. Ebből a rendhagyó epizódból megtudhatjuk, mi az a 15 dolog, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy egy jól működő szervezetet építsünk. A naggyá válás művészetének esszenciája mellett Krisztián 6 sikeres vállalkozó kulcsgondolatát is összegyűjtötte útravalóként. Ezt a rövid, ám velős adást tehát nemcsak meghallgatni, kijegyzetelni is érdemes.

„A vezetőnek jól kell lennie, mert ha ő nincs jól, az átragad az egész cégre” – vallja Markovich Béla, a Mapei vezetője, aki szerint a példamutató magatartás mellett az őszinte elismeréssel lehet leginkább motiválni a munkavállalókat. Markovich Béla intelmei mellett a cégvezetési túlélőcsomagba többek között Juhász Attila, Miklovicz Norbert, Biros Levente, Matusz Balázs, és Balogh Petya hiánypótló gondolatai is bekerültek. Ez az epizód ugyanis a vállalkozásból prosperáló vállalattá válás folyamatához nyújt könnyebbséget és gyakorlati segítséget.

„Ha valamit jól csinálsz, akkor kutya kötelességed azt nagyban csinálni” – hirdeti Balogh Petya. A Cégépítők Podcast legújabb epizódjával abban szeretnénk segíteni, hogy a növekedés ne egy szükséges rossz, hanem egy gördülékeny és motivált cégvezetés eredménye legyen. Ehhez elengedhetetlen a rendszerszemlélet és a menedzsment módszerek alkalmazása. Erre esküsznek vendégeink is.

Az epizód meghallgatása során választ kaphatsz többek között arra, hogy:
· Mi az a 15 dolog, ami nélkül nem lehet jól működő szervezetet építeni?
· Miért fontos, hogy legyen jövőképünk?
· Mi az, amire mindenképp érdemes időt szakítani?
· Mi Miklovicz Norbert folyamat automatizálással kapcsolatos kulcsgondolata?
· Milyen tanulsággal szolgál Juhász Attilának, a delegálás feketeöves mesterének története?
· Mit gondol Markovich Béla, a Mapei vezetője arról, hogy milyen egy jó vezető?
· Ki a cég növekedésének legnagyobb korlátja Biros Levente szerint?
· Miként lehet naggyá válni Matusz Balázs tapasztalatai szerint?
· Mi Balogh Petya filozófiája és hogyan lehet cégre szabottan alkalmazni?

A Cégépítők rendhagyó különkiadásából kiderül, hogy mi az a 15 pont, amit checklist jelleggel érdemes végignézni egy vállalkozás vagy cég működtetése kapcsán. Ráadásul az epizódban 6 kiemelkedő sikereket elért vállalkozó gondolatai mentén kalauzol minket végig Egerszegi Krisztián a lehetséges fejlesztendő területeken. Érdemes papírt és tollat ragadni, mert egy rövid, de hiánypótló adás következik!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Nem kell elsőre tökéletes terméket fejleszteni. Meg kell találni azt a fájdalompontot, amit ha megoldok, akkor elég sok hülyeséget el fognak nézni az elején” – osztotta meg gondolatait Leskó Norbert, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki az Árukereső és a MiniCRM alapítójaként számos termékfejlesztési projektet vitt már sikerre. A MiniCRM példája megmutatta, hogy az operatív feladatok menedzselése nem minden esetben egy végtelen mókuskerék. Azzal, hogy a belső projektek és az ügyfeles projektek kezelése is bekerült a CRM fogalomtárba, egy olyan termék jött létre, ami sok cégvezető álma volt korábban.

„Ha 300 km-ről menedzselsz egy céget előnyt jelent, mert rákényszerít a hatékonyabb működésre” – vallja Leskó Norbert, akinek már a Covid előtti időszakban sem volt ismeretlen az, milyen egy csapatot a távolból működtetni. Számos menedzsment módszertan és kísérletezés eredményeképp született meg az a modell, ami mentén a MiniCRM a mai napig működik. Ennek evolúciójáról és a bevezetés folyamatáról is mesélt a podcast adásban.

„A legutolsó ötlet mindig fényesebbnek látszik” – nem szabad azonban beleesni abba a hibába, hogy beleszeretünk az utolsó gondolatunkba. Fontos, hogy az kerüljön előre a prioritás listában, ami beérlelődik és valóban jó ötletnek számít. Cégvezetőként sokszor már bizonyos problémáknak a felismerése is gondot okoz, mert túl régóta vannak jelen és könnyű a megszokások rabjává válni. Ezen is tud segíteni egy objektív értékelő rendszer vagy akár az, ha átadjuk a stafétát.


Az epizód során olyan kérdésekre kaphatsz választ, mint:
· Miért lett Leskó Norbertből vállalkozó és mit tanult a bukott vállalkozásaiból?
· Hogyan indult az Árukereső és milyen üzleti modell váltáson esett át?
· Mi a MiniCRM története és milyen elvek szerint működik?
· Hogyan lehet nagy távolságból céget vezetni?
· Milyen menedzsment módszertan szerint működik a MiniCRM csapata és hogyan biztosítják a folyamatos szintlépés lehetőségét?
· Igaz-e, hogy csak a nagyvállalatok számára hasznosak a projektmenedzsment szoftverek?
· Mi a MiniCRM életében a személyes korlát és milyen változáson megy épp keresztül a cég?

A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjából választ kaphatsz arra, hogyan lehet hatékonyan terméket fejleszteni és hosszú évek után is megtartani az innovatív gondolkodást. A távoli munkavégzés és a folyamatosan változó környezet hatására jelentősen felértékelődött a projektmenedzsment szoftverek szerepe. Mára már nemcsak egy nagyvállalati hóbort az átlátható működés. Hogyan lehet fájdalommentesen bevezetni az új tudást? Miként motiválhatók a munkavállalók helyesen felállított célokkal? Tarts velünk és mindezekre fény derül az adás során!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

„Az intenzív önfeljesztésnek vagyok a híve” – vallja Zajdó Csaba, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki számos céget sikerre vitt az elmúlt 16 év során. A nevéhez fűződik a WebshopExperts, OptiMonk, Conversific, Innonic és a Shoprenter is, ami több mint 6000 magyar webáruház motorja. Csaba szerint nem kell világmegváltó ötlet a növekedéshez, egy szolgáltató cég működtetése tökéletes tanulóterep. A titok, hogy soha nem szabad passzívan szemlélni a problémákat, hanem keresni kell valakit, aki ahhoz a területhez jobban ért és tőle tanulni.

„Az egyetlen hosszú távon fenntartható versenyelőny az az, ha gyorsabban fejlődünk, mint a konkurencia” – vélekedik Zajdó Csaba, aki nem félt a paradigmaváltástól és stabilan működő üzleti modelleken is mert változtatni a fenntarthatóság és a növekedés érdekében. A nyitottság mellett fontos az elengedés is. Általában azoknak a cégvezetőknek megy nehezebben átadni a stafétát, akiknek nincs helyette pótlék. Ezért jó, ha az egyik értékteremtő projekt mellett van másik, izgalmas, kihívásokat tartogató feladat is.

„A magyar startupok szinte egyike sem a termékfejlesztésen bukik el” - hiszen több ezer jó fejlesztőnk van, akik nemzetközi színvonalat képviselnek. Amiben a magyarok gyengébbek az a sales és a marketing, ezért tudják nehezen eladni az egyébként jó termékeiket a világpiacon. Ezt a területet érdemes fejleszteni a hazai KKV szektornak is.

Az adást hallgatva olyan kérdésekre kaphatsz választ, mint:
· Hogyan indult Zajdó Csaba karrierje és miért pont a webshopokkal kezdett el foglalkozni?
· Milyen tanulságok születtek abból, hogy 4 év alatt jutottak el a nulláról a 100 milliós árbevételig?
· Milyen elvek mentén történtek a modellváltások a Csaba által vezetett cégekben?
· Milyen új irányt vesz a Shoprenter, amivel a nemzetközi piacokat célozza a jövőben?
· Hogyan érdemes átlépni a cégvezető pozícióból ügyvezetővé, úgy hogy végül a vezető ne legyen a saját cége korlátja?
· Mi az, amiben a magyarok különösen erősek és milyen területeken lehetne még fejlődni?
· Hogyan alakulnak át az elmúlt években a szoftverfejlesztői cégek a megváltozott fogyasztói igények mentén?

A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjából kiderül, hogyan lehet a semmiből sikeres cégbirodalmakat építeni. Talán nem árulunk el nagy titkot, hogy a tanulás, a folyamatos fejlődés és az innovatív gondolkodás a siker egyik kulcsa. Honnan érdemes tanulni? Mikor jön el a paradigmaváltás ideje? Mennyi kockázatot érdemes vállalni a különböző szakaszokban? Tarts velünk és mindezekre választ kaphatsz az adás során!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide:
https://www.cegepitok.hu/2023/02/01/litkai-gergely-dumaszinhaz/

“A nehéz választások igazán arról szólnak, hogy ott nincsen jó alternatíva” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Litkai Gergely, aki jogászként végzett, majd több multinacionális cégnél is dolgozott. Azonban az élet más irányba terelte, amit egy cseppet sem bánt meg, ugyanis ma a Magyarországon piacvezetőnek számító Dumaszínház produkciós vezetője, alapítója és egyik tulajdonosa.

“Nem kell félnünk attól, hogy jobbak a beosztottaink, mert az mindenképpen a cég értékeit fogja szolgálni” – vélekedik Gergely, aki szerint csak úgy lehet sikeres és jól működő céget építeni, ha ki merjük adni a kezünkből az irányítást, és bizonyos feladatokat rá merünk bízni olyan emberekre, akik nálunk sokkal inkább értenek hozzá, ugyanis a tulajdonosi és menedzsment funkciók elválasztásával egy sokkal virágzóbb cég jöhet létre.

“Nekem az a fő meglátásom, hogy a jó szándékból mindig jó dolgok sülnek ki ” – ha ugyanis előtérbe helyezzük azt, hogy ne ártsunk a környezetnek, a nézőinknek, illetve etikus és normális munkakörülményekkel támogassuk a beosztottainkat, hosszú távon biztosan sikeresek lehetünk a cégépítésben.

Az adást hallgatva olyan kérdésekre kapsz választ, mint:
- Hogyan kezdte karrierjét Litkai Gergely?
- Milyen kapcsolót és hogyan kell átállítani a fejben, amikor cégvezetőként, mentorként gondolkodunk a humorról?
- Hogyan formálódott Gergő cégvezetői szemlélete az évek során?
- Milyen elvek, szabályok mentén dolgozik együtt a Dumaszínház a fellépőkkel?
- Milyen tervei vannak, mennyi lehetőséget lát a streaming szolgáltatások fejlesztésében?
- Hogyan érdemes átgondolni a növekedéshez fűződő viszonyt egy cégvezetőnek ahhoz, hogy fenntartható üzleti modell mentén építhesse a vállalatát?

A Cégépítők podcast legújabb epizódját meghallgatva számodra is világossá válhat, hogy miképpen lehet egy szerelemprojektből több mint egymilliárd forintos árbevételű céget építeni igen rövid idő alatt. Spoiler: a kitartás, a fenntartható működés és gondolkodás, valamint a szenvedély elengedhetetlen hozzávalók. Tanulj, fejlődj, és tarts velünk ebben az adásban is!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: www.linkedin.com/company/minicrm/

A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.
Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com/

“Nincs más út, mint rendszereket építeni és a tudást bent tartani a cégben” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Matusz Balázs, aki 27 évvel ezelőtt one-man showként indította el a Matusz-Vad Zrt.-t, amivel gyakorlatilag egy új iparágat teremtett, és amelynek forgalma mára a 32 milliárd forintot is meghaladja, illetve 270 embernek ad munkát.

Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide:
https://www.cegepitok.hu/2023/01/18/matusz-balazs-matusz-vad/

“A vállalkozás növekedésének korlátja legtöbbször maga a vállalkozó” – vélekedik Balázs, hozzátéve, hogy akkor tudunk igazán sikeresek lenni a cégépítésben, ha képesek vagyunk folyamatosan fejlődni, megújulni és rendszerekben gondolkodni.

“A sikeres vállalkozás kulcsa a jól működő rendszerekben rejlik” – ezen gondolkodásmódot követve jutott el odáig Balázs, hogy ma már a büféktől a csúcskategóriás éttermekig bárkit képes alapanyagokkal kiszolgálni. Ráadásul már nem csak egy céget tart a kezében, hanem egy egész cégbirodalma van, aminek köszönhetően Balázs a leggazdagabb magyarok TOP100-as listájára is felkerült. Mindez pedig azért lehetséges, mert az általa kialakított rendszereknek köszönhetően nem a napi tűzoltásra kell fókuszálnia.

Az adást meghallgatva olyan kérdésekre kapsz választ, mint:
- Hogyan indult Balázs vállalkozói élete?
- Miben rejlik a Matusz-Vad Zrt. sikere?
- Milyen szemlélet mentén, milyen célokért dolgozva érdemes vállalkozni?
- Mitől lesz egy cég sikeresebb a többinél?
- Miért fontos és nélkülözhetetlen egy jól működő vállalkozás szempontjából, hogy jól felépített rendszerek szerint működjön?
- Hogyan lehet újra és újra megújulni vezetőként?
- Mik egy cégbirodalom kiépítésének alapkövei?

A Cégépítők podcast legújabb epizódja a bizonyíték arra, hogy ha jó rendszereket építünk a cégünk mindennapjaiban és edukáljuk a munkavállalóinkat, nem csak garantáltan sikeres vállalkozást, de akár hatalmas cégbirodalmat is építhetünk. Tanulj, fejlődj, és tarts velünk ebben az adásban is!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj
Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:
Facebook: www.facebook.com/MiniCRM.hu/
LinkedIn: www.linkedin.com/company/minicrm/

A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.
Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com/