Entre Platos y Gestiones Héctor Arocha

Los gastos de un restaurante suponen la base de nuestro negocio, controlando estos gastos podremos tener un negocio que se mantendrá en el tiempo, estos gastos se dividen en dos grandes familias que son fijos y variables como en todo negocio, es cierto que. Nuestros gastos fijos suponen una parte pequeña a los variables, sobre todo en dos partidas fundamentales como son: Personal y Producto, a partir de aquí esto supondrá la gestión de costes de nuestro restaurante.🤓

PROVEEDORES ¿CUAL ELEGIR?

El control de proveedores es de suma importancia para nuestro restaurante ya que de él depende en cierta medida la cantidad o la calidad de producto que vamos a dar al Cliente, de una u otra forma estamos atados a siempre tener proveedores porque son los que van a surtir nuestro almacén para después nosotros transformar y vender a nuestros clientes

Un proveedor es ese socio comercial el cual vamos a tener una relación constante para el buen funcionamiento del local y que vamos a depender de el para mantenernos surtidos de producto en todo momento, por tanto, debemos realizar una buena elección de nuestros proveedores como parte fundamental para nuestro negocio.

La relación con el proveedor debe ser constante y cordial, debemos mantenernos en contacto para todo tipo de dudas e inconvenientes, asi como generar el valor como clientes para ellos

En resumen:

PROVEEDORES LOS MINIMOS
CAMBIAR DE PROVEEDOR SOLO POR PRECIO ES PELIGROSO
¿SOY PARA EL PROVEEDOR: ROJO, AMARILLO O VERDE?
¿ATIENDEN MIS INCIDENCIAS RAPIDAMENTE?
¿LLAMO AL COMERCIAL Y ME COJE EL MOVIL?
¿REPARTEN 2 DIAS COMO MINIMO?
¿SON FIABLES? . ¿LO QUE PIDO ES LO QUE ME TRAEN?
👋

El coste de producto es uno de los principales KPI's que debemos tener controlado, este coste es de vital importancia para la supervivencia de tu negocio, es aquí donde comienza el afán por controlarlo y explicaré como lograrlo.

El número idóneo son 35 platos, pero todo va a depender del tipo de producto que tengas en carta y los procesos que debes hacer para llevar el plato a tu cliente. Cuando contamos con un restaurante que solo tiene dos procesos pàra entregar al cliente su producto pues nos da la libertad de tener más amplitud en la carta, por el contrario si para llevar el plato al cliente necesitamos 5 procesos, pues tendería a reducir la carta dependiendo de las características de tui local y tu personal .

La repetición de los clientes a nuestro restaurante dependerá básicamente de la llamada ‘Customer Experience,’ o experiencia de cliente, es un término muy de moda y una de las premisas fundamentales para saber con certeza si estamos llevando bien la gestión de nuestro restaurante.👌

La profesionalidad en estos días brilla por su ausencia, cansados estamos de sufrirla, pero eso tiene solución fácil. Poner en marcha algunos consejos es primordial para salir del hueco de la mediocridad, dar un paso a la vez hacia el camino de la profesionalidad te ayudará a cumplir tus objetivos