Adding Minds co-creation Anders Wikström, Anna Harryson and Martin Roos; addingminds.se

Denna gång tar vi podden live och diskuterar kreativitet och de rum som skall stödja kreativt arbete. Det blir ett samtal som för oss från kreativitet som process till hur vi upplever rum som stödjer kreativitet. Med en naturlig utgångspunkt i forskning tar vi oss vidare till nobelpristagare och skärningspunkter för kreativitet till rummet vi sitter i och dess utformning.

Även denna gång spelar Martin några fantastiska låtar, Anders svävar ut i forskiska* och Anna håller den röda tråden genom sin varsamma hand och sätt att vara. 

Litteraturen i denna podd hittar ni nedan:

Medicieffekten, Frans Johansson
Spaces for innovation, Jennie Andersson Schaeffer
Creativity, Mihaly Csikszentmihalyi
Handbook of Creativity, Robert J. Sternberg (Editor)

(*ett språk som forskare använder som kan vara obegripligt att förstå)

Kan innovation systematiseras och vad menas med systematiskt innovationsledning? Denna gång ger vi oss i väg på ett samtal om system, systematik och det systemiska via Vasaloppet och skidåkning till en nya internationella standard för att leda och organisera innovation (ISO56002). Och så landar vi (som vanligt) i ett samtal som berör både stora och små frågor i arbetslivet och livet i stort.

Visst är det spännande med frågor, det är dessa (frågorna) som är drivkraften i våra samtal men som vi också tycker man bör ägna mer tid åt. Om vi stannar upp i frågan vi ställer oss fördjupas den och blir mer betydelsefull och vi förstår fler nyanser av frågan som vi sedan kan ge oss i kast med att identifiera alternativa svar på. Det är kanske därför (att stanna i frågan) det behövs en vägledande standard för systematiskt innovationsledning, för att säkerställa att vi stannar i frågan...

För visst är det svårt att låta bli att leta lösningar direkt när en utmaning/problem eller bara en möjlighet uppenbarar sig.

Till vår hjälp denna gånga har vi två texter.

Anders Wikström har skrivit några rader om innovationsledning och kvalitetsledning som ni kan läsa här.

Och så har Mats Magnusson och Magnus Karlsson, båda forskare inom innovation skrivit ett bokkapitel om en systemansats till innovationsledning som ni kan läsa här

Vad har städning av skrivbord med skapandet av musik att göra? I dagens avsnitt fördjupar vi oss i begreppen kultur och klimat samt hur vi kan balansera våra förutsättningar för innovation, produktivitet och välmående. Vad saknas i våra organisationer idag och hur påverkar det allt vi behöver åstadkomma i våra organisationer idag och vara förberedda inför morgondagen. Vi bjuder er på ett samtal via Annas städning av skrivbord till Martin's musikskapande där dessa exempel beskriver den balansering som behövs för att skapa långsiktig hållbarhet. Det handlar alltså inte bara om att finna balans mellan de faktorer som skapar förutsättningarna utan att över tid balansera dessa faktorer.

V utgår från två texter denna gång där Anders har skrivit den ena "Att balansera förutsättningar för välmående, innovation och produktivitet" där olika faktorer beskrivs för att skapa framgång i det vi vill åstadkomma samt skapa långsiktig hållbarhet i våra organisationer. Samt en HBR-artikel "The hard truth about innovative cultures" där bland annat kontrasten mellan intolerans för inkompetens samt tolerans för att göra fel är en viktig utgångspunkt. För Anna blir detta både "blommigt" och "agenda" på samma gång och Anders bjuder på insikter från IDEO.

Länkar till artiklarna:

The hard truth about innovative cultures, Gary P. Pisano
https://hbr.org/2019/01/the-hard-truth-about-innovative-cultures

Att balansera förutsättningar för välmående, innovation och produktivitet, Anders Wikström
https://www.dropbox.com/s/ucnbztjc4en0vgi/Balansera%20v%C3%A4lm%C3%A5ende-innovation-produktivitet.pdf?dl=0

Välkomna!

Inför detta avsnitt blev vi uppmanade att ha ett samtal runt "klokskap" från vår gäst Anneli Lie. Och jo visst dyker vi ner i klokskap och vänder runt på det i vanlig ordning. Vi hamnar i den psykologiska trygghet som krävs för att kunna vara kloka tillsammans med andra och vilka förutsättningar som behöver finnas på plats. Vi har djupdykt i en artikel från NYTimes om hur Google identifierade framgångsfaktorer för deras team och vilka verktyg som behövs för att kunna prata om dessa faktorer som ofta är abstrakta och svåra att sätta ord på då de berör våra känslor.

Som sagt så har vi dykt ner i en artikel från NYTimes som ni hittar här:
https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html

Men vi återvänder också lite till den psykologiska tryggheten och en nyligen publicerad HBR-artikel av Amy C. Edmondson och Mark Mortensen som ni hittar här:
https://hbr.org/2021/04/what-psychological-safety-looks-like-in-a-hybrid-workplace

Att tänka olika är en stor styrka för att både förstå problem och lösa dessa. Dock innebär det att tid behöver investeras på att låta olikheter få ta plats och komma till nytta. Vi diskuterar hur det är möjligt att skapa olikheter hos sig själv, det som går under benämningen "diversity of the mind" men även de olika paradoxer som olikheter mellan människor faktiskt för med sig. Och vad missar vi ofta i att lyfta in i olikheter i våra organisationer.

Till vår hjälp har vi bjudit in Anneli Lie, och provar på att föra samtalet mellan fyra personer istället för tre. Annelie bjuder på egna erfarenheter gällande olikheter, där "tågresan" är extra spännande. 

Till vårat stöd i detta avsnitt har vi naturligtvis några artiklar som hjälper oss spänna upp rymden runt olikheter.

Diversity of the mind, Nel Mostert

The forgotten dimension of diversity, Paul Ingram

The paradox of diversity management, creativity and innovation, Nigel Basset-Jones

Med fokus på omstart så gräver vi oss ner i en artikel från Harvard Business Review som heter ”Learning from the future” där ett antal verktyg och metoder redogörs för att kunna fortleva och överleva i turbulenta tider. Är det nödvändigt att starta om och vad betyder det för mig och min organisation? Vi slår ett slag för scenario-planering som verktyg för att bygga upp minnen av tänkta scenarios i framtiden, dessa minnen är starka signaler till vårt beslutsfattande. Och, jodå det går att skapa minnen av framtiden. Något som vår svenska hjärnforskare David Ingvar skrivit om…

Vi funderar över om detta är något för alla eller bara de stora organisationerna, kanske ska vi inför nyår göra ett antal scenarios för att underlätta vårt individuella beslutsfattande under 2021. Hur tänker du göra inför 2021, vänta och se eller ta tag i framtida scenarios redan nu så att du kan stå rustad när situationer uppkommer som påminner om dina scenarios?

Fördjupning och lästips:

Learning from the future, J. Peter Scoblic
https://hbr.org/2020/07/learning-from-the-future

Learning from the future, David Ingvar
https://www.academia.edu/7827329/Re_reading_Memories_of_the_future

Färdplan svensk industri
https://www.ri.se/sites/default/files/2020-05/F%C3%A4rdplan%20rapport%20final2.pdf

Affärsplan Eskilstuna – framtiden
https://affarsplaneskilstuna.se/wp-content/uploads/2017/08/Affarsplan-ESKILSTUNA-20170511-3.pdf

Om Charles Sanders Peirce,
https://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Sanders_Peirce

Om ”Abduction”
https://en.wikipedia.org/wiki/Abductive_reasoning

Lite djupare om abduktion och hur det används inom design och innovation av Kees Dorst
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0142694X11000603

Resan till månen, John F Kennedy
Snabbspåret https://www.youtube.com/watch?v=th5A6ZQ28pE
Långa spåret https://www.youtube.com/watch?v=QXqlziZV63k