WildWuchs INMUTO

Die Art, wie wir miteinander umgehen, wie wir aufeinander blicken und zusammen arbeiten, ist der Stoff, der alles zusammen hält. Die Art, „wie wir die Dinge hier tun“ wird gemeinhin als die Kultur einer Organisation bezeichnet. Und diese ist mitnichten ein Dogma der Vergangenheit oder das Gestaltungsprivileg der ersten Führungsebene (oder -person), sondern liegt in der Hand jeder einzelnen MitarbeiterIn. In dieser Episode stellen Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe eine Möglichkeit vor, sich vom derzeitigen Zustand dieser Kultur ein objektives Bild machen zu können. Eine Möglichkeit der Kulturdiagnose. Mehr Informationen hier oder per Email über das Kontaktformular.

Was ist eigentlich aus den „12 Wünschen an Führung“ geworden, die wir zu Beginn des Jahres in einer Podcast Episode besprochen haben? Abgesehen davon, dass dies die am häufigsten gehörte Episode war, haben wir einige bemerkenswerte Erfahrungen in der Praxis gemacht. Sechs der zwölf „Wünsche“ greifen wir in dieser Episode wieder auf und teilen einige Situationen mit euch, in denen uns diese Themen begegnet sind. Die gute Nachricht vorab: Überwiegend sind wir sehr glücklich über das, was wir erlebten.

„Ich darf so sein, wie ich bin. Ich darf mich einbringen. Mein Handeln hat keine negativen Konsequenzen für mich.“ Wenn Mitarbeitende diese Aussagen für sich in Anspruch nehmen können, hat ihre Führung eine Umgebung emotionaler Sicherheit geschaffen. Mit der Konsequenz, dass Menschen ihre Gestaltungsmöglichkeiten stärker nutzen, Herausforderungen souveräner begegnen und schnellere Lösungen finden - insbesondere auch in instabilen Zeiten. Wie man Veränderungen vom Menschen her denken kann und diese dadurch stärker und schneller bewältigt, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

Zweite Folge zum Thema  „Angst“ - diesmal aus der Perspektive der Führung. Wenn Führungskräfte so viel Druck erzeugen, dass bei Mitarbeitenden Ängste entstehen, passiert das in der Regel unbewusst. Denn: Wären wir uns der Folgen dieser Art zu führen bewusst, würden wir es sofort lassen. Oft liegen darunter ältere Handlungsmuster und die Führungskräfte spüren selbst, dass dieser Modus an Wirkungsgrenzen gerät. Wie man sein eigenes Führungshandeln diesbezüglich reflektiert, wie man vor allem in Stressmomenten damit umgeht und seinen souveränen Handlungsspielraum so Stück für Stück erweitert, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

„Wenn ich in Angst empfinde, fällt es mir schwer zu erkennen, dass ich das alles hier eigentlich freiwillig tue.“ Wir vertreten ja sehr vehement die Auffassung, dass „Führen“ und „Geführt werden“ vollkommen freiwillige Phänomene sind. Kritiker dieser Ansicht verweisen auf Situationen, in denen wir Bedrohungen oder Abwertungen erleben - und diesen (vermeintlich) nicht entkommen können. Woraus diese Situationen entstehen, was sie in uns auslösen und wie wir sie in den Griff bekommen, diskutieren Klaus und ich in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

„Habt ihr eigentlich eine Ahnung, was bei uns im Laden los ist?“ Der Wunsch nach mehr Einbeziehung, mehr Selbstorganisation und Partizipation scheitert häufig an einer (scheinbar) unüberwindbaren Barriere: Der enorme Druck auf schnelle und richtige Entscheidungen lässt oft nur wenig Spielraum für Multiperspektivität und Meinungsvielfalt. Doch die vermeintlich wirksame Strategie klarer top-down Entscheidung gerät spürbar an Grenzen, während kraftvolle Beispiele gemeinsamer Gestaltungsarbeit sichtbar werden. Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe diskutieren in dieser Folge Vorteile und Limitationen beider Wege und zeigen auf, wie man kraftvolle Wirksamkeit aus beiden Varianten erzeugt.