Cahier de recherche du Métis, no. 48 (2007) Cahiers de recherche du Métis
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Cet article a pour but de vérifier lapport dune communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourdhui à des postes de dirigeant dentreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les chercheurs et quelques praticiens qui ont franchi la frontière de lacadémisme ont publié des productions scientifiques fidèles à un paradigme défendu collectivement au sein du Club. Il sagit donc dexaminer le caractère novateur de ces contributions théoriques à la recherche en management de projet.
Cet article a pour but de vérifier lapport dune communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourdhui à des postes de dirigeant dentreprise) et des enseignants chercheurs. Durant ces seize années de vie non achevée du Club, les chercheurs et quelques praticiens qui ont franchi la frontière de lacadémisme ont publié des productions scientifiques fidèles à un paradigme défendu collectivement au sein du Club. Il sagit donc dexaminer le caractère novateur de ces contributions théoriques à la recherche en management de projet.