Onlife Menedzsment Podcast Onlife

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

A vezetők jó része az ellenállástól fél, amikor változást indít el. Kevesen készülnek azonban a változások halálos ellenségére: az apátiára. Miért alakul ki? Az egyik oka, hogy végignézték már ezerszer, ahogyan nagy lendülettel elindul egy változás – majd néhány hét vagy hónap múlva a menedzsment elfelejti azt, és helyette egy új feladatba áll bele, ugyanekkora hévvel. 
„Tegnap még a munkaerőmegtartás volt a hónap íze, azt tolták mindenhol az arcunkba – ma már a mesterséges intelligencia szerepel minden vezető listáján. Tudjátok mit? Hiszem, ha látom.” És inkább kivár. Nem változtat.
Ha viszont elegen csatlakoznak hozzá, akkor megölheti a változást a kivárás, az apátia. A válaszunk? Csendben és nyugodtan bontsd le az ellenállást, és ragaszkodj a változáshoz. A mai adásban elmondjuk, hogyan.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Az adás szakmai partnere a Lean Enterprise Institute | Hungary – Lean az eredeti forrásból. Évek óta nagyra becsüljük a LEI Magyarország munkáját: kiváló könyvek, workshopok, konferenciák jelennek meg a zászlajuk alatt. A következő évben rendszeresen találkozhatsz a tartalmaikkal az Onlife Kör felületein.
Emellett bátran ajánljuk a LEI Hungary képzéseit, amelyre Onlife Kör tagként kedvezménnyel jelentkezhetsz. A kedvezményes kódot a bejegyzés alján találod – érvényes a kiadványokra és workshopokra egyaránt.
Most pedig az adás részletei:
Ebben a különkiadásban az új munkatársak betanításáról beszélgetünk. Hogyan érd el azt, hogy gyorsan, magabiztosan vághassanak bele új feladatokba? Hogyan bukik el számos munkavállaló betanítása már az első munkanapokban? Aki ebben segít nekünk: Bartha Beáta (Lean Coach, Senior TWI JI szakértő), aki a Lean Enterprise Institute Hungary csapatát erősíti.
Ha jobban el akarsz mélyedni a témában, akkor látogass el ide!
Segédanyagok az adáshoz

Videós formában

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

A mai adásban elmondjuk, hogyan válaszolj jól erre a kérdésre az állásinterjún.
Talán ez a harmadik legfontosabb interjúkérdés, ha (projekt)menedzseri pozícióra pályázol, a „Mesélj magadról”, és a viselkedésalapú kérdések után. A kérdés nem „nehéz”, de ha nem gondolkoztál el azon, hogy hogyan vezetsz és motiválsz másokat, és miért teljesítenek jól a neked dolgozó emberek, akkor beletörhet a bicskád.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Szeretnéd, hogy valaki hónapokig dühösen gondoljon rád? Hozd őt kellemetlen helyzetbe. Szeretnéd, hogy valaki évekig gondoljon rád haraggal? Hozd őt kellemetlen helyzetbe a főnöke előtt. Nincs olyan ember, aki ne értene egyet ezzel az állítással, mégis nap mint nap látjuk, hogy valakit a busz elé löknek: egy hibáját, késését, problémáját úgy hozzák fel egy nyilvános meetingen, hogy erre korábban nem figyelmeztették.
A mai adásban elmondjuk, miért ne lökj SOHA senkit a busz elé, és hogy hogyan kezeld, amikor egy csapattagod teszi ezt.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Ha zavar, amikor egy ügyfeled vagy főnököd hetekig „gondolkodik” egy döntésen, hogy aztán az utolsó előtti pillanatban közölje veled, amikor már csak néhány nap van a végrehajtásig: ez az adás neked szól. Szeretnénk, ha te elkerülnéd ezt a hibát, amely rengeteg felmondás és sikertelen projekt gyökéroka. A legtöbb vezető ugyanis túlbecsüli azt az időt, amire NEKI van szüksége egy döntés meghozatalához, és alulbecsüli azt az időt, amire a CSAPATÁNAK van szüksége a végrehajtáshoz.
A csapatod ugyanis ebben a percben akarja tudni, ha valamilyen nagy feladat várható a következő hetekre. Egy perccel sem akar tovább várni arra, hogy ezt az új kihívást betervezze az életébe. Nem akar minden percben rohanni a következő feladat után.
Ugyanakkor vezetőként szeretnél időt szánni a tervezésre, igaz? Nem akarod, hogy a csapatod egy olyan probléma megoldásán dolgozzon 50 órát, amit megelőzhettél volna, ha egy órát gondolkozol rajta, igaz? Szóval, hol van az igazság?
Mindkettőtöknél. A mai adásban megosztjuk veled az ⅓-os tervezési szabályt, ami alapján eldöntheted: mennyi időd van tervezni, és mi a legkésőbbi pont, ahol a döntést már kommunikálnod kell a csapattagjaid felé.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Ha zavar, amikor egy ügyfeled vagy főnököd hetekig „gondolkodik” egy döntésen, hogy aztán az utolsó előtti pillanatban közölje veled, amikor már csak néhány nap van a végrehajtásig: ez az adás neked szól. Szeretnénk, ha te elkerülnéd ezt a hibát, amely rengeteg felmondás és sikertelen projekt gyökéroka. A legtöbb vezető ugyanis túlbecsüli azt az időt, amire NEKI van szüksége egy döntés meghozatalához, és alulbecsüli azt az időt, amire a CSAPATÁNAK van szüksége a végrehajtáshoz.
A csapatod ugyanis ebben a percben akarja tudni, ha valamilyen nagy feladat várható a következő hetekre. Egy perccel sem akar tovább várni arra, hogy ezt az új kihívást betervezze az életébe. Nem akar minden percben rohanni a következő feladat után.
Ugyanakkor vezetőként szeretnél időt szánni a tervezésre, igaz? Nem akarod, hogy a csapatod egy olyan probléma megoldásán dolgozzon 50 órát, amit megelőzhettél volna, ha egy órát gondolkozol rajta, igaz? Szóval, hol van az igazság?
Mindkettőtöknél. A mai adásban megosztjuk veled az ⅓-os tervezési szabályt, ami alapján eldöntheted: mennyi időd van tervezni, és mi a legkésőbbi pont, ahol a döntést már kommunikálnod kell a csapattagjaid felé.