Xavier Collot - Président du Directoire de Sienna Gestion Si on parlait Finance Utile

Aujourd’hui, Christel Bapt reçoit Xavier Collot, Président du Directoire de Sienna Gestion


Quelques extraits de notre échange :   



 2’30: Présentation de Xavier Collot, un intra-entrepreneur avec 22 ans d'expérience dans la gestion d'actifs. 

  

8’: Vous avez relevé un défi de taille pendant votre séjour chez Amundi, en développant le métier de l'épargne salariale et de l'épargne retraite, et en augmentant la part de marché de 40%. 

  

9’40 : "En rejoignant Sienna Gestion, j'ai fait l'expérience d'une transformation majeure, passant d'une équipe de 6 000 personnes chez Amundi à seulement 60 personnes chez Sienna Gestion. Nous sommes passés de la gestion de 2 000 milliards à 20 milliards d'euros." 

  

10'10 : Rappel des grands chiffres de Sienna Gestion  : plus de 50 ans d'histoire, 20 milliards d'euros d'actifs sous gestion, et une équipe de 60 personnes. 

  

12’30 : Des projets avec un ADN social très fort... « Sur la somme des capitaux gérés, nous gérons 84% d’actifs sous formats et process d’investissement socialement responsable. Nous avons dépassé les 50% en termes de gestion labellisée ISR.».  

  

15’ : « Il faut savoir offrir aujourd’hui une palette d’outils aux investisseurs. Sienna IM, avec une proximité forte entre les actifs cotés et non côtés, ce qui nous permet de couvrir le venture capital (private equity), la dette privée, l’immobilier... »  

  

16’16 : "L'ESG englobe diverses thématiques et classes d'actifs." 

  

17’45 : "Dans le domaine des investissements non cotés, le dialogue avec les entreprises et leurs conseils d'administration est plus intense, et ils ont une meilleure compréhension des enjeux." 

  

18’30 : "Avec Malakoff Humanis, notre sponsor principal, nous avons décidé d'investir dans des entreprises qui s'engagent à respecter trois critères majeurs : l'égalité hommes-femmes, l'inclusion des personnes en situation de handicap, et l'emploi des seniors, avec des avantages pour les entreprises exemplaires." 

  

20’ : "Nous avons également adapté une version pour le secteur de l'épargne grand public, en appliquant les mêmes filtres et critères au fil du temps." 

  

21’40 : "Aujourd'hui, il y a tant de débats sur les critères ESG qu'il est préférable de se concentrer sur certains d'entre eux. Nous ne pouvons pas être vertueux dans tous les secteurs. N'oublions pas le 'S' de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : les sujets sociétaux, la solidarité, et la santé au travail." 

  

24’ : Quelle est votre vision de l'offre d'épargne salariale ? Que peut-on faire en tant que finance utile pour l'épargne salariale et l'épargne retraite ? 

  

25’51 : "Il y a actuellement une orientation claire vers l'épargne retraite à long terme. En ce qui concerne les produits, profitons du temps pour générer des rendements à long terme. Je suis convaincu qu'il faut séparer les investissements à court, moyen et long termes." 

  

27’55 : "La pédagogie est essentielle. Le temps à long terme nous permet de prendre plus de risques pour obtenir de meilleurs rendements et accumuler du capital." 

  

28’25 : "Il est nécessaire d'apporter la nécessité de liquidité à des moments opportuns, tout en engageant les épargnants sur le long terme." 

  

30’29 : "L'idée de l'hybridation consiste à démocratiser ce qui se fait dans le capital-investissement à grande échelle pour les épargnants. Nous nous appuyons sur la sélection des meilleurs fonds du marché, intégrés dans des dispositifs à long terme." 

  

31’40 : "Nous cherchons à simplifier le discours sur les solutions d'épargne, notamment en matière de reporting. Nous disons, nous faisons, nous rapportons... Nous devons expliquer pour que les épargnants comprennent. La pédagogie implique une éducation continue, de la transparence, et du reporting. L'ESG