31 min
Jean MOREAU, co-fondateur & CEO de Phenix Si on parlait Finance Utile
-
- Investing
Aujourd’hui, Christel Bapt reçoit Jean Moreau, co-fondateur & CEO de Phenix
Quelques extraits des échanges :
3’30 : Présentation de Jean Moreau, parcours de "bon élève", avec au fond de lui une préoccupation pour l'intérêt public (Essec, les Ponts, Sciences Po), puis dans la banque d'investissement (fusions, acquisitions), jusqu'à sa "crise de sens"...
6’10 : Présentation de Phenix (créée en 2014) avec l'intuition que le gaspillage est à la fois une aberration sociale, environnementale et économique, et qu'il y a une place pour "connecter ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez".
7’13 : La prise de conscience s'est faite de façon progressive et insidieuse. Je sentais que ma vie manquait de sens ! Je voulais mettre mes compétences techniques au service de quelque chose de plus utile.
8’22 : Nous avons essayé de combiner le meilleur des deux mondes : les méthodes, l'ambition, l'attrait du monde des affaires traditionnel, avec l'âme supplémentaire, les valeurs et l'ADN du monde associatif.
12’ : La carte de visite Merrill Lynch a été un atout, pour au moins 3 raisons : faciliter et crédibiliser les prises de rendez-vous grâce à mon réseau, et puis j'avais mis de côté de quoi me permettre de prendre "le risque entrepreneurial".
13’37 : Quelques chiffres sur Phenix :
· 300 millions de repas sauvés depuis notre création
· 200 000 repas sauvés chaque jour de la poubelle...
· Sans sacrifier la croissance, nous approchons des 20 M€ cette année, et nous sommes rentables.
· 250 emplois créés.
15’17 : La mission de Phenix consiste à connecter ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez.
D'un côté, il y a toutes les entreprises qui proposent leurs produits (distributeurs, usines, sites de production) et de l'autre, il y a trois types de "bénéficiaires" : les consommateurs, les associations et les animaux.
Nous proposons des paniers repas aux consommateurs, des palettes de produits aux associations, et ce qui n'est plus consommable par les humains est destiné à nourrir les animaux. C'est vraiment cela, l'économie circulaire.
19’ : Notre modèle économique est simple, mais pas intuitif.
Nous sommes des "cost killers"... nous transformons l'invendu, le stock mort, les déchets, en sources de profits.
21’30 : Nous avons choisi une voie différente de "small is beautiful", que nous respectons par ailleurs beaucoup.
En ce qui concerne le gaspillage, nous nous sommes dit que nous ne pouvions pas nous contenter de rester petits... Nous avons donc réalisé quatre levées de fonds successives.
28’30 : "Actuellement, nous sommes plutôt un remède contre le gaspillage, mais où devrions-nous placer le curseur entre notre mission sociale de redistribution des repas et notre mission environnementale visant à atteindre zéro déchet en amont... et à réduire le gaspillage à la
source".
30’25 : Sa définition de la finance utile : "des fonds d'investissement bienveillants qui mettent leur capital sincèrement
A bientôt pour le prochain Podcast dans un mois !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Aujourd’hui, Christel Bapt reçoit Jean Moreau, co-fondateur & CEO de Phenix
Quelques extraits des échanges :
3’30 : Présentation de Jean Moreau, parcours de "bon élève", avec au fond de lui une préoccupation pour l'intérêt public (Essec, les Ponts, Sciences Po), puis dans la banque d'investissement (fusions, acquisitions), jusqu'à sa "crise de sens"...
6’10 : Présentation de Phenix (créée en 2014) avec l'intuition que le gaspillage est à la fois une aberration sociale, environnementale et économique, et qu'il y a une place pour "connecter ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez".
7’13 : La prise de conscience s'est faite de façon progressive et insidieuse. Je sentais que ma vie manquait de sens ! Je voulais mettre mes compétences techniques au service de quelque chose de plus utile.
8’22 : Nous avons essayé de combiner le meilleur des deux mondes : les méthodes, l'ambition, l'attrait du monde des affaires traditionnel, avec l'âme supplémentaire, les valeurs et l'ADN du monde associatif.
12’ : La carte de visite Merrill Lynch a été un atout, pour au moins 3 raisons : faciliter et crédibiliser les prises de rendez-vous grâce à mon réseau, et puis j'avais mis de côté de quoi me permettre de prendre "le risque entrepreneurial".
13’37 : Quelques chiffres sur Phenix :
· 300 millions de repas sauvés depuis notre création
· 200 000 repas sauvés chaque jour de la poubelle...
· Sans sacrifier la croissance, nous approchons des 20 M€ cette année, et nous sommes rentables.
· 250 emplois créés.
15’17 : La mission de Phenix consiste à connecter ceux qui ont trop avec ceux qui n'ont pas assez.
D'un côté, il y a toutes les entreprises qui proposent leurs produits (distributeurs, usines, sites de production) et de l'autre, il y a trois types de "bénéficiaires" : les consommateurs, les associations et les animaux.
Nous proposons des paniers repas aux consommateurs, des palettes de produits aux associations, et ce qui n'est plus consommable par les humains est destiné à nourrir les animaux. C'est vraiment cela, l'économie circulaire.
19’ : Notre modèle économique est simple, mais pas intuitif.
Nous sommes des "cost killers"... nous transformons l'invendu, le stock mort, les déchets, en sources de profits.
21’30 : Nous avons choisi une voie différente de "small is beautiful", que nous respectons par ailleurs beaucoup.
En ce qui concerne le gaspillage, nous nous sommes dit que nous ne pouvions pas nous contenter de rester petits... Nous avons donc réalisé quatre levées de fonds successives.
28’30 : "Actuellement, nous sommes plutôt un remède contre le gaspillage, mais où devrions-nous placer le curseur entre notre mission sociale de redistribution des repas et notre mission environnementale visant à atteindre zéro déchet en amont... et à réduire le gaspillage à la
source".
30’25 : Sa définition de la finance utile : "des fonds d'investissement bienveillants qui mettent leur capital sincèrement
A bientôt pour le prochain Podcast dans un mois !
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31 min