Liderar con propósito Pastas Doria

Epi. 13 equidad, diversidad de género e inclusión sin sesgos - Brigitte Baptiste

En este episodio la reconocida Brigitte Baptiste habla de la importancia de la equidad, diversidad de género e inclusión de todo tipo de personas y géneros en las organizaciones.

El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa presenta
Liderar con Propósito
Un Podcast para líderes que quieren inspirar y conectarse mejor con sus equipos de trabajo y la cultura de la organización
Conduce: María camila Cubides 

Sobre Brigitte Baptiste
Brigitte  es una bióloga colombiana que actualmente se desempeña como rectora de la Universidad EAN.  Además es columnista en el periódico económico La República y en el diario El Espectador.
Desde que renunció a su molde de hombre, ha sido una defensora de los derechos de las personas al desarrollo libre de su personalidad y a participar activamente en cualquier organización, independiente de su género o condición.

En esta entrevista nos contará:

-    ¿Qué aspectos debemos trabajar en temas de equidad, diversidad de género e inclusión?
-    ¿Qué beneficios trae para las organizaciones enfocarse en espacios inclusivos?
-    ¿Cómo incluir a las nuevas generaciones?
-    El papel de la sociedad frente a la diversidad biológica y diversidad humana

Equidad, diversidad de género e inclusión: pilares de una mejor sociedad 

Las ideas de equidad, diversidad de género e inclusión no solo son fundamentales para promover la igualdad de oportunidades, sino que también contribuyen a la construcción de un entorno donde cada individuo se sienta valorado y respetado.

La equidad se refiere a la justicia y la imparcialidad en el trato hacia todas las personas, independientemente de sus diferencias. Implica reconocer y abordar las desigualdades estructurales que existen en la sociedad, buscando garantizar que todos tengan acceso a los mismos derechos, recursos y oportunidades. 

En lugar de tratar a todos por igual, la equidad reconoce que algunas personas pueden necesitar un apoyo difernciado para alcanzar el mismo nivel de bienestar y desarrollo que otras. Esto implica políticas y acciones afirmativas destinadas a cerrar las brechas de desigualdad y promover la inclusión.

La diversidad de género, por otro lado, se refiere a la variedad de identidades y expresiones de género presentes en una comunidad o en la sociedad en general. Va más allá de la dicotomía tradicional de género, reconociendo que existen múltiples formas de ser y vivir el género.
 
La diversidad de género abarca a personas cisgénero, transgénero, no binarias y de género fluido, entre otras identidades. Promover la diversidad de género implica crear espacios seguros y acogedores donde todas las personas puedan expresar su identidad de género libremente, sin temor a discriminación o exclusión.

La inclusión, por su parte, se trata de garantizar que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y aceptadas dentro de una comunidad o entorno determinado. Implica fomentar la participación activa y el sentido de pertenencia de todos los individuos, independientemente de sus diferencias. La inclusión va más allá de simplemente tolerar la diversidad; se trata de celebrarla y aprovecharla como una fuente de enriquecimiento y crecimiento para la sociedad en su conjunto. 
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Donde tus habilidades sean integrales y logres conectar con tu equipo
Esta es una invitación abierta a que siempre que escuches, lo hagas con atención poniendo en práctica la escucha activa.
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Conversa sobre el tema de esta edición y...

Epi 12 Todos podemos ser líderes. El camino del liderazgo – Kenial Peinado

En este episodio uno de los líderes de Doria, Kenial Peinado, cuenta cuál ha sido su recorrido para convertirse en líder. Habla de sus influencias personales y profesionales y de otros líderes en la organización que lo han ayudado a mejorar sus habilidades para generar valor y hacer la diferencia.

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Conduce: Natalia Pachón
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Desbloqueando el Líder en Ti: El Potencial de Cualquier Persona en una Organización
El liderazgo solía ser considerado un título reservado para un selecto grupo de individuos. Sin embargo, en la era actual, esta noción está siendo desafiada y redefinida. Cada persona en una organización lleva consigo un potencial latente para convertirse en un líder excepcional, independientemente de su posición o rol. Este cambio de paradigma refleja una comprensión más profunda de las cualidades y atributos que definen a un líder verdadero.

En el corazón de este cambio está la comprensión de que el liderazgo no se limita a un puesto jerárquico o una autoridad formal. Más bien, es una combinación de habilidades, mentalidad y acción que puede cultivarse y nutrirse en cualquier individuo. Aquí hay razones convincentes por las cuales cualquier persona en una organización tiene el potencial de convertirse en un líder:

1. Influencia y Colaboración: El liderazgo se trata de inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común. Cada miembro de una organización tiene la capacidad de influir en sus colegas y contribuir al éxito del equipo. Ya sea a través de ideas innovadoras, habilidades interpersonales sólidas o simplemente actuando como un modelo a seguir, todos pueden desempeñar un papel importante en la creación de un entorno colaborativo y productivo.

2. Comunicación Efectiva: La comunicación es una habilidad central para un líder efectivo. Cualquier persona puede aprender a comunicarse de manera clara y persuasiva, lo que no solo mejora la coordinación y la cohesión del equipo, sino que también establece las bases para el liderazgo. La habilidad de transmitir ideas y motivar a otros es un paso esencial en el camino hacia el liderazgo.

3. Adaptabilidad y Resiliencia: Los líderes exitosos son capaces de enfrentar desafíos y cambios con resiliencia y adaptabilidad. Estas son cualidades que todos pueden desarrollar a medida que enfrentan diferentes situaciones en sus roles. Superar obstáculos y aprender de las experiencias difíciles no solo fortalece la capacidad de liderazgo, sino que también contribuye al crecimiento personal y profesional.

4. Empatía y Conciencia Social: Un líder efectivo se preocupa por el bienestar de su equipo y comprende las necesidades y deseos de los demás. La empatía y la conciencia social son cualidades cruciales en la creación de relaciones sólidas y la construcción de un entorno de trabajo saludable. Cualquier persona puede desarrollar estas habilidades al escuchar activamente, comprender perspectivas diferentes y demostrar preocupación genuina por los demás.

5. Mentoría y Desarrollo: Convertirse en líder no solo implica el desarrollo personal, sino también el crecimiento de los demás. Cualquier individuo puede asumir el papel de mentor y apoyar el crecimiento y el desarrollo de sus colegas. Compartir conocimientos, brindar orientación y fomentar el éxito de los demás son aspectos esenciales del liderazgo que todos pueden desempeñar.
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Epi. # 11 El Poder Transformador De Las Conversaciones – Nora Villegas
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Conduce: Natalia Pachón
Produce: www.milpalabras.com
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Nora Villegas es Psicóloga, coach ontológica, especialista en relaciones industriales y maestra reiki.
Es la escritora de 2 libros: “Las palabras no se las lleva el viento” y “El Poder transformador de las conversaciones”
En este episodio Nora nos compartirá:
- Cómo un líder puede usar las conversaciones para ser más efectivo con su mensaje
- Un ejemplo de conversación poderosa y transformadora
- Cómo se convirtió en coach (a partir de una conversación)
- Por qué las conversaciones poderosas se deben hacer en todo tipo de ambientes (como corporativos y familiares)
- La importancia del sentido de oportunidad de las conversaciones
- Tips para tener conversaciones poderosas

Sobre el coaching ontológico
El coaching ontológico ayuda a transformar las conversaciones y las relaciones personales.
En el desarrollo personal y profesional, el coaching ontológico se ha convertido en una poderosa herramienta para fomentar la transformación y el crecimiento personal.
A través de su enfoque único en la manera en que las personas se relacionan consigo mismas y con los demás, el coaching ontológico ofrece un camino para mejorar las conversaciones y fortalecer las relaciones interpersonales.
El coaching ontológico es una disciplina que se basa en la ontología, la rama de la filosofía que estudia el ser y la realidad. Se centra en la forma en que las personas construyen significado y dan sentido a su experiencia. Se enfoca en el desarrollo del ser humano en sus dimensiones corporal, emocional y lingüística, y busca generar cambios profundos en la manera de ser y actuar.
Una de las principales herramientas del coaching ontológico es la transformación de las conversaciones. Reconoce que nuestras conversaciones no solo transmiten información, sino que también tienen el poder de influir en nuestras emociones, nuestras acciones y nuestras relaciones. Aquí hay algunas formas en que el coaching ontológico ayuda a mejorar las conversaciones:
Escucha activa: Por ejemplo, en lugar de simplemente escuchar y responder a lo que la otra persona está diciendo, practicamos la escucha activa. Esto implica prestar atención plena y sin juicios a lo que la otra persona está compartiendo.
Por ejemplo, cuando alguien expresa una preocupación, en lugar de saltar directamente a dar consejos, practicamos la escucha empática y hacemos preguntas para comprender mejor sus sentimientos y necesidades.
Generación de preguntas poderosas: El coaching ontológico se basa en la formulación de preguntas poderosas que ayudan a explorar creencias limitantes, generar nuevas perspectivas y estimular el aprendizaje y la reflexión.
Por ejemplo, en una conversación sobre un desafío profesional, podríamos preguntar: "¿Cuáles son las creencias que te están limitando en este momento? ¿Qué pasaría si cambiaras esas creencias?"
Lenguaje consciente: El coaching ontológico pone énfasis en la importancia del lenguaje y la forma en que influye en nuestras conversaciones y nuestras percepciones.
A través del uso consciente del lenguaje, podemos evitar juicios, crear un espacio de confianza y fomentar una comunicación más efectiva y respetuosa. Por ejemplo, en lugar de utilizar declaraciones categóricas como "Siempre haces esto mal", podemos optar por expresiones más constructivas como "Me gustaría explorar cómo podríamos abordar este desafío juntos".
El coaching ontológico aporta una serie de beneficios a las conversaciones entre las personas:
Mejor comprensión mutua: Al aplicar los principios del coaching...

Episodio 10: Talentos y capacidades - María Adelaida Arango, Vicepresidenta de desarrollo sostenible de Grupo Nutresa
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Conduce: Natalia Pachón
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En este episodio hablaremos sobre talentos y capacidades con María Adelaida Arango, Vicepresidenta de desarrollo sostenible de Grupo Nutresa
Ella se considera una persona que sigue evolucionando en lo personal y lo profesional, tratando de impulsar el desarrollo de colaboradores.
En esta entrega María Adelaida nos compartirá:
-Qué son los talentos
-Qué son las capacidades
-Cómo se diferencian los talentos de las capacidades
-Por qué cree que los talentos y capacidades son claves en la visión 2.030 de Nutresa
-Un consejo para incorporar los talentos y capacidades en la cultura de la organización y en los hábitos de los colaboradores
-Por qué los talentos y capacidades terminan contribuyendo a la comunidad
-Cómo aportan los talentos y capacidades a buscar un propósito superior



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La retroalimentción en las empresas – Ana María Álvarez- Epi #9

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Conduce: Perla Villa
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En esta entrega hablamos de feedback , retroalimentación o realimentación
La retroalimentación en un contenido que apoya a los colaboradores a establecer cómo es su trabajo diario y si satisface con lo que espera la organización de ellos.
En este ejercicio es indispensable lograr una comunicación transparente y fácil de llevar con el colaborador o colaboradora con el objetivo de presentarle su evaluación de forma provechosa y conozca los posibles orígenes que determinan su desempeño bien sea negativo o positivo.
Para hablar de retroalimentación, la invitada es Ana María Álvarez

Ella es consultora organizacional de Korn Ferry.

Tiene un énfasis en transición organizacional e individual, además de cambio y manejo de comunicaciones.

Ana María nos hablará de:
-La definición de la retroalimentación (con sus sinónimos) y sus objetivos en una reorganización
-La diferencia del término proalimentación y su valor agregado
-Por qué es importante tanto recibir como dar retroalimentación
-La conexión de la retroalimentación con la cultura de la organización
-Cómo ayuda la retroalimentación a conectar personas
-Cómo ayuda la retroalimentación al seguimiento y logro de los objetivos
-El impacto de la retroalimentación en los resultados personales y organizacionales
-Cómo se maneja el antes, el durante y el después de la retroalimentación
-El rol de los líderes en la retroalimentación
-¿por qué la retroalimentación se considera una herramienta de gerencia?
-Los beneficios de la retroalimentación para empresas, líderes y miembros de un equipo de trabajo



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Conduce: Natalia Pachón
Bienvenidos a una nueva entrega de liderar con propósito. Un espacio que presenta las voces de nuestros líderes en el negocio de pastas.
En este episodio entrevista a Lauren Tatiana Duque, Directora de Calidad Integral del negocio de pastas y culinaria en Productos Alimenticios Doria
En esta entrega lauren nos hablará
-Su experiencia en Doria
-Del proceso Basic Kitchen
-Los aprendizajes con su equipo
-A qué se enfrentó con esta nueva experiencia
-Cuando la eligieron en su nuevo cargo, ¿cómo superó su miedo?
-Cuáles son los talentos y capacidades de su equipo
-El momento clave para sacar adelante su proyecto



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https://deezer.com/show/2365202

Spreaker
https://www.spreaker.com/show/liderar-con-proposito

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Presentó El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa www.pastasdoria.com - www.pastasmonticello.com y www.pastascomarrico.com
Una producción de www.milpalabras.com.co


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