Mitarbeiter führen Kai Boyd

In der neuesten Episode widmen wir uns einem Thema, das jede Führungskraft intensiv beschäftigt: der effektiven Personalauswahl. Wir erkunden ausführlich, wie man die Herausforderungen des Einstellungsprozesses meistert, um sicherzustellen, dass man die richtige Person für sein Team findet.

Zu Beginn sprechen wir über die Bedeutung einer sorgfältigen Vorbereitung vor jedem Vorstellungsgespräch. Die Wichtigkeit, den Lebenslauf genau zu prüfen und sich bewusst zu machen, dass eine gründliche Vorbereitung weit über das schnelle Überfliegen der Bewerbungsunterlagen hinausgeht, steht dabei im Fokus. Wir diskutieren, wie man durch gezielte Fragen tiefere Einblicke in die Fähigkeiten und die Persönlichkeit der Kandidaten gewinnt.

Ein weiteres Kernthema dieser Episode ist die Anpassung der Interviewfragen an den jeweiligen Kandidaten, um sicherzustellen, dass die Fragen relevant und aufschlussreich sind. Wir erörtern die Bedeutung der Einheitlichkeit im Interviewprozess, ohne die individuelle Anpassungsfähigkeit zu verlieren. Dabei betonen wir, wie wichtig es ist, den gesamten Kontext der bisherigen Erfahrungen eines Bewerbers zu berücksichtigen, anstatt sich nur auf spezifische, isolierte Fähigkeiten zu konzentrieren.

Außerdem sprechen wir über die Bewertung der Kandidaten und wie wichtig es ist, sich nicht von Vorurteilen leiten zu lassen. Die Diskussion beinhaltet Strategien, um den Halo-Effekt zu vermeiden und wie eine offene, neutrale Herangehensweise im Interview dazu beitragen kann, die besten Talente objektiv zu beurteilen.

Schließlich gehen wir auf die optimale Struktur des Interviewprozesses ein.

Diese Episode bietet eine Fülle von Einblicken und praktischen Ratschlägen, die Führungskräften helfen können, ihre Einstellungsverfahren zu verfeinern und letztendlich die besten Entscheidungen für ihr Team und ihr Unternehmen zu treffen.

Warteliste Leadereship Programm: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

In der heutigen Episode widmen wir uns einem Thema, das uns alle herausfordern kann: der Prokrastination. Wir alle kennen das Zögern und Aufschieben unliebsamer Aufgaben – doch was steckt wirklich dahinter? Bevor du vorschnell deine eigene Prokrastination oder die eines anderen beurteilst, ist es wichtig zu verstehen, was sie verursacht und ob sie tatsächlich ein Problem darstellt.

Manchmal ist es notwendig, einen Schritt zurückzutreten und zu erkennen, dass Aufschieben auch einfach eine Arbeitsweise sein kann, mit der man sich arrangieren muss. Doch wenn Veränderung nötig ist, gibt es wirksame Strategien: das Setzen von Meilensteinen, das Identifizieren des kleinsten ersten Schritts, das feste Einplanen von Aufgaben am Vortag, das Erledigen der unangenehmsten Aufgaben zuerst am Morgen und die Selbstbelohnung nach getaner Arbeit. Diese Techniken können dir helfen, besser mit Aufschieberitis umzugehen und deine Produktivität zu steigern.

Für alle, die tiefer in das Thema einsteigen möchten, biete ich den Workshop "Schluss mit Morgen: Aufschieberitis besiegen" an, der am 25. April um 19:30 stattfindet. Dieser Workshop ist ideal für jeden, der seine Prokrastination verstehen und überwinden möchte.

Melde dich an unter:
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und nimm die Kontrolle über deine Zeit und deine Aufgaben zurück. Verpasse nicht die Chance, effektivere Arbeitsweisen zu erlernen und so deine tägliche Leistungsfähigkeit zu maximieren. Freue mich, dich im Workshop zu sehen!

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Führen über Generationen Brücken bauen mit Gen Y und Z

In dieser Podcast-Episode diskutieren wir die Herausforderungen und Chancen der Führungsarbeit mit Generation Z, basierend auf einer inspirierenden Antwort auf meinen jüngsten Newsletter. Ein Gen Y Mitglied und selbsternanntes Alphatier teilt ihre Erfahrungen und Ansichten darüber, wie einbeziehende Führung mehr Engagement und bessere Teamarbeit fördern kann. Sie betont die Bedeutung von Gerechtigkeit und Work-Life-Balance, unabhängig von der Generation. Ihr Verständnis von Führung geht über einfache Anweisungsbefolgung hinaus und unterstreicht, wie essenziell es ist, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen. Um selbst herauszufinden, ob du das Zeug zur Führungskraft hast, nimm an unserem kostenlosen Fragebogen teil und abonniere gleichzeitig unseren Newsletter: Hast du das Zeug zur Führungskraft. https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft

In dieser Episode bespreche ich, wie Mikromanagement die Dynamik eines Teams beeinträchtigen und zu Demotivation führen kann, obwohl es oft aus einem Bedürfnis nach Perfektion und Kontrolle entsteht. Ich erläutere, wie Führungskräfte unbeabsichtigt in diese Falle tappen, indem sie sich zu stark in das Tagesgeschäft einmischen und die Eigeninitiative ihrer Teams einschränken.

Anhand von Beispielen verdeutliche ich die negativen Auswirkungen von Mikromanagement, wie eingeschränkte Kreativität und Vertrauensverlust, und diskutiere, warum es oft aus Unsicherheit und Angst vor Kontrollverlust resultiert. Ich teile persönliche Erfahrungen und Lektionen über die Bedeutung von Vertrauen und Delegation im Führungsprozess.

Abschließend biete ich konkrete Strategien an, um Mikromanagement zu überwinden: die Führungsrolle anzunehmen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, Ziele zu setzen, aber Freiräume in der Umsetzung zu lassen, und Fehler als Lernchancen zu nutzen. Dieser Leitfaden soll Führungskräften helfen, ein vertrauensvolles und produktives Arbeitsumfeld zu fördern, in dem Mitarbeiter und Unternehmen sich gemeinsam entwickeln.

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In der heutigen Folge von "Emotionen führen: Das Geheimnis einer authentischer Führungskraft" tauchen wir tief in die Welt der Führungskräfte ein, die täglich mit dem Spagat zwischen ihren persönlichen Gefühlen und den Erwartungen ihrer Rolle konfrontiert sind. Unser Alltag als Führungspersonen ist geprägt von ungeschriebenen Regeln und der Herausforderung, authentisch zu bleiben, während wir gleichzeitig den Anforderungen unserer Position gerecht werden müssen. In dieser Episode enthüllen wir, warum die emotionale Arbeit, die oft im Verborgenen bleibt, heute wichtiger denn je ist und wie sie, wenn richtig kanalisiert, einen positiven Einfluss auf unser Umfeld haben kann, ohne dass wir dabei unsere eigene Gesundheit aufs Spiel setzen.

Wir sprechen darüber, wie wir durch das Neubewerten von Situationen, das Konzentrieren auf das Wesentliche, das Durchführen eines emotionalen Audits und das bewusste Wiederanknüpfen und Auftanken, einen Weg finden können, unsere Rollen authentisch und mit Integrität auszufüllen. Unsere heutigen Erkenntnisse stammen nicht nur aus persönlichen Erfahrungen, sondern auch aus den Geschichten von Führungskräften, die gelernt haben, ihre emotionalen Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Selbstverständnis zu sehen.

Wir diskutieren praktische Techniken und stellen tiefsinnige Fragen, die uns dabei helfen, unsere eigene emotionale Landschaft besser zu verstehen und zu navigieren. Diese Strategien sind nicht nur darauf ausgerichtet, die Effektivität und Glaubwürdigkeit in unserer Rolle als Führungskräfte zu erhöhen, sondern auch darauf, ein gesundes Gleichgewicht zu finden, das es uns ermöglicht, langfristig zu bestehen und zu gedeihen.

Egal, ob du eine Führungskraft bist, die nach Wegen sucht, authentischer zu sein, oder einfach nur neugierig auf die emotionale Dynamik von Führungsrollen, diese Episode bietet wertvolle Einblicke und Werkzeuge, die dich unterstützen können. Begleite uns auf dieser Reise, während wir die Kunst der emotionalen Führung erkunden und wie wir sie nutzen können, um nicht nur erfolgreicher zu führen, sondern auch ein erfüllteres Leben zu führen.

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Warum mangelnde Wertschätzung dich Mitarbeiter kostet

In dieser Episode beleuchte ich, wie mangelnde Wertschätzung Teams zersetzen und gleichzeitig der Schlüssel zu Loyalität und Erfolg sein kann. Die Geschichte von Markus, der ein talentiertes Software-Entwicklungsteam leitet, dient als Warnung. Obwohl sein Team engagiert und innovativ ist, vernachlässigt Markus es, deren Einsatz und Leistungen anzuerkennen. Dieses Versäumnis führt dazu, dass sich die Mitarbeiter unterbewertet fühlen, ihre Motivation verlieren und letztlich das Unternehmen verlassen. Die Folgen sind sinkende Produktivität, erhöhte Fluktuation und hohe Kosten für die Wiederbeschaffung von Talenten.
Um dieser Falle zu entkommen, sollte Markus beginnen, regelmäßig Anerkennung zu zeigen, sei es durch ein einfaches „Danke“, öffentliches Lob oder kleine Gesten der Wertschätzung. Diese Maßnahmen können die Zufriedenheit und das Engagement steigern sowie eine Kultur der Wertschätzung schaffen, die Loyalität fördert und das Unternehmen für Top-Talente attraktiver macht.
Außerdem stelle ich mein einzigartige mehr monatiges Leadership-Programm vor, das prägnante Lernvideos, nützliche Checklisten und wöchentliches Coaching umfasst, um Führungskompetenzen schrittweise zu verbessern. Die Anmeldung für den nächsten Kurs im Mai ist nun auf https://leadership-program.com möglich, mit begrenzten Plätzen für eine intensive, individuelle Betreuung.